Révéler les risques : Une plongée en profondeur dans les quatre domaines clés de divulgation de la TCFD
Le changement climatique est une réalité financière. La Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) s'attaque de front à ce problème en fournissant un cadre permettant aux entreprises de divulguer des informations liées au climat. Mais qu'est-ce qu'une entreprise doit divulguer exactement ? Cet article se penche sur les quatre domaines clés de la TCFD, en décrivant les données spécifiques essentielles à une communication transparente sur le climat.
1. La gouvernance : Qui dirige le navire climatique ?
- Surveillance par le conseil d'administration : Indiquer comment le conseil d'administration supervise les risques et les opportunités liés au climat. Existe-t-il un comité spécialisé ? Comment les questions climatiques sont-elles intégrées dans les discussions du conseil d'administration et dans la planification stratégique ?
- Responsabilité de la direction : Déterminer qui, au sein de la direction, est responsable de l'évaluation et de la gestion des risques climatiques. L'entreprise a-t-elle désigné un responsable ou une équipe chargée des questions climatiques ?
- Compétences et expertise : Décrivez les compétences et l'expertise du personnel concerné par le changement climatique. L'entreprise dispose-t-elle de personnes possédant les compétences nécessaires pour gérer efficacement les risques et les opportunités liés au climat ?
2. Stratégie : Tracer la voie du changement climatique
- Risques et opportunités liés au climat : Identifier les risques spécifiques liés au climat (par exemple, les événements météorologiques extrêmes, l'élévation du niveau de la mer, les changements réglementaires) et les opportunités (par exemple, les technologies à faible émission de carbone, l'efficacité des ressources) pertinents pour l'activité de l'entreprise.
- Impacts financiers : Évaluer l'impact financier potentiel de ces risques et opportunités sur les revenus, les coûts et les performances financières globales de l'entreprise.
- Adaptation stratégique : Décrivez comment la stratégie de l'entreprise s'adapte pour faire face aux risques et aux opportunités liés au climat. Il peut s'agir d'investir dans des sources d'énergie renouvelables, de développer des infrastructures résistantes au climat ou de réorienter les portefeuilles de produits vers des options durables.
3. Gestion des risques : Renforcer la résilience face aux défis climatiques
- Processus d'identification des risques : Expliquez comment l'entreprise identifie les risques liés au climat. L'entreprise procède-t-elle à des analyses de scénarios pour évaluer les impacts climatiques futurs ?
- Évaluation des risques : Décrire comment l'entreprise évalue la probabilité et l'impact financier des risques climatiques identifiés.
- Stratégies d'atténuation des risques : Indiquer les stratégies mises en place par l'entreprise pour atténuer les risques liés au climat. Il peut s'agir de diversifier les chaînes d'approvisionnement, de mettre en œuvre des mesures d'efficacité énergétique ou d'acquérir une couverture d'assurance pour les événements liés au climat.
4. Mesures et objectifs : Quantifier les performances climatiques
- Émissions de gaz à effet de serre : Indiquer les émissions de gaz à effet de serre (GES) de l'entreprise dans les trois domaines (domaine 1 : émissions directes, domaine 2 : émissions indirectes provenant de l'achat d'électricité, domaine 3 : émissions indirectes provenant de la chaîne de valeur).
- Autres indicateurs pertinents : Rendre compte d'autres paramètres liés au climat en fonction du secteur d'activité de l'entreprise, tels que l'utilisation de l'eau, la consommation d'énergie, la production de déchets et l'impact financier des événements climatiques.
- Objectifs liés au climat : Décrire les objectifs spécifiques de l'entreprise en matière de climat, tels que les objectifs de réduction des émissions, les objectifs d'utilisation rationnelle de l'eau ou les objectifs d'adoption des énergies renouvelables.
Au-delà du noyau : Adopter la transparence
Le cadre de la TCFD encourage les entreprises à aller au-delà des quatre domaines fondamentaux. Voici quelques considérations supplémentaires :
- Analyse de scénarios : Effectuer une analyse de scénario pour évaluer comment l'entreprise pourrait se comporter dans différents scénarios climatiques futurs (par exemple, un scénario de réchauffement de 2°C). Cela peut aider à identifier les vulnérabilités et les opportunités potentielles.
- Engagement des parties prenantes : Indiquer comment l'entreprise s'engage avec les parties prenantes, telles que les investisseurs et les autorités de réglementation, sur les questions liées au climat.
En publiant de manière transparente des données liées au climat dans ces domaines clés, les entreprises peuvent s'orienter dans le paysage financier en constante évolution façonné par le changement climatique. Cela permet non seulement de renforcer la confiance des investisseurs, mais aussi de donner aux entreprises les moyens de gérer de manière proactive les risques climatiques et de tirer parti des nouvelles opportunités vertes. N'oublions pas que la divulgation efficace d'informations sur le climat est un voyage, et non une destination. Le cadre de la TCFD continue d'évoluer, tout comme les attentes en matière de transparence des données liées au climat.
