CSO가 탄소를 넘어 물, 폐기물, 플라스틱을 선도해야 하는 이유
지난 10년 동안 최고지속가능경영책임자(CSO)의 역할은 극적으로 진화해 왔습니다. 탄소 배출량 추적 및 감축은 여전히 지속가능성 전략의 기본이지만, 오늘날의 CSO는 배출량 감축에 적용되는 것과 동일한 엄격함과 전략적 사고로 물 관리, 폐기물 관리, 플라스틱 감축을 아우르는 보다 포괄적인 접근 방식을 조율해야 합니다.
탄소에만 초점을 맞추는 것은 매우 중요하지만 기업 지속가능성에 대한 불완전한 접근 방식입니다. 지속 가능성 렌즈를 배출량 추적에 국한하는 기업은 환경 영향의 전체 스펙트럼에 걸친 상당한 운영 효율성, 규제 위험 및 이해관계자의 기대치를 놓치게 됩니다.
물 관리가 CSO 의제에 포함되어야 하는 이유
물 부족은 전 세계 인구의 약 40%에 영향을 미치며, 2030년까지 이 수치는 크게 악화될 것으로 예상됩니다. CSO에게 물 관리는 중대한 리스크인 동시에 탄소 관리와 마찬가지로 체계적인 접근이 필요한 경쟁 기회이기도 합니다.
기술적 솔루션을 통해 상쇄하거나 완화할 수 있는 배출량과 달리, 물 의존도는 지역에 따라 달라지고 즉각적으로 영향을 받습니다. 애리조나에 있는 반도체 제조업체와 방글라데시에 있는 음료 회사는 근본적으로 다른 물 문제에 직면해 있지만, 둘 다 단순한 소비 지표를 넘어서는 포괄적인 물 전략이 필요합니다.
전략적 CSO는 유역 수준 분석, 공급망 수자원 위험 평가, 수질 영향 측정을 포함하는 수자원 관리 프레임워크를 개발합니다. 이는 기업이 얼마나 많은 물을 사용하는지 추적하는 것뿐만 아니라 지역의 물 스트레스 상황, 계절별 가용성 패턴, 지역 생태계로 돌아가는 물의 질을 이해하는 것을 의미합니다.
선도적인 기업들은 탄소 회계를 정교하게 반영하는 물 회계 시스템을 구현하고 있습니다. 이들은 물 절감 목표를 수립하고, 물 재활용 기술에 투자하고, 유역 보호 이니셔티브에 지역 사회와 협력하고 있습니다. 일부 기업은 소비하는 물보다 더 많은 양의 깨끗한 물을 지역 시스템에 공급하는 '물 긍정 목표'를 추구하기도 합니다.
운영상의 문제가 아닌 디자인 과제로서의 폐기물 관리
폐기물 관리에 대한 기존의 접근 방식은 제품을 설계, 제조, 판매, 사용하는 최종 단계의 문제로 취급하고 폐기물 관리는 다른 사람의 문제로 간주합니다. 전략적 CSO는 폐기물을 업스트림 사고와 체계적인 솔루션이 필요한 설계 및 비즈니스 모델 과제로 재구성합니다.
이러한 관점의 전환은 폐기물을 비용 중심에서 가치 창출의 기회로 전환합니다. CSO의 주도하에 순환 경제 원칙을 구현하는 기업들은 자재 회수를 통해 새로운 수익원을 발굴하고, 설계 최적화를 통해 비용을 절감하며, 테이크백 프로그램을 통해 고객 충성도를 구축하고 있습니다.
CSO의 폐기물 전략은 원자재 선택부터 제품 수명 종료 관리까지 전체 제품 수명 주기를 포괄해야 합니다. 여기에는 배출량 목표만큼이나 엄격한 폐기물 감축 목표 설정, 순환성 원칙을 위한 설계 구현, 가치 사슬 전반에 걸친 파트너십 개발을 통해 물질 순환 고리를 차단하는 것이 포함됩니다.
효과적인 폐기물 관리를 위해서는 배출량 추적을 지원하는 동일한 데이터 인프라와 측정 시스템이 필요합니다. 기업은 모든 사업장에서 자재 흐름, 폐기물 발생 패턴, 전환율에 대한 실시간 가시성이 필요합니다. 이러한 데이터를 통해 핫스팟을 식별하고, 개선 이니셔티브를 추적하며, 이해관계자에게 진행 상황을 전달할 수 있습니다.
플라스틱 문제
플라스틱 오염은 오늘날 기업이 직면한 가장 눈에 띄고 시급한 환경 문제 중 하나입니다. 플라스틱에 대한 CSO의 접근 방식은 단순한 대체 전략이나 재활용 이니셔티브에 국한되어서는 안 됩니다. 포장 시스템, 공급망 관계, 고객 참여 모델에 대한 근본적인 재고가 필요합니다.
플라스틱 문제의 복잡성은 효과적인 탄소 전략에 필요한 것과 동일한 시스템적 사고를 요구합니다. 일회용 플라스틱 감축 목표는 제품 보호 요건, 운송 효율성 고려 사항, 고객 편의 기대치와 균형을 이루어야 합니다. CSO는 다양한 환경 영향 간의 상충 관계를 해결하여 플라스틱 감축 노력이 의도치 않게 탄소 배출이나 음식물 쓰레기를 증가시키지 않도록 해야 합니다.
성공적인 플라스틱 전략은 전체 가치 사슬에 걸친 협력이 필요합니다. 즉, 공급업체와 협력하여 대체 포장 솔루션을 개발하고, 고객과 협력하여 행동 패턴을 바꾸고, 폐기물 관리 회사와 협력하여 수거 및 처리 시스템을 개선해야 합니다. 일부 기업은 첨단 재활용 기술에 투자하거나 생분해성 대체재 개발을 지원하고 있습니다.
플라스틱의 측정 문제는 여러 환경 시스템에 걸쳐 영향을 미치기 때문에 특히 복잡합니다. CSO는 사용된 플라스틱의 양뿐만 아니라 사용 후의 운명, 해양 생태계에 미치는 영향, 미세 플라스틱 오염에 대한 기여도까지 추적해야 합니다. 이를 위해서는 기존의 폐기물 추적을 뛰어넘는 새로운 지표와 측정 접근 방식이 필요합니다.
통합에는 새로운 접근 방식이 필요합니다.
가장 수준 높은 CSO는 물, 폐기물, 플라스틱 및 배출이 서로 연결된 문제이며 통합 솔루션이 필요하다는 점을 인식하고 있습니다. 포장 최적화 이니셔티브를 통해 플라스틱 사용량을 줄이고, 운송 과정에서 배출되는 탄소 배출량을 줄이며, 폐기물 발생을 줄이고, 제조 과정에서 물 소비를 최소화할 수 있습니다.
이러한 통합에는 새로운 조직 역량과 측정 시스템이 필요합니다. 기업은 여러 환경 지표를 동시에 추적하고, 다양한 지속 가능성 이니셔티브 간의 공동 이익과 절충점을 파악하며, 모든 운영 전반의 환경 성과에 대한 실시간 가시성을 제공할 수 있는 지속 가능성 데이터 플랫폼이 필요합니다.
전략적 CSO는 또한 이러한 환경 문제가 근본적으로 비즈니스의 과제임을 인식하고 있습니다. 물 부족은 운영에 차질을 빚고 비용을 증가시킬 수 있습니다. 폐기물 발생은 비효율적인 자원 사용을 의미합니다. 플라스틱 오염은 브랜드 리스크와 규제 노출을 야기합니다. 이러한 과제를 해결하려면 기업이 재무 관리 또는 운영 우수성에 적용하는 것과 동일한 비즈니스 규율과 전략적 사고가 필요합니다.
총체적인 지속 가능성을 위한 인프라 구축
배출량을 넘어서는 확장을 위해서는 새로운 조직 역량과 인프라 투자가 필요합니다. CSO는 탄소 전문가와 함께 수자원 공학, 재료 과학, 폐기물 관리 분야의 전문성을 갖춘 팀이 필요합니다. 환경 지표와 비즈니스 지표를 통합할 수 있는 데이터 시스템이 필요합니다. 여러 지속 가능성 차원을 동시에 다루는 공급업체 참여 프로그램이 필요합니다.
측정 및 보고 인프라는 이렇게 확장된 범위를 지원하기 위해 발전해야 합니다. 탄소 회계는 확립된 프로토콜과 표준의 혜택을 받지만, 물, 폐기물 및 플라스틱 측정에는 보다 맞춤화된 접근 방식이 필요한 경우가 많습니다. CSO는 이해관계자가 기대하는 투명성과 책임성을 제공할 수 있는 강력한 측정 방법론을 개발하는 데 투자해야 합니다.
공급망 참여는 여러 지속가능성 차원을 다룰 때 더욱 복잡해지지만 그 가치도 커집니다. 기업은 공급업체와의 관계를 활용하여 물 사용, 폐기물 발생, 포장 최적화 및 배출량 감소를 동시에 개선할 수 있습니다. 이러한 통합적 접근 방식은 종종 고립된 지속가능성 이니셔티브보다 더 나은 결과를 낳고 공급업체의 동의를 더 강하게 이끌어냅니다.
CSO 리더십의 미래
CSO의 역할은 주로 배출량에 초점을 맞춘 전문직에서 포괄적인 환경 관리를 책임지는 전략적 리더십 역할로 진화하고 있습니다. 이러한 변화에는 새로운 기술, 새로운 조직 역량, 이해관계자 참여에 대한 새로운 접근 방식이 필요합니다.
미래의 가장 효과적인 CSO는 환경 문제에 대해 체계적으로 생각하고, 다양한 지속가능성 우선순위 간의 상호 연관성과 절충점을 파악하며, 환경 목표를 발전시키면서 비즈니스 가치를 창출하는 통합 솔루션을 추진할 수 있는 조직이 될 것입니다.
물, 폐기물, 플라스틱 관리는 현대의 CSO에게 부차적인 고려사항이 아닙니다. 이는 배출량 감축과 동일한 수준의 관심과 투자, 조직적 헌신이 필요한 전략적 필수 요소입니다. 이러한 현실을 인식하고 지속가능성을 총체적으로 다룰 수 있도록 CSO의 역량을 강화하는 기업은 앞으로의 복잡한 환경 문제에 더 잘 대응할 수 있는 위치에 서게 될 것입니다.
탄소 중심에서 총체적인 지속가능성으로의 전환에는 상당한 조직적 변화가 필요하지만, 이는 또한 중요한 경쟁 기회이기도 합니다. 이러한 전환을 성공적으로 수행하는 기업은 고객, 투자자, 규제 당국의 변화하는 기대치를 충족할 수 있는 탄력성과 효율성을 갖추고 더 나은 입지를 확보할 수 있습니다.
협소한 지속가능성 전략의 시대는 지났습니다. CSO의 임무는 배출량 감축과 마찬가지로 물, 폐기물, 플라스틱에 대한 전략적 관심과 조직적 노력을 기울이는 등 환경 영향의 전체 스펙트럼을 포괄할 수 있도록 확장되어야 합니다. 이는 환경적 의무일 뿐만 아니라 점점 더 자원이 제한되는 세상에서 성공하고자 하는 기업에게는 비즈니스적 의무이기도 합니다.
