ESG 및 지속가능성 전략 수립 시 고려해야 할 10가지 사항®
기업은 더 이상 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 문제에 대해 침묵할 여유가 없습니다. 기후 변화부터 사회적 불공정에 이르기까지, 이러한 문제는 부인할 수 없는 현실입니다. 그러나 행동 촉구는 단순히 위험을 완화하는 데 그치지 않고 발전, 목적, 번영, 긍정적인 영향을 창출할 수 있는 기회를 포착하는 데 있습니다. 효과적인 ESG 및 지속가능성 전략을 수립하는 것은 어려운 일이므로, 여기 10가지 중요한 사항을 고려하면 도움이 될 것입니다.
1. 목적 및 정렬
- ESG에 대한 노력의 원동력은 무엇인가요? 환경 보호, 사회적 책임, 윤리적 거버넌스, 또는 이 두 가지가 복합적으로 작용하나요? '왜'를 정의하고 명확한 목적을 개발하면 목표에 부합하고 이해관계자에게 동기를 부여할 수 있습니다.
- ESG를 따로 떼어놓고 생각하지 마세요. 핵심 비즈니스 전략에 통합하여 전략 방향에 부합하는지 확인해야 합니다.
2. 중요성 및 우선순위 지정
- 모든 ESG 이슈가 비즈니스와 이해관계자에게 똑같이 중요한 것은 아닙니다. 긍정적이든 부정적이든 가장 큰 영향을 미치는 이슈를 분석하고 우선순위를 정하세요.
- 기존 역량과 자산을 활용하여 가장 시급한 ESG 과제를 해결하세요. 여기에서 가장 큰 영향력을 발휘할 수 있습니다.
3. 데이터 및 측정
- 명확한 지표와 기준 데이터를 설정하여 ESG 목표에 대한 진행 상황을 추적하세요. 영향력을 정량화하면 신뢰가 쌓이고 약속을 입증할 수 있습니다.
- ESG 목표, 진행 상황 및 과제를 공개적으로 소통하세요. 이해관계자는 보고의 투명성을 원합니다.
4. 거버넌스 및 책임
- 조직의 모든 수준에서 ESG에 대한 명확한 역할과 책임을 부여하여 거버넌스 구조에 ESG를 포함시키세요.
- ESG 성과를 직원 인센티브 및 임원 보상과 연계하세요. 지속 가능한 관행이 비즈니스 운영에 필수적인 요소인지 확인하세요.
5. 이해관계자 참여
- 직원, 고객, 투자자, 지역사회 등 이해관계자들과 소통하여 그들의 ESG 관심사와 우선순위를 파악하세요. 성공적인 ESG 프로그램에는 다양한 목소리가 필요합니다.
- NGO, 업계 동료 및 기타 단체와 파트너십을 구축하여 영향력을 확대하세요.
6. 공급망 스튜어드십
- 공급업체의 ESG 관행을 평가하고 공급업체와 협력하여 ESG 약속을 회사 밖으로 확장하세요.
- 공급업체가 유사한 ESG 원칙을 채택하도록 장려하고 지속 가능한 공급망 생태계를 만들기 위해 함께 노력하세요.
7. 혁신과 지속적인 개선
- 연구 개발에 투자하고, 새로운 기술을 탐구하며, ESG 과제를 해결하기 위한 더 나은 방법을 끊임없이 모색합니다.
- 지속 가능성 과제가 진화함에 따라 그에 맞게 전략을 조정하고 각 학습 기회를 활용하세요.
8. 리스크 관리 및 복원력
- 기후 변화로 인한 혼란부터 사회 불안에 이르기까지 비즈니스에 미칠 수 있는 잠재적인 ESG 관련 위험을 사전에 평가하고 관리하세요. 이러한 문제를 예측하고 심각한 문제가 되기 전에 해결하세요.
- 기후 변화와 기타 환경 및 사회적 도전의 영향에 대비하여 조직을 준비하세요. 회복탄력성을 개발하면 조직이 어떤 폭풍우에도 견딜 수 있습니다.
9. 커뮤니케이션 및 옹호
- 여러분의 노력이 눈에 띄지 않도록 하세요. 이해관계자 및 더 많은 커뮤니티와 ESG 여정, 도전 과제 및 성공을 공유하세요. 지속 가능성에 대한 메시지를 증폭하세요.
- 여러분의 목소리를 통해 업계와 국가 차원에서 더 광범위한 ESG 정책과 규제를 옹호하세요.
10. 발전을 축하하고 다른 사람에게 영감을 불어넣기
- 성과를 인정하고 축하하는 것을 잊지 마세요. 지속 가능성을 향한 모든 긍정적인 발걸음은 축하할 가치가 있습니다.
- 여러분의 성공과 도전 과제를 다른 비즈니스와 공유하여 지속가능성 증진에 동참하도록 독려하세요. 모두의 조화로운 미래를 위해 함께 노력할 수 있습니다.
효과적인 ESG 및 지속가능성 전략을 구축하는 것은 복잡하고 지속적인 노력입니다. 하지만 이 10가지 사항을 고려하면 목적, 번영, 긍정적인 영향력에 대한 강력한 메시지를 만들 수 있습니다.
