단절: 공급업체 선정에서 ESG가 뒷전으로 밀리는 이유
환경, 사회, 거버넌스(ESG) 요소는 책임 있는 비즈니스 관행의 초석으로 빠르게 자리 잡고 있습니다. 소비자, 투자자, 규제 당국은 이러한 문제에 대해 더 높은 투명성과 책임성을 요구하고 있습니다. 기업들은 환경에 미치는 영향을 최소화하고 윤리적 노동 관행을 준수하며 강력한 기업 지배구조를 유지하겠다고 약속하며 ESG에 대한 약속을 자랑스럽게 선전합니다. 그러나 이러한 기업들은 공급업체를 선정할 때 장기적인 지속 가능성보다 단기적인 비용 절감을 우선시하여 ESG 요소를 간과하는 경우가 많습니다.
이 글에서는 이러한 단절의 원인을 살펴보고 그 격차를 해소하기 위한 해결책을 제안합니다. 비용 우선순위에 대한 압박, 기업 내 지속가능성에 초점을 맞춘 공급업체 선정에 대한 인센티브 부족, 공급업체의 ESG 성과 평가와 관련된 문제점을 살펴볼 것입니다. 마지막으로, 기업이 공급업체 선정 프로세스에 ESG 고려사항을 통합하여 자체 운영 영역으로까지 노력을 확대할 수 있는 전략을 제시합니다.
수익의 매력: 비용이 지속가능성보다 중요한 이유
공급업체 선정에서 ESG를 소홀히 하는 주요 원인은 비용으로 귀결되는 경우가 많습니다. 구매팀은 가장 쉽게 정량화할 수 있는 요소인 가격을 기준으로 최상의 거래를 찾아야 한다는 압박에 시달립니다. 저렴한 옵션은 언뜻 보기에는 매력적으로 보일 수 있지만, 지속 불가능한 관행과 관련된 숨겨진 비용을 고려하지 않는 경우가 많습니다. 여기에는 환경 벌금, 기후 관련 사건으로 인한 업무 중단, 열악한 노동 관행과 관련된 부정적인 홍보, 궁극적으로는 평판 손상 등이 포함될 수 있습니다.
또한 지속 가능한 대안의 실제 비용은 쉽게 드러나지 않을 수 있습니다. 강력한 ESG 관행을 갖춘 공급업체에 대한 초기 투자는 더 높을 수 있지만 폐기물 처리 비용 절감, 에너지 소비 감소, 더 안정적인 공급망과 같은 장기적인 혜택으로 이어질 수 있습니다.
내부의 단절: 사일로화된 의사 결정과 인센티브 부족
공급업체 선정에 관한 의사 결정권은 비용 절감을 우선시하는 조달 팀에 있는 경우가 많습니다. ESG 전담 팀이 지지하는 지속 가능성 목표는 적절히 고려되지 않을 수 있습니다. 이로 인해 기업은 공급업체의 관행이 환경 및 사회에 미치는 중대한 영향을 간과하면서 ESG에 대한 노력을 자랑스럽게 여기는 일관성 없는 접근 방식을 취하게 됩니다.
조달 팀이 지속 가능한 선택을 우선시하도록 하는 명확한 인센티브가 부족하다는 점도 문제를 더욱 복잡하게 만듭니다. 조달팀의 성과 지표는 종종 비용 절감에 초점을 맞추며 ESG 요소는 거의 또는 전혀 고려하지 않습니다. 이로 인해 공급업체의 ESG 성과 평가와 관련된 추가적인 노력을 기울이지 않고 잠재적으로 비용 절감을 희생하게 됩니다.
어두운 바다: 공급업체 ESG 성과 평가의 과제
최선의 의도를 가지고 있더라도 기업은 공급업체의 ESG 성과를 정확하게 평가하는 데 어려움을 겪습니다. 많은 공급업체, 특히 소규모 공급업체는 이러한 문제에 대한 투명한 보고 관행이 부족합니다. 표준화된 지표와 데이터 수집 방법이 부재하기 때문에 공급업체를 객관적으로 비교하기가 어렵습니다. 또한 기업이 지속가능성 노력에 대해 오해의 소지가 있는 주장을 하는 그린워싱은 평가 과정을 더욱 복잡하게 만듭니다.
격차 해소: 공급업체 선정에 ESG를 통합하기
이러한 어려움에도 불구하고 기업은 공급업체 선정 프로세스에 ESG 요소를 통합하기 위한 구체적인 조치를 취할 수 있습니다:
- 경영진의 동의: 중요한 첫 단계는 고위 경영진의 동의를 확보하는 것입니다. 경영진은 공급망에서의 ESG가 단순한 체크박스가 아니라 핵심 비즈니스 우선순위임을 인식해야 합니다.
- ESG 위험과 기회 매핑하기: 기업은 공급망과 관련된 환경 및 사회적 위험을 파악하기 위해 위험 평가를 실시해야 합니다. 여기에는 공급업체의 위치, 자원 사용, 노동 관행과 같은 요소를 고려할 수 있습니다. 동시에 지속 가능한 조달과 관련된 개선 및 비용 절감을 위한 잠재적 기회를 파악해야 합니다.
- 명확한 선정 기준 개발: 공급업체 선정 시 기존의 비용 및 품질 요소와 함께 명확하고 측정 가능한 ESG 기준을 수립하세요. 이러한 기준에는 에너지 효율성 관행, 폐기물 관리 전략, 직원 복지 이니셔티브, 다양성 및 포용성 노력이 포함될 수 있습니다. 이를 위해 업계 협회와 협력하고 기존 ESG 프레임워크를 채택하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
- 공급업체 역량 구축: 공급업체가 ESG 성과를 개선할 수 있도록 교육과 리소스를 제공하면 협업을 촉진하고 공급망 전반을 강화할 수 있습니다.
- 지속 가능성 장려: 정해진 ESG 기준을 충족하는 공급업체를 선정한 조달팀에 보상을 제공하는 성과 지표를 구현하세요. 여기에는 지속 가능성에 초점을 맞춘 소싱 결정에 보너스 또는 프로모션을 연계하는 것이 포함될 수 있습니다.
- 투명성 및 협업: 공급망 전반에 걸쳐 투명성을 장려하세요. 공급업체와 긴밀히 협력하여 공급업체의 ESG 과제를 파악하고 열린 커뮤니케이션을 촉진하는 것이 중요합니다.
결론 지속 가능한 소싱으로 가는 길
진정으로 지속 가능한 공급망을 구축하는 것이 먼 목표처럼 보일 수 있지만, ESG 요소를 무시하는 것은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 기업은 전체 환경 및 사회적 발자국에 대해 책임을 져야 한다는 이해관계자들의 압박에 직면해 있습니다. 기업은 공급업체 선정에 ESG 고려 사항을 통합하기 위한 사전 조치를 취함으로써 서로 윈윈할 수 있는 상황을 만들 수 있습니다. 환경에 미치는 영향을 줄이고 브랜드 평판을 강화하며 장기적인 공급망 회복력을 확보하는 동시에 장기적으로 상당한 비용 절감 효과를 거둘 수 있습니다. 이러한 전환을 위해서는 기업 내 문화적 변화가 필요하며, 사일로를 허물고 조달 팀과 지속가능성 팀 간의 협력적 접근 방식을 촉진해야 합니다.
