Speeki 提升™
提升您的 ESG 並可持续性 專家建議和建議的努力。
外部指導和建議就像一份禮物。它繼續給予。
每家公司都應該有一個流程，每年提升其 ESG 並可持续性 一些外部指導和審查的計劃。外部指導的附加價值也有助於更有效地利用專案管理人員的內部技能。
透過閱讀我們的一些客戶故事，了解有關提升您的計劃的更多資訊。
案例研究
重要性評估快速完成且沒有合適的人員參與會導致無所作為和混亂。
大多數公司都會進行重要性評估。有時，這被視為倡議的結束，而不是開始。
審查重要性評估的方法很重要。重要性評估推動措施和計劃的未來發展。
結果
修訂後的重要性評估，觸發計畫制定中的具體行動。
定義年度審查週期和更新結構的材料評估系統。
顯著提高對 ESG 和可持续性 透過擴大參加者的範圍來消除風險。
情況或挑戰
我們的客戶已完成由合規和法律部門領導的重要性評估。評估完成後，將在整個企業中分發，進行不同的評論。他們想要重新審視重要性評估的流程、參與者和結構。他們還希望擴大專家庫，引入一些外部人士並重新考慮額外的風險。
解決方案
我們的解決方案是應用我們的Speeki Uplift™系統尋找機會審查和改進重要性評估流程。雖然它不是重新進行流程本身，而是專注於提出改進和提高評估品質的領域。
結果
結果清楚地表明，該公司還有很多工作要做，才能將 ESG 風險納入其現有的重要性評估流程。
主要問題是缺乏對 ESG 風險領域的定義和理解，以及對 ESG 風險失敗對業務的影響認識不足。
實現了使重要性評估體系更穩健、更相關、更容易理解和更有效率的目標。
