Comment élaborer et mettre en œuvre votre plan d'action en faveur de la biodiversité
Vous avez fixé des objectifs ambitieux et mesurables en matière de biodiversité. Il s'agit maintenant de passer de ce que vous voulez réaliser à la manière dont vous allez y parvenir. La norme ISO 17298 exige des organisations qu'elles élaborent un plan d'action en faveur de la biodiversité comprenant des mesures qui reflètent leurs ambitions et leurs objectifs. Ce plan d'action est le lieu où la stratégie devient une réalité opérationnelle, la feuille de route qui guide votre organisation dans son parcours, depuis les impacts sur la biodiversité jusqu'à la gestion responsable de celle-ci.
Un plan d'action bien conçu ne se contente pas de décrire de bonnes intentions ; il précise exactement ce qui sera fait, qui le fera, quand cela se produira, quelles ressources seront nécessaires et comment le succès sera mesuré. C'est la différence entre l'aspiration et la responsabilité.
Les bases d'une bonne planification des actions
La norme ISO 17298 précise que lors de l'élaboration de votre plan d'action, vous devez tenir compte de plusieurs éléments fondamentaux :
Les approchesd'engagement des parties prenantesidentifiées dans votre planification garantissent que les parties intéressées sont impliquées de manière appropriée. Les actions nécessitant la coopération des fournisseurs doivent impliquer ces derniers. Les actions de partenariat communautaire nécessitent une co-conception communautaire. Le changement de comportement des employés nécessite leur implication.
Les impacts, dépendances, risques et opportunités prioritairesissus de votre évaluation permettent de concentrer les actions sur ce qui importe le plus. Toutes les questions liées à la biodiversité ne méritent pas la même attention : concentrez vos ressources là où elles auront le plus grand impact, tant pour la biodiversité que pour votre entreprise.
Votreambition et vos objectifsdéfinissent ce qu'est le succès. Chaque action doit être clairement liée à un ou plusieurs objectifs et, collectivement, vos actions doivent être suffisantes pour atteindre ces objectifs. S'il existe des écarts entre les objectifs et les actions prévues, ajoutez des actions ou reconsidérez les objectifs.
Suivre la hiérarchie des mesures d'atténuation
Le plan d'action doit respecter la hiérarchie des mesures d'atténuation décrite à l'article 6. La norme ISO 17298 est explicite : privilégier en premier lieu les mesures qui permettent d'éviter les impacts négatifs. Si cela n'est pas possible d'un point de vue technique et économique, mettre en œuvre des mesures qui réduisent les impacts. Ce n'est que si la réduction n'est pas possible qu'il faut recourir à la restauration et à la régénération. Les organisations peuvent également inclure des mesures qui ne sont pas directement liées à leurs impacts, mais qui contribuent à la conservation de la biodiversité au sens large.
Cet ordre n'est pas facultatif, il s'agit d'une exigence fondamentale. Votre plan d'action doit expliquer pourquoi il n'est pas possible d'éviter l'impact avant de recourir à la minimisation, et pourquoi la minimisation n'est pas suffisante avant de recourir à la restauration. Cette documentation démontre une application réelle de la hiérarchie plutôt qu'une conformité superficielle.
Éviter les conséquences imprévues
Une exigence essentielle souvent négligée : veiller à ce que les mesures proposées n'aient pas d'autres impacts environnementaux significatifs. Cela permet d'éviter le transfert et le déplacement des impacts, où la résolution d'un problème en crée un autre.
Les transferts d'impactse produisent lorsqu'une action transfère la charge environnementale d'une forme à une autre. Éliminer une substance toxique en la remplaçant par une autre substance toxique transfère le problème plutôt que de le résoudre. Réduire la consommation d'eau en adoptant des processus à forte intensité énergétique peut réduire l'impact sur l'eau tout en aggravant l'impact sur le climat.
Le déplacement d'impactse produit lorsque le fait d'éviter des impacts à un endroit donné en provoque ailleurs. S'approvisionner dans une autre région afin de réduire les impacts sur la biodiversité locale peut simplement exporter le problème. Protéger un habitat tout en intensifiant l'utilisation d'un autre déplace l'impact global plutôt que de le réduire.
Pour éviter ces conséquences imprévues, il faut adopter une approche systémique. Il faut tenir compte des implications tout au long du cycle de vie, évaluer de manière exhaustive les solutions alternatives, prendre en considération les effets plus larges sur l'environnement et s'assurer que les impacts globaux diminuent réellement au lieu d'être simplement déplacés.
Définir chaque action
Pour chaque action de votre plan, la norme ISO 17298 exige de décrire six éléments essentiels :
Ce qui sera faitdécrit l'action en termes concrets. « Restaurer l'habitat riverain » est incomplet. « Éliminer 5 hectares d'espèces envahissantes et replanter 10 espèces indigènes adaptées aux zones riveraines » est concret.
Les résultats attendusexpliquent les conséquences par rapport à vos objectifs. Comment cette action contribuera-t-elle à la réalisation d'objectifs spécifiques ? Quels changements en matière de biodiversité prévoyez-vous ? Quelle réduction des risques cela permettra-t-il ?
Les ressources nécessairescomprennent les ressources financières et humaines requises. Quel sera le coût de cette action ? Quel temps ou quelle expertise du personnel sont nécessaires ? Quel soutien externe est requis ? Une planification réaliste des ressources permet d'éviter que les actions ne soient bloquées en raison d'un soutien insuffisant.
La désignation d'un responsable permet d'établirclairement les responsabilités. Quelqu'un doit être responsable de la réussite de chaque action. Une responsabilité répartie signifie souvent une absence de responsabilité : désignez des personnes ou des rôles spécifiques responsables de la réalisation.
Les délaisfixent la date à laquelle les actions seront menées à bien et les étapes franchies. Les résultats en matière de biodiversité prennent souvent des années, mais la mise en œuvre des mesures doit s'accompagner de délais précis qui créent un sentiment d'urgence et permettent un suivi.
La manière dont les résultats seront évalués estprécisée dans la méthodologie d'évaluation. L'article 9 examine les indicateurs en détail, mais au stade de la planification des actions, réfléchissez à la manière dont vous déterminerez si chaque action a été couronnée de succès et aux données dont vous aurez besoin.
Organisation et planification
Au-delà des descriptions individuelles des actions, organisez la manière dont celles-ci s'intègrent aux initiatives existantes et aux autres efforts en matière de développement durable identifiés lors de l'examen du contexte. La biodiversité existe rarement de manière isolée : les actions climatiques ont souvent des retombées positives sur la biodiversité, les initiatives en matière d'économie circulaire peuvent réduire l'impact de l'extraction des ressources et les programmes de responsabilité sociale peuvent impliquer les communautés touchées par les changements liés à la biodiversité.
Planifier la manière dont les actions seront intégrées dans les processus opérationnels. Les considérations relatives à la biodiversité seront-elles intégrées dans les procédures d'approvisionnement, les décisions d'investissement, les protocoles de gestion des sites ou les processus de développement des produits ? L'intégration dans les flux de travail existants est plus durable que de traiter la biodiversité comme une activité distincte et supplémentaire.
Déterminez comment l'efficacité sera évaluée. Quels systèmes de suivi sont nécessaires ? Quels processus d'évaluation permettront de déterminer si les mesures prises donnent les résultats escomptés ? En intégrant dès le départ des mécanismes d'évaluation dans le plan d'action, vous vous assurez de disposer des données nécessaires à une gestion adaptative.
Planifiez la communication relative à l'approche en matière de biodiversité conformément aux principes qui seront examinés à l'article 10. Comment rendrez-vous compte des progrès réalisés aux parties prenantes ? Quels engagements en matière de transparence prendrez-vous ? Quelle communication favorisera la mise en œuvre des mesures en renforçant la compréhension et le soutien ?
Catégories d'actions à envisager
Bien que vos actions spécifiques doivent tenir compte de vos impacts, dépendances, risques et opportunités spécifiques, plusieurs catégories d'actions apparaissent couramment dans les plans d'action pour la biodiversité :
Les opérations etles mesures de gestion du sitepeuvent inclure la restauration de l'habitat sur les terres appartenant à l'entreprise, l'installation d'infrastructures vertes, la gestion des espèces envahissantes, l'élimination des pesticides, l'amélioration de l'efficacité hydrique, les mesures de prévention de la pollution ou la conception d'infrastructures respectueuses de la faune sauvage.
Les mesures relatives à la chaîne d'approvisionnementpeuvent inclure l'engagement des fournisseurs et le renforcement des capacités, des normes d'approvisionnement qui protègent la biodiversité, des systèmes de traçabilité qui vérifient l'approvisionnement durable, des audits et des vérifications des fournisseurs ou le soutien à la transition des fournisseurs vers des pratiques respectueuses de la biodiversité.
Les mesures relatives aux produits et servicespeuvent inclure la reformulation des produits afin d'éliminer les ingrédients nocifs, la conception axée sur la durabilité et la circularité, l'optimisation des emballages, le remplacement par des matériaux durables ou le développement de produits et services respectueux de la nature.
Les actions de plaidoyer et de collaborationpeuvent inclure la participation à des initiatives de conservation à l'échelle du paysage, le soutien à des réformes politiques favorables à la biodiversité, la collaboration avec l'industrie sur les meilleures pratiques, le financement de la recherche en matière de conservation ou des partenariats avec des ONG et des institutions universitaires.
Les mesures relatives aux capacités et à la culturepeuvent inclure la formation et la sensibilisation du personnel, l'intégration de la biodiversité dans les processus décisionnels, des incitations liées aux résultats en matière de biodiversité ou le développement d'une expertise en biodiversité au sein de l'organisation.
Intégration du contexte local
La norme ISO 17298 met l'accent sur l'intégration du contexte local dans les actions. Dressez la liste des initiatives locales de conservation de la biodiversité et leur état d'avancement actuel. Assurez-vous que vos actions sont cohérentes avec les stratégies et priorités locales, régionales et nationales en matière de biodiversité. Éviter les doublons et s'appuyer sur les efforts existants permet de multiplier l'efficacité.
Consultez les experts locaux en biodiversité et les organisations de conservation. Ils fournissent des connaissances écologiques sur les mesures les plus efficaces, des informations sur la dynamique des écosystèmes locaux, une sensibilisation aux opportunités et aux défis en matière de conservation, ainsi que des contacts avec des partenaires pouvant soutenir la mise en œuvre.
Les actions qui s'alignent sur les priorités locales en matière de conservation et les soutiennent obtiennent souvent de meilleurs résultats que les initiatives isolées des entreprises. Elles tirent parti des connaissances et des relations existantes, contribuent à un impact coordonné à l'échelle du paysage et renforcent le soutien des parties prenantes.
De la planification à la mise en œuvre
La valeur d'un plan d'action pour la biodiversité dépend entièrement de sa mise en œuvre. Ce plan doit être un document évolutif qui guide l'allocation des ressources, la prise de décision et la gestion des performances, et non un rapport statique qui reste sur une étagère.
Obtenez l'adhésion de la direction et l'engagement de ressources. Les plans d'action en faveur de la biodiversité échouent lorsqu'ils ne bénéficient pas du soutien de la direction ou de ressources suffisantes. Présentez le plan à la direction en mettant en avant les risques commerciaux atténués, les opportunités saisies et les attentes des parties prenantes prises en compte. Communiquez le plan à l'ensemble de l'organisation afin que chacun comprenne son rôle. Les performances en matière de biodiversité dépendent d'innombrables décisions quotidiennes prises par les employés de toute l'organisation. La sensibilisation et la compréhension leur permettent de soutenir la mise en œuvre du plan dans le cadre de leur travail. Intégrez une certaine flexibilité dans votre plan. Les approches en matière de biodiversité nécessitent une gestion adaptative. Les systèmes écologiques sont complexes et les résultats sont parfois incertains. Les plans doivent être suffisamment solides pour susciter l'action, tout en étant suffisamment flexibles pour s'adapter à mesure que vous apprenez ce qui fonctionne. Le plan d'action pour la biodiversité transforme votre approche de la biodiversité, passant de l'évaluation et de l'analyse à des activités concrètes qui réduisent les dommages, gèrent les risques, saisissent les opportunités et contribuent finalement à inverser la perte de biodiversité. C'est là que l'engagement se transforme en action et que les organisations démontrent si leur approche de la biodiversité a un impact réel ou si elle ne fait que donner l'impression de se préoccuper de la question.