Au-delà du rapport : mettre en place un programme ESG résilient en Corée
L'ESG est un système, pas seulement une déclaration
Trop souvent, les entreprises considèrent l'ESG comme une obligation de reporting, quelque chose à remplir une fois par an pour répondre aux attentes des investisseurs ou des régulateurs. Mais pour les entreprises coréennes qui doivent s'adapter à l'évolution des réglementations nationales et des normes internationales, l'ESG doit être plus qu'un simple document. Il doit s'agir d'un programme intégré et continu qui soutient la gestion des risques, la confiance des parties prenantes et la résilience à long terme de l'entreprise.
Pourquoi les rapports seuls ne suffisent pas
La publication d'un rapport ESG sans véritable programme à l'appui crée des risques, tant sur le plan de la réputation que sur le plan réglementaire. Les investisseurs, les auditeurs et les régulateurs s'intéressent de plus en plus à la question de savoir si les pratiques d'une entreprise correspondent réellement à ce qu'elle déclare.
Les entreprises ont besoin de plus que des indicateurs clés de performance ESG. Elles ont besoin :
- Gouvernance claire et responsabilité
- Processus cohérents de collecte des données
- Politiques et contrôles documentés
- Engagement entre les services et les fournisseurs
- Mécanismes de formation, d'audit, d'examen et d'amélioration
Qu'est-ce qui rend un programme ESG résilient ?
Un programme ESG solide comprend les éléments fondamentaux suivants :
1. Gouvernance et supervision
Rôles et lignes hiérarchiques clairement définis, avec implication du conseil d'administration et responsabilité des cadres supérieurs pour les questions ESG.
2. Stratégie et matérialité
Une stratégie de développement durable fondée sur la double matérialité, les attentes des parties prenantes et l'alignement sur les cadres mondiaux et coréens (par exemple, KASB, CSRD, ISSB).
3. Systèmes et outils
Plateformes numériques prenant en charge le suivi, les flux de travail, la validation des données et la création de rapports structurés (par exemple au format XBRL).
4. Politiques et contrôles
Procédures documentées couvrant les émissions, l'éthique, la diligence raisonnable dans la chaîne d'approvisionnement, la lutte contre la corruption, la diversité, l'équité et l'inclusion, etc., soutenues par des formations et des mesures coercitives.
5. Suivi et amélioration
Audits internes, évaluations de performance et mesures correctives qui garantissent que le programme ESG évolue au fil du temps et résiste à l'examen minutieux.
Le rôle de l'intégration et de la culture
Les programmes ESG résilients ne sont pas la propriété d'une seule équipe. Ils sont intégrés dans les domaines de la finance, des opérations, des ressources humaines, de la conformité, de la chaîne d'approvisionnement et de l'informatique. Ils s'appuient sur une prise de conscience interne et une culture de la responsabilité, que la formation, les messages des dirigeants et l'alignement des incitations peuvent renforcer.
Comment Speeki aide les entreprises à mettre en place des systèmes ESG durables
Speeki soutient les entreprises coréennes en leur fournissant :
- Logiciel de gestion de programme ESG avec outils intégrés de suivi, de piste d'audit et de reporting
- Services de conseil pour concevoir des structures de programmes conformes aux normes KASB, CSRD, SEC, etc.
- Programmes de formation pour cadres, dirigeants et employés en coréen et en anglais
- Services d'audit interne et d'assurance pour garantir que les programmes sont défendables et pérennes
Les entreprises qui réussissent en matière d'ESG ne seront pas celles qui publient les rapports les plus soignés, mais celles qui ont mis en place de véritables programmes. Pour les entreprises coréennes soumises à une surveillance locale et mondiale, la mise en place d'un programme ESG résilient et bien géré n'est plus une option, mais une exigence commerciale fondamentale.