減少澳洲職場性別暴力
如今，女性在澳洲職場中如何被對待——且持續遭受不公待遇——的真相正逐漸浮現。勇敢的個人終於挺身揭露各級政府與企業中基於性別的職場暴力，包括性掠奪、霸凌與騷擾等行為。
職場不平等的故事並非新鮮事——這些問題在澳洲商界與社會中已存在許久。多年來，澳洲眾多機構皆已制定政策與程序，以保障員工免受騷擾與歧視，而澳洲更是較早立法保障平等權益的國家之一。
然而，違規行為仍持續被舉報，這清楚顯示現行政策與制度並未達到百分之百的成效。儘管這些管控措施有所助益，但現有措施仍不足以改變行為模式、落實合規要求，以及改善職場女性權益與性別平等的企業文化。
為保護與發展職場女性並推動性別平等所需付出的努力，遠非單純的政策與培訓所能涵蓋，更需實施涵蓋行為改變、文化發展及零容忍執法等更廣泛的倡議。唯有高度聚焦這些議題，並懷抱不懈的熱情去落實、衡量並公佈成果，方能實現這項積極正向的性別平等再平衡。
由於挺身發聲的女性展現了非凡勇氣，澳洲社會如今更關注許多女性每日面臨的性別歧視與危險職場文化。儘管過程緩慢且近乎不情不願，社會已逐漸承認問題存在且應予解決。 然而令人痛心的是，幾乎所有媒體披露的案例中，遭受不平等對待或騷擾的女性，事發後都已離開原雇主。這不僅揭露職場性別暴力與歧視的痼疾，更凸顯我們未能提供女性安全的發聲管道——讓她們能免於報復之虞，並在選擇匿名時獲得保障。
那麼，全國各地組織的政府與企業領袖——包括企業法務、合規人員、人力資源團隊、各級主管、高管團隊、執行長及董事會——該如何啟動邁向性別平等的協作進程？
以下是組織必須盡快採取的十項步驟：
公告
宣布解決該問題的計劃，並聚焦於性別不平等所衍生的道德與倫理議題。此項公告應由組織最高層發布，並隨之提出明確的行動方案、責任歸屬、目標與時程表，以及「成功」的定義標準。
聽著
在整個組織內舉辦系列會議，用以觀察現狀、收集反饋、培育解決方案，最重要的是傾聽每個人的顧慮。這些會議的目標在於觀察行為模式，並釐清組織在性別議題上的文化定位——這些要素將決定實施過程中可能面臨的挑戰所在。
研究
組建並實施一支多元化且跨職能的團隊來審視問題，並要求該團隊在短期內提出解決方案。此團隊應涵蓋內部與外部資源，並由管理層提供支持與領導。
提交
記錄並公布管理層承諾落實所有可行建議，若建議未能及時執行，須明確說明後續處理措施。任何無需委員會或研究小組審核的「不言而喻」建議，應立即付諸實施。
傾聽所有聲音
實施以科技驅動的舉發系統，提供簡易、快速且詳盡的匿名舉發管道（若要求），並配套支援後續追蹤、審查、升級處理、調查及報告的完整流程。
加速評估、審查與重整階段
立即評估各層級的招聘實務、薪資、報酬及管理機制，以釐清當前性別平衡狀況。若發現明顯且企業已承諾改善的性別差距，應立即制定緊急策略（即使尚未取得傾聽會議或委員會的結果）。這些策略可能包含檢討並實施或重整：
- 招聘與員工發展政策，以確保性別平等
- 薪酬指引以確保平等，並立即修正明顯差距
- 薪資評估與晉升的同儕審查制度，以確保性別獨立性
- 所有性別的育兒及家庭假權益
- 組織內反霸凌措施與意識推廣
- 透過員工協助計劃或其他外部支援計劃，為任何因過往或當前處境感到不適的人士提供輔導及其他心理健康支援。
- 團隊、群體及管理層的性別包容性與比例規範，以及落實參與與包容的執行措施。
安全
立即全面審查公司所有實體安全防護系統，包括門禁管制、照明設備、警報系統及健康監測系統，以確保女性員工在工作場所的個人安全。無論性別，每位員工都應在工作場所中時刻感受到絕對的安全保障。
溝通
管理層應定期且廣泛地就傾聽會議的成果以及評估與改進階段的進展進行溝通。溝通應透過多平台進行，並聚焦於打造安全平等工作場所的未來共同願景。
報告出爐
組織應主動承擔責任，向職場性別平等機構等性別平等機構公開報告其數據，即使法律並未強制要求。這些數據也應以手冊形式發布或納入年度報告。切勿僅以簡短段落陳述高層次的願景——此舉會傳遞錯誤訊息，暗示該組織要麼缺乏完善制度，要麼對自身性別數據感到難堪。
重複
審查、測試、評估與改進階段應持續循環進行，相關流程亦須不斷優化。任何變更皆須記錄並整合至系統中，且須每年對整個系統進行全面審查。
當基於性別的暴力與歧視成為所有媒體平台的焦點時，政府與企業領袖必須接受行動呼籲，採取具體措施。開始採取積極正向的步驟，以糾正並重新平衡政府與企業中的性別比例。
在Speeki，我們堅信所有聲音都應被傾聽——不僅是聽見，更是真正理解。這包括員工、供應商、合作夥伴、股東乃至社區成員的聲音。這些聲音應能透過多元管道直達決策者，且無須擔憂後果。 我們深信，像Speeki平台這樣的工具至關重要，它能讓組織的員工與合作夥伴透過行動應用程式或網頁裝置，以安全、私密且可選擇匿名的形式，提出問題、給予回饋並舉報不良行為。