Comment démarrer la planification des émissions de scope 3 à Singapour
Avec l'obligation prochaine de divulguer les informations climatiques à Singapour, la plupart des entreprises se préparent déjà à suivre leurs émissions de scope 1 et scope 2. Mais ce sont souvent les émissions de scope 3 tout au long de votre chaîne de valeur qui sont les plus complexes et les plus importantes.
Bien que la publication des données Scope 3 ne soit pas encore obligatoire à Singapour, elle le deviendra bientôt. Les sociétés cotées en bourse devront commencer à publier leurs données Scope 3 à partir de l'exercice 2026, sous réserve que le secteur soit prêt. Les grandes entités non cotées ne seront pas en reste.
C'est maintenant qu'il faut commencer à se préparer.
Qu'est-ce que le scope 3 ?
Les émissions de scope 3 sont les émissions indirectes de gaz à effet de serre qui se produisent en dehors des activités directes de votre entreprise, mais qui sont néanmoins liées à vos activités commerciales. Alors que le scope 1 couvre les émissions provenant de sources détenues ou contrôlées (comme les véhicules de société) et que le scope 2 concerne l'énergie achetée (comme la consommation d'électricité), le scope 3 couvre tout le reste de votre chaîne de valeur, en amont comme en aval.
Cela comprend les émissions provenant :
- Les matériaux et services que vous achetez
- Le transport et la distribution des marchandises
- Utilisation et élimination de vos produits par les clients
- Et même les déplacements professionnels et les trajets domicile-travail des employés
Le Protocole GHG définit 15 catégories distinctes d'émissions de scope 3, qui constituent la source d'émissions la plus large et souvent la plus importante pour de nombreuses entreprises. Les catégories les plus courantes et les plus impactantes sont les suivantes :
- Biens et services achetés – Émissions provenant des fournisseurs qui produisent les matériaux, les composants ou les services que vous achetez.
- Biens d'équipement – Émissions provenant de la production d'actifs à long terme tels que les machines, les bâtiments ou les véhicules.
- Activités liées aux combustibles et à l'énergie – Émissions indirectes provenant de la production de combustibles, même si ceux-ci sont utilisés par l'entreprise.
- Transport et distribution en amont et en aval – Émissions générées par les prestataires logistiques qui acheminent les produits vers et depuis votre entreprise.
- Déchets générés par les opérations – Émissions provenant du traitement et de l'élimination des déchets.
- Déplacements professionnels – Vols, taxis, hôtels et autres activités liées aux déplacements qui ne sont pas directement contrôlées par votre entreprise.
- Déplacements domicile-travail des employés – Émissions liées aux trajets quotidiens entre le domicile et le lieu de travail.
- Utilisation des produits vendus – Émissions liées à l'utilisation de vos produits par les clients (par exemple, les appareils électroménagers consommateurs d'énergie).
- Traitement en fin de vie des produits vendus – Émissions provenant de l'élimination ou du recyclage de vos produits.
- Franchises, investissements et actifs loués – Émissions provenant d'entités sur lesquelles vous exercez une influence, mais dont vous ne contrôlez pas les opérations.
Les émissions de scope 3 couvrant l'ensemble de votre écosystème commercial, elles sont complexes à mesurer, mais également d'une importance cruciale. Dans de nombreux secteurs, les émissions de scope 3 représentent plus de 70 % des émissions totales d'une entreprise, en particulier pour les entreprises disposant de chaînes d'approvisionnement mondiales, fabriquant des produits ou ayant une logistique étendue.
Comprendre votre empreinte carbone de scope 3 est non seulement essentiel pour établir un rapport complet sur le climat, mais c'est aussi un moyen efficace d'identifier les opportunités réelles en matière de décarbonisation, de collaboration avec les fournisseurs et d'innovation.
Pourquoi le Scope 3 est important à Singapour
La feuille de route de Singapour en matière de divulgation climatique est alignée sur la norme ISSB S2, qui non seulement encourage la déclaration des émissions de scope 3, mais attend également des entreprises qu'elles commencent à s'y préparer dès maintenant, même si les exigences officielles seront mises en place progressivement. La préparation au scope 3 devient rapidement une exigence de base pour une performance ESG crédible.
Au-delà de l'harmonisation réglementaire, le Scope 3 est important pour les raisons suivantes :
- Les investisseurs réclament une transparence totale en matière d'émissions afin d'évaluer les risques climatiques et la résilience à long terme.
- Les clients, en particulier dans les chaînes d'approvisionnement mondiales, privilégient les partenaires à faibles émissions de carbone: vos données Scope 3 influencent leurs décisions d'achat.
- Les exigences futures en matière d'assurance devraient s'étendre au-delà des scopes 1 et 2, rendant ainsi indispensable une planification proactive du scope 3 pour être prêt pour les audits.
- Les pairs et concurrents mondiaux ont déjà commencé à mettre en œuvre leurs initiatives Scope 3, et les entreprises basées à Singapour risquent de prendre du retard.
Retarder votre stratégie Scope 3 pourrait nuire à votre réputation, vous faire manquer des opportunités commerciales et vous causer des difficultés de dernière minute en matière de reporting. En vous y attaquant dès maintenant, vous prenez une longueur d'avance sur le plan stratégique, concurrentiel et éthique.
Comment commencer dès aujourd'hui à planifier votre Scope 3
Se lancer dans la Scope 3 n'est pas nécessairement une tâche insurmontable. Voici une approche étape par étape pour vous aider à réaliser des progrès significatifs :
- Cartographiez votre chaîne de valeur : identifiez où se produisent les émissions, depuis les fournisseurs et les opérations jusqu'à l'utilisation des produits et leur traitement en fin de vie.
- Concentrez-vous sur les catégories les plus pertinentes : vous n'avez pas besoin de vous attaquer aux 15 catégories à la fois. Donnez la priorité aux domaines à fort impact tels que les achats, la logistique ou les voyages d'affaires.
- Impliquez vos fournisseurs dès le début : contactez les principaux fournisseurs pour obtenir des données, des estimations ou des engagements à divulguer. La collaboration avec les fournisseurs est essentielle.
- Exploiter les données indirectes et les facteurs d'émission : utiliser les bases de données sectorielles pour établir des estimations de référence lorsque les données primaires ne sont pas disponibles.
- Définissez les limites et documentez les hypothèses : soyez clair sur ce qui est inclus, ce qui est exclu et pourquoi. La transparence aujourd'hui garantit une meilleure assurance demain.
- Attribuer clairement les responsabilités : impliquer les équipes chargées des achats, des opérations et du développement durable afin de partager les responsabilités et de faire progresser le Scope 3.
Pièges courants à éviter dans la planification de la portée 3
Il est important de se lancer dans l'aventure Scope 3, mais la manière dont vous vous y prenez peut faire toute la différence. De nombreuses entreprises échouent en essayant de tout faire parfaitement dès le premier jour ou en sous-estimant le travail à long terme que cela implique. Voici les principales erreurs à éviter :
- Attendre d'avoir des données parfaites avant de commencer : les données de scope 3 ne seront jamais parfaites. Commencez avec les meilleures estimations disponibles et améliorez-les au fil du temps. Retarder l'action ne fait qu'augmenter la pression future.
- Considérer la portée 3 comme une tâche ponctuelle : la portée 3 n'est pas seulement une case à cocher dans un rapport . Il s'agit d'un processus continu qui évolue avec votre entreprise et votre chaîne d'approvisionnement. Considérez-la comme une amélioration continue, et non comme un exercice ponctuel.
- Ne pas impliquer les équipes interfonctionnelles : les achats , les opérations, la logistique et le développement durable jouent tous un rôle dans la réduction des émissions de la chaîne de valeur. Les efforts cloisonnés aboutissent rarement.
- Sous-estimer la nécessité de la documentation et des pistes d'audit : à mesure que les attentes en matière d'assurance augmentent, le besoin de méthodologies, d'hypothèses et de sources de données traçables s'accroît également. Commencez à documenter dès le début.
La planification proactive de la portée 3 est un processus d'apprentissage, et non un projet ponctuel. Éviter ces écueils vous aidera à établir des bases solides, prêtes à répondre aux futures attentes des autorités réglementaires et des parties prenantes.
Comment Speeki aide à la préparation du scope 3
Speeki aide les entreprises de Singapour à se lancer en toute confiance dans le reporting Scope 3 :
- Outils de collecte de données métriques pour les catégories Scope 1, 2 et 3
- Outils d'engagement des parties prenantes pour collecter des informations telles que les divulgations et les données sur les émissions
- Rapports structurés conformes aux attentes de l'ISSB S2 et de la SGX
- Workflows documentaires guidés pour préparer l'assurance future
- Conseil et préparation à l'assurance grâce à Speeki Guardian®
Nous simplifions les tâches complexes afin que vous puissiez vous concentrer sur votre progression, et non sur la paperasse.
Le reporting Scope 3 est peut-être la partie la plus difficile de l'ESG, mais c'est aussi la plus significative. Il oblige les entreprises à regarder au-delà de leurs propres murs et à considérer leur impact plus largement. En commençant dès maintenant, vous disposerez du temps, de la clarté et de la crédibilité dont vous aurez besoin lorsque la divulgation deviendra obligatoire.
Laissez Speeki vous aider à faire le premier pas.
Discutez avec nous de la préparation à la portée 3 et de l'engagement de la chaîne de valeur.