De nouveaux défis en matière d'ESG et de développement durable devraient émerger en 2026. Si certaines entreprises pourraient adopter une attitude attentiste face à ces défis, d'autres réagiront rapidement et les transformeront en opportunités.

De nouveaux défis en matière d'ESG et de développement durable devraient émerger en 2026. Si certaines entreprises pourraient adopter une attitude attentiste face à ces défis, d'autres réagiront rapidement et les transformeront en opportunités.

Le Global Circularity Protocol (GCP) est en passe de devenir un cadre de référence pour mesurer et communiquer les performances en matière d'économie circulaire. Alors que les entreprises sont soumises à une pression croissante pour justifier leurs affirmations en matière de circularité, il est indispensable de comprendre le fonctionnement du GCP et son articulation avec les rapports ESG et de développement durable.

Le Global Circularity Protocol (GCP) est en passe de devenir un cadre de référence pour mesurer et communiquer les performances en matière d'économie circulaire. Alors que les entreprises sont soumises à une pression croissante pour justifier leurs affirmations en matière de circularité, il est indispensable de comprendre le fonctionnement du GCP et son articulation avec les rapports ESG et de développement durable.

Pour la plupart des entreprises, les émissions de scope 3 représentent la plus grande partie de leur empreinte carbone, mais la collecte de données précises et cohérentes auprès des fournisseurs reste l'une des tâches les plus complexes pour les responsables et les équipes chargés du développement durable.

De nombreuses entreprises partent avec de bonnes intentions, mais rares sont celles qui parviennent à mettre en place une stratégie ESG structurée et concrète qui donne de réels résultats. Pour les CSO, le véritable défi consiste à transformer des objectifs généraux en matière de développement durable en actions claires et coordonnées, sans pour autant dépendre excessivement de consultants externes.

Avec les normes CSRD, IFRS S1 et S2, TCFD et d'autres cadres réglementaires qui renforcent les exigences en matière de divulgation, les directeurs de la conformité doivent s'assurer que les rapports sont précis, cohérents et défendables, et qu'ils peuvent résister à un examen minutieux tant en interne qu'en externe. Or, l'établissement des rapports repose souvent sur des données dispersées, des formats concurrents et des équipes déconnectées, ce qui crée des risques à chaque étape du processus.

Transformer la stratégie ESG en actions à l'échelle de l'entreprise reste l'une des tâches les plus difficiles du rôle de CSO. Favoriser l'engagement à travers toutes les fonctions implique de modifier les priorités, d'influencer les comportements et de créer une dynamique dans des domaines qui ne considèrent peut-être pas l'ESG comme un élément central de leur travail.