Le CSO pilote la gouvernance et la gestion du changement en matière de développement durable
Le/La DSI sera chargé(e) de mettre en place des structures de gouvernance du développement durable, d'animer les réunions du comité de développement durable, de préparer les documents du conseil d'administration sur les questions ESG et d'élaborer des cadres décisionnels en matière de développement durable. La gestion du changement organisationnel en faveur du développement durable, la constitution de coalitions et de champions internes, ainsi que la résolution des conflits entre le développement durable et les autres objectifs font partie intégrante de son rôle. Pour impulser un véritable changement, le/la DSI devra élaborer et mettre en œuvre une structure d'incitation alignée sur le développement durable et la performance de l'entreprise. Piloter le changement nécessitera une gestion de la résistance au changement afin d'instaurer une culture organisationnelle favorable au développement durable. Le/La DSI devra s'engager dans le renforcement des capacités en matière de développement durable dans toutes les fonctions afin d'instaurer une collaboration adéquate pour intégrer le développement durable aux processus opérationnels.
Speeki peut vous aider à fournir les services et solutions suivants :
- Cadre de gouvernance de la durabilité - Matrice RACI claire pour la prise de décision ESG dans toutes les fonctions
- Dossier d'information ESG prêt à l'emploi - Rapports trimestriels avec analyse des risques et des opportunités et actions recommandées
- Charte du comité de développement durable - Cadence des réunions, rôles des membres et lignes directrices relatives à l'autorité décisionnelle
- Manuel de collaboration interfonctionnelle : modèles pour résoudre les conflits entre durabilité et objectifs commerciaux
- Refonte des incitations au leadership - Intégration des indicateurs clés de performance dans les structures de bonus et les critères de promotion
- Évaluation de la résistance au changement - Cartographie des parties prenantes et stratégies d'atténuation pour les initiatives de développement durable
- Boîte à outils de transformation culturelle - Ateliers d'alignement des valeurs et supports de campagne interne
- Évaluation des capacités de développement durable - Analyse des écarts de compétences entre les services
- Guides d'intégration fonctionnelle - Manuels personnalisés pour intégrer la durabilité dans les finances, les RH, les opérations, etc.
- Programme de création de coalitions internes - Réseau d'ambassadeurs avec système de formation et de reconnaissance
- Cadre décisionnel - Critères de pondération de la durabilité pour les investissements et les choix stratégiques
- Matrice de compétences ESG - Connaissances en matière de durabilité requises par rôle et par niveau
- Protocole de résolution des conflits - Processus étape par étape pour les décisions de compromis en matière de durabilité
- Feuille de route de transformation - Plan triennal par phases pour le changement culturel et opérationnel
- Tableau de suivi des progrès - Mesures d'adoption et indicateurs culturels
