Le reporting intégré, nouvelle norme en matière de communication d'entreprise
Le reporting d'entreprise a évolué, passant de la présentation traditionnelle des états financiers à une communication intégrée complète qui présente des récits unifiés reliant les performances financières à l'impact environnemental, à la création de valeur sociale, à l'efficacité de la gouvernance, à l'excellence opérationnelle et aux résultats stratégiques. Cette transformation reflète les demandes des parties prenantes qui souhaitent obtenir des récits complets sur la création de valeur plutôt que des rapports fragmentés qui séparent les résultats financiers des facteurs non financiers qui sont à l'origine d'un avantage concurrentiel durable et du succès commercial à long terme.
Le reporting intégré permet aux organisations de démontrer les liens entre leurs objectifs stratégiques, leurs activités opérationnelles, leurs pratiques de gouvernance, leur gestion environnementale, leur impact social et leurs performances financières dans des récits cohérents qui aident les parties prenantes à comprendre comment la valeur est créée à plusieurs niveaux. Les approches traditionnelles du reporting, qui séparent les états financiers des rapports de développement durable, des informations sur la gouvernance et des mises à jour opérationnelles, ne fournissent pas aux parties prenantes les informations complètes nécessaires pour évaluer avec précision les performances et les perspectives d'avenir de l'organisation.
La mise en œuvre du reporting intégré nécessite des changements fondamentaux dans les systèmes de collecte de données, les contrôles internes, les processus de vérification et les stratégies de communication afin de garantir que les indicateurs non financiers bénéficient de la même rigueur et de la même attention que les données financières. Les organisations doivent mettre en place des plateformes de gestion intégrée des données capables d'agréger les informations provenant de l'ensemble de l'entreprise, d'appliquer des contrôles de qualité cohérents et de présenter des rapports de performance complets à l'aide d'outils de visualisation dynamiques et de formats de reporting interactifs.
Les parties prenantes modernes, notamment les investisseurs, les clients, les employés, les régulateurs et les communautés, attendent des rapports intégrés qui fournissent des informations pertinentes, opportunes et exploitables sur les performances organisationnelles dans toutes les dimensions de la création de valeur. La fragmentation des approches traditionnelles en matière de reporting rend difficile pour les parties prenantes de comprendre la stratégie organisationnelle, d'évaluer les tendances en matière de performances, d'évaluer les risques et les opportunités et de prendre des décisions éclairées concernant leurs relations avec l'organisation.
Les cadres réglementaires exigent de plus en plus des approches de reporting intégré qui combinent la divulgation des performances financières et non financières dans des formats complets permettant aux parties prenantes d'évaluer les capacités de création de valeur des organisations. Les entreprises qui mettent en œuvre de manière proactive des systèmes de reporting intégré seront mieux placées pour répondre aux exigences réglementaires en constante évolution tout en tirant parti d'avantages concurrentiels grâce à une communication et une gestion des relations avec les parties prenantes de qualité supérieure.
L'adoption du reporting intégré crée de la valeur grâce à l'amélioration des relations avec les parties prenantes, au renforcement de la réputation, à la réduction des coûts de communication, à la rationalisation de la conformité réglementaire et à un meilleur alignement stratégique au sein de l'organisation. Les entreprises qui mettent en œuvre avec succès le reporting intégré démontrent leur engagement en faveur de la transparence, de la responsabilité et de la création de valeur globale, ce qui renforce la confiance des parties prenantes et favorise la durabilité à long terme de l'entreprise.