보고서에 기업의 사회적 책임 이상의 것이 필요한 이유

수십 년 동안 기업 보고는 깔끔한 업무였습니다. 기업들은 매년 재무제표를 작성하여 냉정한 손익 수치를 상세히 설명했습니다. 그러던 중 수익 너머에 있는 기업의 영혼을 엿볼 수 있는 더 많은 것을 요구하는 속삭임이 들려왔습니다. 이 속삭임은 굉음으로 발전하여 기업의 사회적 책임(CSR) 보고서를 탄생시켰습니다.

CSR 보고서는 용감한 첫걸음이었습니다. CSR 보고서는 기업의 자선 활동, 직원 프로그램, 환경 이니셔티브를 조명합니다. 지역사회에 환원하는 선량한 시민으로서 배려하는 기업의 그림을 그렸습니다. 하지만 첫걸음을 내딛는 어린아이처럼 CSR 보고서는 자선활동에만 초점을 맞추고 핵심 비즈니스 전략과의 단절로 인해 종종 비틀거렸습니다.

투명성의 대담한 진화로 빠르게 진화하고 있는 광범위한 비재무 보고서인 ESG 및 지속가능성 보고서를 소개합니다. ESG 및 지속가능성 보고서는 단순히 자원봉사의 날과 기업 재활용에 관한 기분 좋은 브로셔가 아니라 기업이 세상에 미치는 영향을 정의하는 환경, 사회, 지배구조(ESG) 요소의 전체 스펙트럼을 탐색하는 종합적인 나침반과도 같습니다. 환경과의 관계, 직원 및 이해관계자에 대한 대우, 윤리적 관행에 대한 헌신 등 기업의 DNA를 심층적으로 살펴볼 수 있습니다.

환경의 변화는 다음과 같습니다.

자선 단체에서 전략까지

CSR 보고서가 일회성 자선 행위에 초점을 맞춘다면, 비재무 보고서는 ESG 요소를 핵심 비즈니스 전략에 통합합니다. 문제에 돈을 투입하는 것이 아니라 지속가능성, 다양성, 윤리적 거버넌스가 장기적인 가치 창출의 필수 동인이 되는 방식을 이해하는 데 중점을 둡니다.

스토리텔링에서 데이터 기반 분석까지

CSR 보고서는 기업의 선행에 대한 장밋빛 그림을 그리는 감성적인 스토리텔링에 의존하는 경우가 많았습니다. 그러나 ESG 및 지속가능성 보고서와 같은 비재무 보고서는 데이터 기반 분석에 기반을 두고 있습니다. 이러한 보고서는 표준화된 프레임워크와 엄격한 지표를 사용하여 특정 ESG 영역의 성과를 정량화하므로 정확한 비교와 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 검토의 엄격성은 회사와 이러한 보고서가 독립적인 제3자(예: Speeki)의 감사와 보증을 받는지 여부에 따라 크게 달라지지만, 어떤 형태의 그린워싱도 피할 수 있는 확실한 데이터 포인트입니다.

이해관계자 달래기부터 이해관계자 참여까지

CSR 보고서는 주로 외부의 압력을 충족시키는 데 목적이 있었습니다. 반면에 ESG 및 지속가능성 비재무 보고서는 이해관계자와의 진정한 소통을 촉진합니다. 대화를 유도하고, 피드백을 구하며, 기업의 ESG 성과가 이해관계자의 우선순위와 어떻게 일치하는지 보여줍니다. 물론, 이해관계자와의 실제 참여는 이해관계자가 기대하는 바를 추측하는 것이 아니라 보고서에 가시적이고 명확하게 명시되어야 합니다.

단기 이니셔티브부터 장기 비전까지

CSR 보고서는 종종 고립된 CSR 프로젝트에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. ESG 및 지속가능성에 관한 비재무 보고서는 기업의 장기 비전과 미래 목표에 지속가능성과 책임 있는 관행이 어떻게 내재되어 있는지를 보여줌으로써 보다 전체적인 그림을 그려줍니다. 이러한 보고서는 회사와 이해관계자를 위해 회복력 있고 지속 가능한 미래를 구축하려는 노력을 보여줍니다.

 CSR 보고서에서 ESG의 광범위한 스펙트럼에 걸친 모든 이슈를 다루는 포괄적인 비재무 보고서Speeki ESG를 구성하는 영역이 최소 19가지라고 보고 있음)로의 전환은 비즈니스의 주변부에서 중심으로 이동하는 진화의 여정입니다. 이는 투명성에 의해 촉진되는 여정이며, ESG 요소가 단순한 부가 요소가 아니라 성공적이고 책임감 있는 기업의 핵심 요소라는 인식이 확산되고 있습니다. 오늘날의 세계에서 투자자, 직원, 고객은 단순한 이익 그 이상을 요구합니다. 지속 가능한 미래를 향한 나침반과 로드맵을 요구합니다. 기업은 광범위한 비재무 보고서를 수용함으로써 현대 사회의 복잡성을 헤쳐나가고 진정으로 영향력 있는 성공을 향한 길을 모색할 수 있습니다.