Le CSDS et les quatre piliers : gouvernance, stratégie, gestion des risques et indicateurs
Le cadre des normes canadiennes d'information en matière de développement durable (CSDS) repose sur quatre piliers fondamentaux qui offrent une approche globale du reporting en matière de développement durable : la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, ainsi que les indicateurs et les objectifs. Ces piliers, adaptés du cadre internationalement reconnu du Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD), garantissent que les rapports CSDS fournissent aux parties prenantes des informations complètes et pertinentes sur les performances et les perspectives d'une organisation en matière de développement durable.
Le pilier « gouvernance » du CSDS exige des entreprises qu'elles fournissent des informations détaillées sur les processus de surveillance et de gestion mis en place par leur conseil d'administration pour gérer les risques et opportunités liés au développement durable. Gouvernance : les entreprises doivent divulguer les structures de gouvernance mises en place pour surveiller les risques et opportunités liés au climat. Cela inclut notamment la description détaillée du rôle du conseil d'administration et des responsabilités de la direction dans la gestion des questions climatiques. Ce pilier garantit que les considérations liées au développement durable sont intégrées dans les structures de gouvernance d'entreprise et qu'il existe une responsabilité claire en matière de performance durable.
Les informations efficaces en matière de gouvernance fournies dans le cadre du CSDS doivent aborder les multiples dimensions de la surveillance organisationnelle. Les entreprises doivent décrire les rôles et responsabilités spécifiques de leur conseil d'administration en matière de surveillance des questions de durabilité, notamment la fréquence des discussions sur la durabilité, les qualifications des membres du conseil d'administration pour la surveillance de la durabilité et les processus utilisés pour informer le conseil d'administration des risques et opportunités liés à la durabilité. Cela comprend la description détaillée des structures des comités, des relations hiérarchiques et de l'intégration des considérations de durabilité dans les processus décisionnels du conseil d'administration.
Les informations relatives à la responsabilité de la direction dans le cadre du pilier « gouvernance » exigent des entreprises qu'elles décrivent comment les questions de durabilité sont intégrées dans les processus de gestion et la prise de décision. Cela comprend l'identification des rôles et responsabilités spécifiques de la direction en matière de durabilité, la description de l'évaluation et de la gestion par la direction des risques et opportunités liés à la durabilité, et l'explication de la manière dont les performances en matière de durabilité sont surveillées et communiquées à la direction générale et au conseil d'administration.
Le pilier stratégique du CSDS exige une divulgation complète de la manière dont les risques et les opportunités liés à la durabilité affectent les opérations commerciales et la planification financière. Stratégie : les entreprises sont tenues de décrire les impacts réels et potentiels des risques et opportunités liés au climat sur leurs modèles commerciaux, leurs stratégies et leur planification financière à court, moyen et long terme. Ce pilier garantit que les considérations de durabilité sont intégrées dans la planification stratégique et que les parties prenantes comprennent les impacts potentiels sur la création de valeur commerciale.
Les informations stratégiques divulguées dans le cadre du CSDS doivent traiter des impacts réels et potentiels des risques et opportunités liés au développement durable sur le modèle économique, la stratégie et la planification financière à différents horizons temporels. Les entreprises doivent décrire comment les risques et opportunités identifiés ont influencé leur stratégie commerciale, leur planification financière et leurs décisions en matière d'allocation des ressources. Cela inclut d'expliquer comment les considérations liées au développement durable affectent le développement des produits, le positionnement sur le marché, la planification opérationnelle et les décisions d'investissement.
L'analyse d'impact du modèle économique requise dans le cadre du pilier stratégique doit démontrer comment les facteurs de durabilité affectent les processus de création de valeur. Les entreprises doivent expliquer comment les risques et les opportunités liés à la durabilité influencent leur capacité à créer de la valeur pour les parties prenantes, y compris les impacts sur la génération de revenus, la structure des coûts, le positionnement concurrentiel et la durabilité à long terme des opérations commerciales. Cette analyse doit établir un lien entre les facteurs de durabilité et les performances financières et les résultats stratégiques.
Les informations relatives à la gestion des risques exigées par la norme CSDS doivent fournir des renseignements complets sur la manière dont les organisations identifient, évaluent, hiérarchisent et surveillent les risques liés à la durabilité. Gestion des risques : la norme impose la publication d'informations complètes sur la manière dont les organisations identifient, évaluent et gèrent les risques liés au climat. Cela implique l'intégration des risques climatiques dans les cadres de gestion des risques existants des entreprises. Ce pilier garantit que les risques liés à la durabilité sont correctement identifiés, évalués et gérés dans le cadre des cadres de gestion des risques existants.
Le processus d'identification des risques dans le cadre du CSDS doit décrire comment les entreprises identifient les risques liés à la durabilité qui pourraient affecter leurs activités, leur stratégie ou leur planification financière. Cela comprend la description des processus utilisés pour déterminer quels risques sont importants, les horizons temporels pris en compte dans l'évaluation des risques et les critères utilisés pour hiérarchiser les risques afin d'attirer l'attention de la direction. Les entreprises doivent également expliquer comment elles évaluent l'ampleur potentielle et la probabilité des risques identifiés.
L'évaluation et la hiérarchisation des risques dans le cadre du pilier « gestion des risques » exigent des entreprises qu'elles décrivent leurs processus d'évaluation de l'ampleur, de la portée et du calendrier potentiels des risques liés à la durabilité. Cela implique notamment d'expliquer comment les risques sont quantifiés, comment l'incertitude est prise en compte dans l'évaluation des risques et comment les risques sont hiérarchisés afin d'attirer l'attention de la direction. Les entreprises doivent également décrire comment elles évaluent les impacts potentiels des risques sur leurs activités, leur stratégie et leur planification financière.
Le pilier « Indicateurs et objectifs » du CSDS exige des entreprises qu'elles divulguent les indicateurs spécifiques utilisés pour mesurer et surveiller les risques et opportunités liés au développement durable. Indicateurs et objectifs : les entreprises doivent communiquer les indicateurs qu'elles utilisent pour mesurer et surveiller les risques et opportunités liés au climat, ainsi que leurs objectifs en matière d'amélioration des performances. Ce pilier garantit que les rapports sur le développement durable comprennent des informations quantitatives qui permettent aux parties prenantes d'évaluer les performances et de suivre les progrès réalisés au fil du temps.
Les indicateurs de performance dans le cadre du CSDS doivent fournir des informations quantitatives et qualitatives sur la performance en matière de développement durable. Les entreprises doivent divulguer les indicateurs spécifiques qu'elles utilisent pour évaluer et gérer les risques et opportunités liés au développement durable, y compris les indicateurs utilisés dans la politique de rémunération, les indicateurs requis par la politique nationale et les indicateurs qui fournissent des informations utiles aux parties prenantes. Cela comprend l'explication du mode de calcul des indicateurs, la méthodologie utilisée pour la mesure et la justification du choix d'indicateurs spécifiques.
La définition d'objectifs et la communication des progrès réalisés dans le cadre du pilier « indicateurs » exigent des entreprises qu'elles divulguent leurs objectifs en matière de gestion des risques et opportunités liés au développement durable, ainsi que les progrès accomplis par rapport à ces objectifs. Les entreprises doivent décrire leurs objectifs, y compris les indicateurs utilisés, l'horizon temporel et la base de référence à partir de laquelle les progrès sont mesurés. Cela implique d'expliquer comment les objectifs sont fixés, comment les progrès sont mesurés et comment les objectifs sont révisés en fonction de l'évolution de la situation.
Les exigences technologiques pour mettre en œuvre les quatre piliers du CSDS sont considérables et interdépendantes. Les entreprises ont besoin de plateformes technologiques intégrées capables de prendre en charge simultanément les processus de gouvernance, la planification stratégique, la gestion des risques et la mesure des performances. Cela inclut des solutions de portail pour le conseil d'administration pour la supervision de la gouvernance, des outils de planification stratégique pour l'analyse de scénarios, des systèmes de gestion des risques pour l'évaluation et la surveillance des risques, ainsi que des plateformes de gestion des performances pour le suivi et le reporting des indicateurs.
L'intégration des quatre piliers nécessite des solutions technologiques sophistiquées capables de gérer des relations de données complexes et d'offrir des capacités de reporting complètes. Les entreprises doivent investir dans des systèmes de gestion de la durabilité qui peuvent prendre en charge les quatre piliers simultanément tout en garantissant la cohérence et l'exactitude des données. Cela implique la mise en œuvre de systèmes de gestion des flux de travail, d'outils de reporting automatisés et de plateformes d'analyse capables de fournir des informations sur les quatre piliers.
La gestion des données dans les quatre piliers présente des défis uniques qui nécessitent une planification minutieuse et des investissements. Les entreprises doivent mettre en place des cadres de gouvernance des données qui garantissent la cohérence, l'exactitude et l'exhaustivité des informations dans les domaines de la gouvernance, de la stratégie, de la gestion des risques et du reporting des indicateurs. Cela inclut la mise en œuvre de systèmes de gestion des données de référence, de contrôles de la qualité des données et de capacités d'intégration qui prennent en charge un reporting complet dans les quatre piliers.
Les avantages commerciaux d'une mise en œuvre efficace des quatre piliers vont au-delà de la conformité aux normes CSDS. Les entreprises qui intègrent avec succès la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques et les indicateurs constatent souvent une amélioration de leur processus décisionnel, une confiance accrue des parties prenantes et de meilleures performances opérationnelles. L'approche structurée des quatre piliers aide les organisations à développer des capacités complètes de gestion de la durabilité qui favorisent la création de valeur à long terme et l'avantage concurrentiel.