스프레드시트 그 이상: 데이터 다운로드가 아닌 처음부터 ESG 구축하기
환경, 사회, 거버넌스(ESG) 영역에서 데이터의 매력은 부인할 수 없습니다. 하지만 많은 ESG 담당자들이 정보를 얻기 위해 익숙하지만 결함이 있는 접근 방식, 즉 자회사와 비즈니스 그룹에 사이렌 소리처럼 데이터를 채우고 통합할 것을 요구하는 무시무시한 Excel 스프레드시트를 사용합니다. 그러나 ESG 챔피언 여러분, 잠시만요. 이러한 데이터 우선 접근 방식은 핵심을 놓치고 있습니다.
스프레드시트 함정
- 방향성 없는 데이터
청사진이나 기초 없이 벽돌을 모아 집을 짓는다고 상상해 보세요. ESG에서 데이터 기반 스프레드시트는 본질적으로 이러한 역할을 합니다. 주요 위험과 기회를 해결하기 위한 강력한 프로그램과 시스템을 갖추지 않으면 수집된 데이터는 맥락과 목적이 부족합니다. 무의미한 숫자 더미가 되어 압도적이고 인사이트가 없습니다.
- 비난 게임
데이터 수집에 대한 책임을 자회사에 떠넘기면 협업이 아닌 책임 떠넘기기가 발생할 수 있습니다. 사업부는 추가적인 보고 업무에 부담을 느껴 불완전하거나 부정확한 데이터가 발생하고 전체 운동이 위태로워질 수 있습니다.
- 종이 추격전
스프레드시트에서 데이터를 추적하는 데 소요되는 시간을 더 강력한 ESG 프로그램을 구축하는 데 투자할 수 있습니다. 비즈니스 레벨의 리스크 책임자가 효과적인 이니셔티브를 설계하고 실행할 수 있도록 권한을 부여하면 일시적인 데이터 포인트가 아닌 지속 가능한 변화를 만들어낼 수 있습니다.
대신 처음부터 구축하세요.
- 위험 기반 접근 방식
각 사업부별 주요 ESG 리스크를 파악하고 우선순위를 정합니다. 이렇게 하면 관련 없는 데이터에 리소스가 낭비되지 않고 가장 큰 영향을 미치는 분야에 리소스를 집중할 수 있습니다.
- 소유자 역량 강화
사업부 내 리스크 책임자를 교육하고 역량을 강화하여 특정 ESG 과제를 해결하는 프로그램을 개발하고 실행할 수 있도록 합니다. 이러한 오너십은 책임감을 고취하고 단순한 데이터 채우기가 아닌 진정한 발전을 촉진합니다.
- 지속 가능성을 위한 시스템
각 프로그램에 대한 관련 데이터를 자동으로 수집하고 추적하는 시스템과 기술을 구현하세요. 이렇게 하면 수작업을 줄이고 데이터 정확성을 보장하며 진행 상황에 대한 실시간 인사이트를 얻을 수 있습니다.
목표가 아닌 부산물로서의 데이터
- 실행 가능한 인사이트
프로그램을 우선시할 때 데이터 수집은 목적이 됩니다. 단순히 보고를 위한 것이 아니라 진행 상황을 추적하고, 영향을 측정하고, 지속적인 개선을 알리는 데 필요한 정보를 수집합니다.
- 규정 준수가 아닌 협업
ESG는 컴플라이언스를 준수하기 위한 체크박스가 아니라 협업의 여정이어야 합니다. 서로 다른 부서들이 서로의 프로그램과 모범 사례로부터 배우며 공동의 성공을 이끌어낼 수 있습니다.
- 신뢰를 통한 투명성
진정한 투명성은 데이터 덤프를 넘어서는 것입니다. ESG 여정에 대한 열린 소통, 문제점을 인정하고 개선을 위한 진정한 노력을 보여주는 것이 포함됩니다. 이를 통해 완벽한 지표의 겉모습보다 진정성을 중시하는 이해관계자들과의 신뢰를 구축할 수 있습니다.
ESG 책임자로서의 역할
- 가이드 및 멘토
데이터 수집가가 아니라 프로그램 빌더이자 시스템 설계자가 되어야 합니다. 위험을 식별하고, 프로그램을 개발하고, 효율적인 데이터 수집 시스템을 구현할 수 있도록 비즈니스 부서를 안내하세요.
- 커뮤니케이션 촉매제
여러 부서 간의 정보 교환 및 지식 공유를 촉진합니다. 협업과 모범 사례 채택을 장려하여 조직 전체에 일관된 ESG 프레임워크를 구축합니다.
- 영향력 있는 스토리텔러
강력한 프로그램에서 생성된 데이터를 사용하여 조직의 ESG 여정에 대한 설득력 있는 스토리를 전달하세요. 진행 상황을 보여주고, 도전 과제를 강조하며, 이해관계자들이 솔루션의 일부가 될 수 있도록 영감을 주세요.
결론적으로, 진정한 ESG 성공의 길은 Excel 스프레드시트가 아니라 처음부터 탄탄한 프로그램과 시스템을 구축하는 데 있습니다. 리스크 소유자에게 권한을 부여하고 지속 가능한 솔루션에 투자하며 데이터 수집보다 행동에 우선순위를 둠으로써 ESG 책임자는 데이터 수집자에서 영향력 창출자로 역할을 전환하여 조직을 진정으로 지속 가능한 미래로 이끌 수 있습니다. 데이터는 강력한 도구이지만 목적, 주인의식, 진정한 변화에 대한 의지가 뒷받침될 때만 그 힘을 발휘합니다.
