Le CSO pilote le développement de la stratégie et la planification en matière de développement durable
Le DSI est chargé d'élaborer une stratégie de développement durable alignée sur les objectifs de l'entreprise. Il doit fixer des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI) en matière de développement durable, planifier les risques climatiques et de développement durable et élaborer une feuille de route pour les initiatives en la matière. Le DSI et l'ensemble du département doivent allouer un budget et des ressources à tous les programmes de développement durable. Il doit prioriser les initiatives de développement durable en fonction de leur impact et de leur faisabilité, et réaliser une analyse des écarts entre la situation actuelle et les objectifs de développement durable. Plus important encore, le DSI doit intégrer le développement durable à la stratégie de l'entreprise et l'aligner sur la raison d'être et les valeurs de l'entreprise. En mettant en œuvre toutes ces mesures, le DSI peut véritablement se démarquer de la concurrence grâce au développement durable.
Speeki peut aider à fournir les services et solutions suivants, avec des partenaires dans certains domaines :
- Plan stratégique de développement durable – feuille de route sur 3 à 5 ans alignée sur les objectifs de l'entreprise
- Cadre de définition des objectifs KPI – Objectifs scientifiques avec jalons intermédiaires
- Atelier de planification des scénarios climatiques – Analyse des risques et des opportunités alignée sur le GIEC
- Matrice de priorisation des initiatives – Évaluation de l'impact et de la faisabilité pour l'allocation des ressources
- Modèle de budget – Projections de coûts pour les programmes avec estimations du retour sur investissement
- Boîte à outils d'analyse des écarts – Évaluation de l'état actuel par rapport aux objectifs sur les sujets ESG
- Manuel d'intégration de la stratégie d'entreprise – Intégrer la durabilité dans la planification des activités
- Guide d'alignement des objectifs et des valeurs – Lier la durabilité au positionnement de la marque
- Analyse de différenciation concurrentielle – Benchmarking par rapport aux leaders du secteur
- Carte de matérialité des parties prenantes – Visualisation des domaines d'intérêt prioritaires
- Tableau de bord d'exécution – Suivi des progrès par rapport aux objectifs et aux budgets
- Présentation de la stratégie au niveau du conseil d'administration – Analyse de rentabilisation des investissements durables
- Kit de mise en œuvre à succès rapide – Projets accélérés pour démontrer un impact précoce
