Comprendre la double matérialité : pourquoi les entreprises coréennes ne peuvent plus l'ignorer
La matérialité ESG a évolué
Alors que les entreprises coréennes commencent à se conformer aux réglementations ESG internationales, en particulier dans le cadre de la directiveeuropéenne sur le reporting extra-financier (CSRD), un nouveau concept fait son apparition : la double matérialité. Contrairement à la matérialité financière traditionnelle, cette approche exige des entreprises qu'elles évaluent non seulement l'impact des questions de durabilité sur elles-mêmes, mais aussi l'impact de leurs activités sur les personnes et la planète.
Pour les entreprises coréennes exposées à l'UE ou ayant des stratégies ESG ambitieuses, il est désormais essentiel de comprendre et d'appliquer la double matérialité.
Qu'est-ce que la double matérialité ?
La double matérialité fait référence à deux dimensions :
- Importance financière: Comment les questions environnementales et sociales constituent des risques ou des opportunités qui affectent la valeur d'entreprise.
- Importance de l'impact: manière dont les activités, les produits ou la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise ont des répercussions positives ou négatives sur la société et l'environnement, indépendamment des conséquences financières.
Dans le cadre de l'ESRS, les entreprises doivent rendre compte des deux côtés. Cela rend le reporting ESG plus complexe, mais aussi plus significatif.
Pourquoi cela est important pour les entreprises coréennes
La double matérialité est obligatoire pour les entreprises coréennes relevant du champ d'application de la CSRD (par exemple, celles qui réalisent un chiffre d'affaires important dans l'UE ou qui y ont des filiales), à compter de l'exercice 2025. Mais même pour les entreprises qui ne sont pas encore légalement tenues de le faire, les attentes en matière de divulgation de l'impact sont de plus en plus fortes, en particulier de la part :
- Les investisseurs et les banques internationaux qui exigent une plus grande transparence en matière d'ESG
- Clients multinationaux qui s'appuient sur des fournisseurs coréens pour leurs déclarations Scope 3
- Agences de notation de la durabilité et plateformes de benchmarking
- Les parties prenantes telles que la société civile, les régulateurs et les employés
En adoptant rapidement la double matérialité, les entreprises coréennes peuvent renforcer la confiance des parties prenantes, réduire les risques ESG et se positionner pour être prêtes à établir des rapports à l'avenir.
Comment réaliser une double évaluation de la matérialité
Une évaluation rigoureuse comprend :
- Cartographie des thèmes clés liés au développement durable (climat, travail, gouvernance, etc.)
- Identification des parties prenantes internes et externes
- Impliquer les parties prenantes par le biais d'enquêtes, d'entretiens ou d'ateliers
- Évaluation du risque financier et de l'importance de l'impact
- Hiérarchiser les thèmes et les valider auprès de la haute direction
Cette évaluation doit être documentée et mise à jour régulièrement, en particulier en cas de changement des modèles économiques, des marchés ou des priorités des parties prenantes.
Les défis pratiques et comment les surmonter
De nombreuses entreprises sont confrontées à :
- Capacité ESG interne limitée
- Stratégies d'engagement des parties prenantes peu claires
- Manque d'outils structurés pour documenter et justifier les conclusions
C'est là que les conseillers ESG externes et les outils basés sur des plateformes (comme le logiciel de gestion ESG de Speeki) peuvent apporter un soutien structuré, reproductible et vérifiable.
La double matérialité n'est pas seulement un concept européen, elle est en train de devenir la nouvelle norme en matière de reporting ESG. Pour les entreprises coréennes ayant des ambitions ou des obligations à l'échelle mondiale, le moment est venu d'intégrer cette réflexion dans leur stratégie et leurs processus de divulgation. Celles qui le feront non seulement respecteront les exigences réglementaires, mais gagneront également la confiance de leurs parties prenantes et renforceront leur leadership en matière d'ESG.