Amélioration continue de la biodiversité – surveillance, examen et adaptation
Un plan d'action pour la biodiversité n'est pas une destination, mais un parcours. Les écosystèmes sont dynamiques, les connaissances scientifiques progressent, les attentes des parties prenantes évoluent, les conditions commerciales changent et votre organisation apprend ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. La norme ISO 17298 reconnaît cette réalité en faisant de l'amélioration continue une exigence fondamentale, et non une option supplémentaire. Ce dernier article explore comment les organisations peuvent mettre en œuvre, surveiller, réviser et améliorer en permanence leurs approches en matière de biodiversité afin d'obtenir un succès durable.
L'amélioration continue ne signifie pas changer constamment d'orientation ou ne jamais terminer le travail. Elle consiste à tirer systématiquement les leçons de l'expérience, à s'adapter à l'évolution des conditions et à améliorer progressivement vos performances en matière de biodiversité au fil du temps. Les organisations qui maîtrisent cette approche de gestion adaptative obtiennent de meilleurs résultats que celles qui suivent rigoureusement leurs plans initiaux, quels que soient les résultats.
Mise en œuvre
Avant de pouvoir vous améliorer, vous devez mettre en œuvre. La norme ISO 17298 exige des organisations qu'elles mettent effectivement en œuvre les mesures prévues dans leurs plans d'action en faveur de la biodiversité. Cela peut sembler évident, mais de nombreuses initiatives en matière de développement durable échouent dans leur mise en œuvre malgré une bonne planification.
La mise en œuvre nécessite plusieurs éléments.Les mécanismes de contrôlegarantissent que les actions se déroulent comme prévu : attribution de responsabilités claires, établissement de calendriers, allocation des ressources, élimination des obstacles et suivi de l'exécution.La documentationpermet de conserver des traces prouvant que les actions se sont déroulées comme prévu. Cette documentation répond aux besoins de gestion interne et aux exigences de vérification externe.La surveillance externalisée des processusgarantit que lorsque vous faites appel à des fournisseurs, des sous-traitants ou des partenaires pour mettre en œuvre des actions, ceux-ci fournissent réellement les résultats escomptés.
Parmi les défis courants liés à la mise en œuvre, on peut citer les priorités concurrentes qui détournent les ressources des actions en faveur de la biodiversité, l'insuffisance des budgets ou des effectifs, le manque d'expertise technique pour les travaux écologiques spécialisés, la résistance au changement de la part de ceux dont les habitudes sont perturbées et une communication insuffisante sur l'importance des actions. Il convient d'aborder ces défis de manière proactive plutôt que de les laisser compromettre la mise en œuvre.
Surveillance
Le suivi transforme les indicateurs évoqués à l'article 9 de concepts en données. La norme exige que les résultats des indicateurs soient consignés à intervalles réguliers, en fonction de la nature de chaque indicateur et des échelles de temps écologiques pertinentes.
Établissezdes protocoles de surveillancequi précisent ce qui sera mesuré, comment cela sera mesuré, quand les mesures seront effectuées, qui est responsable de la collecte des données, quelles procédures d'assurance qualité garantissent la fiabilité des données et comment les données seront documentées et stockées. Des protocoles cohérents permettent d'effectuer des comparaisons dans le temps et entre différents sites.
Investissez dansdes infrastructures de surveillanceadaptées à vos besoins. Il peut s'agir de capteurs environnementaux pour la surveillance continue de la pollution, d'équipements d'échantillonnage pour l'évaluation de la qualité de l'eau ou des sols, de protocoles d'enquête pour la surveillance des espèces, de capacités de télédétection pour le suivi à l'échelle du paysage ou de systèmes de gestion des données pour le stockage et l'analyse des résultats.
Établissezdes partenariats de surveillancelorsque les capacités internes sont limitées. Les universités peuvent fournir des étudiants chercheurs et une expertise écologique. Les organisations de conservation ont souvent des programmes de surveillance auxquels vous pouvez contribuer ou dont vous pouvez tirer des enseignements. Les agences gouvernementales peuvent mener des programmes de surveillance régionaux qui fournissent un contexte pour vos données spécifiques à un site.
Analyse
La surveillance génère des données ; l'analyse génère des informations. La norme ISO 17298 exige de déterminer des méthodes pour analyser et évaluer les résultats des indicateurs, de mettre en œuvre ces méthodes, de fixer le calendrier des analyses, d'attribuer la responsabilité de l'analyse et de décider si une vérification interne ou externe est appropriée.
L'analyse doit répondre à plusieurs questions. Progressez-vous vers vos objectifs ? Les mesures prises donnent-elles les résultats escomptés ? Les délais sont-ils réalistes ? Les ressources sont-elles suffisantes ? Les hypothèses se révèlent-elles exactes ? Des résultats inattendus se produisent-ils ? Quels facteurs externes influencent les résultats ?
Comparez les performances réelles aux objectifs, aux références et aux tendances. Une augmentation de 15 % de la population d'une espèce semble positive, mais si l'objectif était une augmentation de 50 %, vous êtes en retard. Si la tendance de référence était un déclin annuel de 20 %, un renversement de tendance vers une croissance de 15 % représente un succès majeur. Le contexte est important pour l'interprétation.
Recherchez les liens entre les actions et les résultats. La restauration des habitats a-t-elle conduit au rétablissement prévu des espèces ? La réduction de la pollution a-t-elle amélioré les services écosystémiques en aval ? L'engagement des fournisseurs a-t-il réduit l'impact de la chaîne d'approvisionnement ? Comprendre les liens de causalité permet d'affiner les actions futures.
Conservez les preuves documentées des résultats d'analyse, comme l'exige la norme. Cette documentation favorise l'apprentissage interne, permet de suivre les performances au fil du temps, fournit des preuves pour les rapports externes et crée une mémoire organisationnelle qui survit au roulement du personnel.
Évaluer l'efficacité
Au-delà de l'analyse des résultats des indicateurs, procédez à une évaluation plus large de l'efficacité globale de votre plan d'action en faveur de la biodiversité. Votre approche atteint-elle les objectifs visés en matière de conservation, de restauration et d'utilisation durable ? Répondez-vous aux attentes des parties prenantes ? Réduisez-vous les risques et saisissez-vous les opportunités ?
Cette évaluation nécessite à la fois une analyse quantitative des indicateurs et une évaluation qualitative des facteurs qui pourraient échapper aux mesures. Les commentaires des parties prenantes révèlent souvent des dimensions d'efficacité que les indicateurs purement écologiques ne permettent pas de saisir. Le personnel opérationnel peut identifier des défis de mise en œuvre ou des possibilités d'amélioration que la direction ne voit pas.
Demandez-vous si la théorie du changement de votre plan d'action s'avère valide. La réduction des pesticides a-t-elle réellement profité aux pollinisateurs comme prévu ? Les exigences en matière d'approvisionnement durable ont-elles véritablement réduit la déforestation ? La restauration des habitats a-t-elle créé des écosystèmes fonctionnels ou simplement des zones végétalisées ? Lorsque les théories s'avèrent invalides, ajustez vos approches plutôt que de redoubler d'efforts dans des actions inefficaces.
Mise à jour
L'amélioration continue nécessite la mise à jour de divers éléments de votre approche en matière de biodiversité à mesure que les circonstances évoluent. La norme ISO 17298 identifie plusieurs facteurs déclenchant des mises à jour :
La réalisation des résultatspeut signifier que les objectifs sont atteints plus tôt que prévu, ce qui permet de fixer des objectifs plus ambitieux. Ou bien les progrès peuvent être lents, ce qui nécessite soit d'intensifier les efforts, soit de recalibrer les objectifs.
Les informations issues du suivirévèlent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, suggérant où concentrer les ressources et quelles approches ajuster ou abandonner.
L'évolution du contexte et des attentes des parties prenantessignifie que les questions qui étaient prioritaires il y a cinq ans peuvent avoir changé. Les nouvelles données scientifiques sur la biodiversité, l'évolution des réglementations, les préoccupations changeantes des parties prenantes ou les conditions commerciales en mutation justifient toutes une révision.
Le développement d'activités organisationnellestelles que de nouveaux produits, de nouveaux marchés, des acquisitions, des cessions ou des changements opérationnels modifie vos interactions avec la biodiversité et peut nécessiter des ajustements de la portée ou du plan d'action.
La norme spécifie ce qui peut être mis à jour :
La portéepeut s'étendre à mesure que la capacité augmente ou se réduire si l'activité évolue. Documentez et justifiez les changements de portée afin de maintenir la transparence.
L'identification et la hiérarchisation des impacts, des dépendances, des risques et des opportunitésdoivent être actualisées périodiquement à mesure que la compréhension s'améliore, que les conditions changent ou que la science progresse.
L'ambitionpeut être renforcée, mais pas réduite. Une fois que vous vous êtes engagé à atteindre un certain niveau d'ambition, tout recul brise la confiance des parties prenantes. Vous pouvez toujours être plus ambitieux, mais vous ne devriez jamais l'être moins.
Les objectifsdoivent être mis à jour en fonction des progrès réalisés, des enseignements tirés et de l'évolution de la situation. Lorsque les objectifs sont atteints, fixez-en de nouveaux. Lorsque les objectifs s'avèrent irréalistes, ajustez-les, mais veillez à ce que ces ajustements conservent une ambition significative plutôt que de simplement abaisser la barre pour revendiquer le succès.
Les mises à jour du plan d'action pour la biodiversitésont les plus fréquentes, motivées par les possibilités d'amélioration continue. Il peut s'agir d'accélérer la réalisation des objectifs, d'améliorer la qualité pour obtenir de meilleurs résultats, de prendre de nouvelles mesures pour répondre à des priorités émergentes ou de supprimer les mesures inefficaces.
Le cycle d'amélioration continue
Une amélioration continue efficace suit un cycle systématique. Planifiez votre approche en matière de biodiversité en vous basant sur une évaluation et les contributions des parties prenantes. Mettez en œuvre les actions prévues. Suivez les résultats à l'aide d'indicateurs. Analysez les données pour évaluer l'efficacité. Identifiez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Actualisez vos approches en fonction des enseignements tirés. Répétez le cycle en vous appuyant sur une meilleure compréhension et des pratiques améliorées.
Ce cycle – planifier, mettre en œuvre, surveiller, analyser, apprendre, mettre à jour – reflète le cycle Planifier-Faire-Vérifier-Agir bien connu dans les systèmes de gestion de la qualité et de gestion environnementale. Les organisations dotées de systèmes de gestion environnementale ISO 14001 peuvent intégrer l'amélioration continue de la biodiversité dans leurs processus d'amélioration existants.
La norme souligne que les révisions du plan d'action doivent « accélérer la réalisation d'un objectif ou améliorer sa qualité, mais sans réduire son niveau d'ambition ». L'amélioration continue signifie s'améliorer, et non rendre les objectifs plus faciles à atteindre. Les progrès doivent s'accélérer au fil du temps, chaque cycle d'amélioration s'appuyant sur les réalisations précédentes.
Exigences en matière de documentation
Tout au long du processus d'amélioration continue, documentez les mises à jour apportées à votre approche et à votre plan d'action en matière de biodiversité, en justifiant clairement les changements. Cette documentation sert plusieurs objectifs : elle responsabilise les parties prenantes quant au maintien de l'ambition, leur permet de suivre votre évolution, favorise l'apprentissage en expliquant les raisons des décisions prises et fournit une piste d'audit démontrant une amélioration réelle par opposition à des ajustements superficiels.
Renforcer les capacités de gestion adaptative
Une amélioration continue réussie nécessite des capacités organisationnelles.La culture d'apprentissage considèreles revers comme des occasions d'apprendre plutôt que comme des échecs, encourage l'expérimentation et l'innovation et privilégie les preuves plutôt que les hypothèses.Les compétences en gestion adaptativepermettent aux équipes d'ajuster leurs approches en fonction des résultats plutôt que de suivre rigoureusement des plans, quelle que soit leur efficacité.
Une perspective à long termereconnaît que le rétablissement de la biodiversité prend du temps, maintient l'engagement malgré la lenteur des progrès initiaux et reste axée sur les résultats finaux plutôt que sur des indicateurs à court terme.L'engagement des parties prenantespermet de maintenir un dialogue continu sur les progrès, les défis et les ajustements, plutôt que de se limiter à une consultation ponctuelle suivie d'un silence.
L'engagement des ressourcespermet d'allouer des fonds suffisants au suivi et à l'analyse, et pas seulement à la mise en œuvre des mesures. Les organisations qui lésinent sur le suivi économisent de l'argent au départ, mais perdent les informations nécessaires à une gestion efficace. Considérez l'amélioration continue du budget comme un élément essentiel de la performance en matière de biodiversité, et non comme une dépense facultative.
La voie à suivre
L'accent mis par la norme ISO 17298 sur l'amélioration continue reflète une réalité cruciale : la gestion parfaite de la biodiversité n'existe pas. Ce qui existe, c'est la possibilité d'améliorer progressivement la gestion de la biodiversité grâce à un apprentissage et une adaptation systématiques. Les organisations qui adoptent ce processus itératif, maintiennent leurs ambitions tout en laissant une certaine flexibilité tactique, investissent dans la surveillance et l'analyse et tirent véritablement les leçons de leur expérience obtiendront des résultats de plus en plus positifs en matière de biodiversité au fil du temps. Ce parcours, qui va de l'évaluation initiale à la définition d'objectifs, en passant par la planification d'actions, l'élaboration d'indicateurs, la mise en œuvre, la surveillance, l'analyse et l'amélioration continue, représente une approche globale visant à intégrer la biodiversité dans la stratégie et les activités des entreprises. Les organisations qui mènent à bien ce parcours ne se contentent pas de réduire leur impact sur la biodiversité : elles transforment leur relation avec la nature, passant d'une relation extractive à une relation régénératrice, d'une relation nuisible à une relation bénéfique, et d'une relation risquée à une relation résiliente. Cette transformation profite à la fois à la biodiversité et aux entreprises, créant une valeur qui dépasse largement le cadre d'une seule organisation pour soutenir des écosystèmes florissants et des sociétés prospères.