L'avenir des plans de transition au Royaume-Uni : des recommandations volontaires aux attentes réglementaires
Les entreprises britanniques sont de plus en plus tenues de publier des plans de transition crédibles. Ces plans montrent comment une entreprise entend passer à une économie à faible émission de carbone, non seulement en théorie, mais aussi dans la pratique. Si, jusqu'à présent, la publication de plans de transition était encouragée plutôt qu'imposée, cela est en train de changer.
Des recommandations aux signaux réglementaires
Le gouvernement britannique et la Financial Conduct Authority (FCA) ont tous deux indiqué que la divulgation des plans de transition pourrait bientôt devenir plus qu'une simple bonne pratique. Depuis 2022, les sociétés cotées en bourse et les grands gestionnaires d'actifs au Royaume-Uni sont tenus de divulguer leurs plans de transition selon le principe « se conformer ou s'expliquer », conformément aux règles alignées sur celles du Groupe de travail sur les informations financières liées au climat. Mais le cadre qui sous-tend ces plans est en train d'évoluer.
Au cœur de cette évolution se trouve le travail du groupe de travail britannique sur les plans de transition (Transition Plan Taskforce, TPT). Le TPT a publié son cadre de divulgation final fin 2023, offrant des orientations claires sur la manière de préparer des plans de transition utiles à la prise de décision. Ce cadre s'articule autour de trois éléments clés : l'ambition, l'action et la responsabilité.
La FCA se prépare actuellement à mener une consultation sur l'intégration du cadre TPT dans ses règles de divulgation ESG. Cette consultation devrait avoir lieu au second semestre 2025. Parallèlement, le gouvernement britannique a lancé une consultation sur l'opportunité d'imposer la divulgation des plans de transition à l'ensemble des grandes entreprises britanniques, et non plus uniquement aux sociétés cotées et aux institutions financières réglementées.
Ce que cela signifie concrètement
Si elles sont adoptées, ces propositions marqueraient un changement significatif pour les rapports ESG et de développement durable. Les entreprises ne seraient plus jugées uniquement sur leurs émissions actuelles ou leurs risques climatiques, elles devraient également montrer comment elles prévoient d'adapter leur modèle économique au fil du temps.
Un plan de transition crédible dans le cadre du TPT comprend :
- une ambition claire à long terme alignée sur les objectifs climatiques tels que la neutralité carbone
- objectifs intermédiaires et leviers stratégiques pour réaliser cette ambition
- actions détaillées dans les domaines des opérations, des chaînes d'approvisionnement, de l'allocation des capitaux et de l'engagement
- mécanismes de gouvernance et de responsabilisation pour suivre les progrès accomplis.
Pour les entreprises, cela signifie réunir plusieurs fonctions – développement durable, finance, stratégie, risques et juridique – afin d'élaborer une feuille de route intégrée et crédible.
Pourquoi cela est important pour les entreprises britanniques
Le passage d'une planification volontaire à une planification potentiellement obligatoire soulève plusieurs défis.
De nombreuses entreprises n'ont jamais élaboré de plan de transition officiel. D'autres ont publié des déclarations d'intention générales, mais sans objectifs ni calendriers précis. Le cadre TPT place la barre beaucoup plus haut, et les investisseurs sont susceptibles de commencer à exiger sa mise en œuvre avant même que la réglementation ne rattrape son retard.
Pour élaborer un plan crédible, il faut disposer de données fiables, assurer une coordination interfonctionnelle et mettre en place une gouvernance claire. Les entreprises doivent renforcer leurs capacités internes et vérifier si leurs systèmes existants sont en mesure de prendre en charge des divulgations plus détaillées.
Les plans de transition sont de plus en plus utilisés par les institutions financières pour évaluer les risques liés au crédit et à l'investissement. Les entreprises qui ne présentent pas de plans convaincants pourraient voir leur viabilité à long terme ou leur capacité à accéder à des financements à des conditions compétitives remises en question.
Une opportunité commerciale, pas seulement une obligation de conformité
Si les nouvelles règles peuvent sembler être une obligation supplémentaire en matière de reporting, elles offrent également une opportunité stratégique. Un plan de transition bien élaboré peut clarifier la manière dont l'entreprise restera compétitive dans une économie en voie de décarbonisation. Il peut contribuer à attirer les investissements, à soutenir les relations avec les clients et à renforcer l'engagement des employés et des fournisseurs.
Les premiers utilisateurs en voient déjà les avantages. Dans le secteur financier, les entreprises utilisent le cadre TPT pour orienter leurs décisions en matière de prêt et soutenir l'engagement de leurs clients. Dans les secteurs de l'industrie manufacturière et de l'énergie, les entreprises utilisent des plans de transition pour communiquer leur stratégie à long terme et attirer des capitaux verts.
Conclusion
Le Royaume-Uni s'oriente vers un avenir où la divulgation des plans de transition est recommandée et attendue. Pour les entreprises, c'est maintenant qu'il faut agir. En s'appuyant sur le cadre TPT, les entreprises peuvent élaborer des plans crédibles et réalisables qui répondent à la fois aux demandes des investisseurs et aux exigences réglementaires potentielles.
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