ESG 프로그램의 가장 큰 문제는 상향식 사고입니다.
Speeki 기업이 ESG 프로그램의 요소를 관리하는 데 많은 시간을 할애하고 있습니다. 그리고 거의 모든 기업이 같은 고민을 하고 있습니다. 프로그램을 하향식으로 할 것인가, 상향식으로 할 것인가? 즉, 높은 수준의 원칙에서 시작하여 아래로 내려가야 할까요, 아니면 밑바닥부터 시작하여 위로 올라가야 할까요?
Speeki ESG 프로그램이 처음에는 위에서 아래로 개발되고 나중에는 아래에서 위로 개발될 때 훨씬 더 효과적이라고 믿습니다. 중간에서 만나면 실질적인 영향력을 발휘할 수 있는 공간을 넓힐 수 있습니다.
상향식 접근 방식은 달성하고자 하는 목표에 대한 관점 없이 항상 사후 대응적이고 보고 중심적일 가능성이 높습니다. 상향식 ESG는 단기적인 사고방식이며, 장기적으로 가치를 창출하지 못하는 경우가 대부분입니다. 상향식 ESG의 좋은 예는 ESG 리더가 탄소 배출량 측정 및 보고, 새로운 법규의 보고 요건을 충족하는 데에만 집중하는 경우입니다. 상향식 ESG는 명백하고 종종 법률에 기반한 목표에 중점을 둡니다.
그러나 하향식 접근 방식은 특정(상향식) 활동을 전체 프로그램과 관점에 배치합니다.
의료 서비스를 예로 들면, 상향식 접근 방식은 두통의 근본 원인을 살펴보고 증상 대신 문제를 치료하는 것이 아니라 두통을 해결하기 위해 약을 복용하는 것과 같습니다. 안타깝게도 즉각적인 통증을 완화하기 위해 '약을 복용'해야 할 때도 있지만, 너무 많은 사람들이 근본 원인을 해결하지 않습니다.
While it might be necessary to do some bottom-up or short-term ESG to address an urgent need, don’t fall into the trap that this is all you need to do. ESG is about building long-term solutions for the health of your company and how it manages to survive in the ecosystem of its stakeholders (including the planet); it is not about short-term solutions to meet a legislative requirement. Just like our healthcare example, ESG is about building a better, long-living and more sustainable body and lifestyle – not quick fixes to address an immediate need.
빠른 해결책을 찾는 대부분의 기업을 망치는 단기적인 즉각성에 빠지지 않기 위해 ESG를 시작하는 방법은 다음과 같습니다.
1. 40,000피트 상공에서 하향식 관점으로 ESG와 지속가능성을 바라보기 시작하세요.
ESG를 살펴볼 때는 먼저 회사의 전반적인 ESG를 매우 폭넓게 바라보는 것이 중요합니다. 즉, 환경, 사회, 거버넌스 등 각 ESG 요소에 적용되는 회사의 비즈니스를 살펴보는 것입니다. 이러한 거시적 관점을 먼저 취하면 회사의 전반적인 ESG에 대한 노력을 더 잘 이해하고 중점 분야를 파악할 수 있습니다.
많은 기업이 'ESG'의 의미를 명확하게 정의하지 않았거나 어떤 영역을 ESG의 일부로 간주하는지 문서화하지 않은 경우가 많습니다. 이는 보고서에 포함할 특정 ESG 측면에 대한 정보와 데이터를 빠르게 수집하는 데만 몰두하다 보니 당면한 문제를 해결하기 위한 중요한 단계를 간과하기 때문입니다. 한 걸음 물러나서 회사의 목적과 중요한 것이 무엇인지 생각해보고 구체적인 ESG 정의를 결정하는 것이 중요합니다. ESG를 정의하면 전략적이고 장기적인 사고를 장려할 수 있습니다.
While the definition of ESG might seem obvious, it is far from being clear in the market, so it is important that you do consider what it means to your company. ESG is a long-term initiative, not a short-term reporting fix. If you need help defining ESG, refer to the Speeki ESG model on our website and the associated whitepapers.
두통이 지속되는 환자가 의료 전문가에게 도움을 요청하는 것처럼, 전문적인 ESG 평가는 기업이 스스로 파악할 수 없는 문제를 파악할 수 있습니다. '자신을 변호하는 변호사는 의뢰인을 바보로 만든다'는 관용구는 ESG 맥락에서도 동일하게 적용됩니다. ESG 관행의 채택과 성숙도에 대한 믿음과 가정에 도전하기 위해 외부의 도움을 받지 않는 기업이 너무 많습니다.
이 40,000피트 높이에서 평가하는 것은 매우 중요한데, 이 기회를 놓치면 현장에 도착했을 때 잘못된 위치에 놓이게 될 가능성이 거의 보장되기 때문입니다. 기업은 숙련되고 풍부한 경험을 갖춘 비즈니스 중심의 외부 지원, 즉 ESG 팀의 도움을 받아 이 평가를 재고해야 합니다. 이 팀은 사내 역량을 보완하기 위해 엄청난 양의 정보를 제공할 수 있습니다.
2. 40,000피트에서 30,000피트까지 초점 범위 좁히기
회사의 전반적인 ESG 정의를 잘 이해했다면, 비즈니스에 관심이 있고 중요하다고 생각되는 특정 영역을 자세히 살펴볼 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 환경적 영향이 우려되는 경우 기후 변화, 오염, 에너지 사용 및 폐기물 관리와 같은 영역을 살펴볼 수 있습니다. 마찬가지로 회사의 사회적 영향이 우려되는 경우 인권 관행, 노동 관행, 지역사회 참여 등을 살펴볼 수 있습니다. 이 단계에서는 ESG의 주요 영역 중 어떤 부분을 더 자세히 고려해야 하는지, 이미 잘 다루고 있는 부분과 우선순위가 더 높은 부분을 평가하기 시작합니다. 이 단계에서 중요도 또는 중대성 평가를 수행하여 몇 가지 중점 영역의 우선순위를 정할 수 있습니다.
Unfortunately, many companies only conduct materiality assessments because they are expected to do so for reporting requirements. As a result, the materiality becomes a reporting materiality, not a programme or focus materiality. This is one of the major gaps in ESG programmes. Again, that short-term ‘bottom-up’ approach crept in too early. Our recommendation is always to do an importance and materiality assessment because this will help you look at ‘importance’, which is more of a 40,000-foot level consideration, and ‘materiality’ in terms of reporting, which is much lower.
이 단계에서는 ESG와 관련하여 집중할 영역을 구체화하기 시작합니다. 중요도 및 중대성 평가를 수행하고 평가 결과에 따라 우선순위를 정한 특정 영역을 더 자세히 고려하기 시작합니다. 이 시기는 다음 단계로 나아갈 방법을 결정하기 위해 조직 전반의 많은 사람들을 참여시켜야 하는 시기입니다. 또한 이 시기는 찾은 자료 중 일부를 문서화해야 할 때이기도 합니다.
3. 30,000피트에서 500피트 상공에서는 프로그램 개발 및 문서화가 중요합니다.
단계를 진행하면서 조금씩 낮아지기 시작하면 퍼널이 더 넓어지는 것을 느낄 수 있습니다. 세 번째 단계는 중요하거나 중요하다고 판단한 프로그램을 구축하는 단계입니다. 이 단계는 가장 큰 영역이며 가장 많은 시간을 할애합니다. 비즈니스에 맞는 모든 영역에 걸쳐 ESG 프로그램을 구축하려면 상당한 양의 작업이 필요합니다.
여기서 사람들이 저지르는 가장 큰 실수는 프로그램의 일부로 구조화되지 않은 개별 작업에 집중하는 것입니다. 프로그램이란 특정 과제를 해결하기 위해 구현되는 시스템을 구축하는 데 사용할 수 있는 프레임워크입니다. 거버넌스 프로그램의 일반적인 요소인 뇌물 수수 방지를 예로 들어보면, 단순히 선물 관련 정책을 시행하는 것이 아니라 비즈니스 구조에 통합된 프로그램을 구축해야 합니다. 프로그램에는 단순한 정책과 교육 이상의 것이 있습니다.
The programme should be structured according to a recognised framework. You get to choose which framework you use, and the framework you choose may vary across the different areas you are focusing on. There are, however, common frameworks that can be used across each of the areas that you have identified as important or material, such as the Speeki Engage™ framework or ISO management systems. Following a framework will help you develop, execute and manage the area that you are building, and ensure that you spend enough time at the third level rather than too quickly dropping to a lower level to focus on reporting or other specific actions.
4. 500피트에서 6피트까지, 모니터링, 측정 및 보고에 관한 모든 것
ESG 퍼널의 두 번째 단계에서는 모니터링, 측정 및 보고에 중점을 둡니다. 대부분의 작업이 상위 단계에서 이루어졌기 때문에 이 단계에서는 상위 단계에서 축적된 데이터를 검토하고 이해관계자에게 보고하거나 외부 제출에 활용하는 데 사용합니다.
대부분의 사람들이 보고 요건을 기초로 하여 상향식 프로그램을 구축하기 시작합니다. 이는 데이터를 생성하는 프로그램의 개발과 개선보다는 데이터 보고에 초점을 맞추는 '형식보다 실체'를 우선시하는 결과를 초래할 수 있습니다. 이러한 임시방편적 접근 방식의 위험성은 장기적으로 지속될 가능성이 매우 낮다는 점입니다. 상향식 접근 방식이나 형식보다 실질을 중시하는 접근 방식이 전반적인 ESG 성과를 개선하는 데 진전을 이루는 경우는 드뭅니다.
모니터링 및 측정은 이전 단계에 통합되어 있어야 하므로 여기서 몇 가지 조정만 하면 됩니다. 마찬가지로 이전 단계에서 보고 요건을 확인했어야 하며, 이 단계는 대부분 플랫폼의 버튼을 눌러 필요한 정보를 생성하는 기계적 또는 운영적 단계입니다. 이 단계는 매우 빠르고 쉬워야 하지만 신고 기관, 규제 기관에 연결하고 다양한 당국에 신고서를 제출해야 하므로 중요한 단계입니다.
이 단계에서는 감사 및/또는 인증과 같은 일부 보증이 필요할 수도 있습니다. 독립 기관의 재무제표와 마찬가지로 ESG 보고 제출물에 대한 보증을 요구하는 규제 기관이 늘어나고 있습니다.
5. 나머지 공간은 피드백과 개선을 위한 공간입니다.
프로그램 구축의 주요 요소에서도 다루고 있지만, ESG 프로그램에 대한 피드백을 구하고 개선하는 데에도 집중할 필요가 있습니다. 여기에는 평가의 일부로 전문가의 의견을 구하거나 프로그램의 전체 또는 일부에 대한 인증을 획득하는 것이 포함될 수 있습니다. 이는 구축한 시스템이 실제로 작동하고 비즈니스에 가치를 더하는지 확인하는 단계에 있기 때문에 중요한 단계입니다.
ESG 프로그램을 구축할 때는 아래에서 위로가 아닌 위에서 아래로 구축하는 것이 중요합니다. 하향식 접근 방식은 올바른 것에 집중하고, 집중해야 할 중요한(그리고 중요한) 요소들을 개발하며, 프로그램이 비즈니스에 가치를 더할 수 있도록 보장합니다. ESG와 관련하여 단기적인 상향식 접근 방식을 서두르는 경우가 종종 있지만, 프로그램의 장기적인 성공을 보장하기 위해서는 높은 수준의 하향식 접근 방식을 취하도록 주의를 기울여야 합니다.
