Comment gérer les risques et les opportunités liés à la biodiversité
Vous avez identifié les éléments naturels dont dépend votre entreprise et l'impact de vos activités sur la biodiversité. Il s'agit maintenant de passer à l'étape cruciale suivante : que signifient ces dépendances et ces impacts pour les performances de votre entreprise, sa santé financière et son avenir stratégique ? La norme ISO 17298 exige des organisations qu'elles identifient et évaluent les risques et les opportunités liés à la biodiversité qui découlent de leurs dépendances et impacts matériels.
Il ne s'agit pas d'altruisme environnemental, mais plutôt d'une gestion sophistiquée des risques et d'une identification des opportunités. Les entreprises qui comprennent les risques et les opportunités liés à la biodiversité et agissent en conséquence se positionnent pour gagner en résilience et obtenir un avantage concurrentiel dans une économie de plus en plus soucieuse de l'environnement.
Comprendre les risques liés à la biodiversité
La norme définit le risque lié à la biodiversité comme « une menace potentielle (effet d'incertitude) pour une organisation qui découle de ses dépendances et de ses impacts sur la biodiversité, ainsi que de ceux de la société dans son ensemble ». Il convient de noter la double source : les risques proviennent à la fois de vos propres dépendances et impacts, et de la crise collective de la biodiversité à laquelle la société est confrontée.
La norme ISO 17298 classe les risques liés à la biodiversité en trois catégories :
Les risques physiquesrésultent de la dégradation de la biodiversité et de la perte des services écosystémiques. Ils peuvent être chroniques ou aigus. Les risques physiques chroniques se développent progressivement : la pénurie d'eau s'intensifie au fil des ans, les populations de pollinisateurs diminuent régulièrement, la dégradation des sols réduit progressivement la productivité, l'érosion côtière menace lentement les infrastructures. Les risques physiques aigus surviennent soudainement : inondations, incendies de forêt, infestations de ravageurs, apparition de maladies ou effondrement écologique. Les deux types de risques menacent la continuité des opérations, la fiabilité de la chaîne d'approvisionnement et la valeur des actifs.
Les risques liés à la transitiondécoulent des changements économiques vers la protection de la biodiversité et l'abandon des pratiques nuisibles. Les risques liés à la transition politique comprennent les nouvelles réglementations, la désignation de zones protégées ou la perte de permis. Les risques liés à la transition du marché apparaissent lorsque les préférences des clients s'orientent vers des produits respectueux de la nature ou lorsque les marchés se développent pour les services écosystémiques. Les risques liés à la transition technologique surviennent lorsque les innovations permettent des alternatives plus respectueuses de la biodiversité, rendant vos processus actuels obsolètes. Les risques liés à la transition de réputation apparaissent lorsque les parties prenantes perçoivent vos performances en matière de biodiversité comme insuffisantes. Les risques liés à la transition de responsabilité se matérialisent par des litiges concernant les dommages causés à la biodiversité.
Les risques systémiquesrésultent de la défaillance de systèmes écologiques et économiques interconnectés. La perte de biodiversité ne se produit pas de manière isolée : elle interagit de manière complexe avec le changement climatique, l'instabilité sociale et les perturbations économiques. Les risques systémiques sont particulièrement difficiles à gérer, car ils impliquent des défaillances en cascade simultanées dans plusieurs systèmes, ce qui peut rendre inefficaces les stratégies individuelles de gestion des risques.
Identifier vos risques spécifiques
Commencez par identifier vos dépendances matérielles dans l'article 2. Pour chaque dépendance importante, posez-vous la question suivante : que se passerait-il si ce service écosystémique se dégradait ou disparaissait ? Une brasserie qui dépend d'une eau souterraine propre est exposée à un risque opérationnel en cas de contamination ou d'épuisement de l'aquifère. Une entreprise agricole qui dépend de la pollinisation est exposée à un risque de production en cas d'effondrement des populations de pollinisateurs. Un opérateur touristique qui dépend des récifs coralliens est exposé à un risque de perte de revenus en cas de blanchiment et de mort des récifs.
Ensuite, examinez les impacts matériels identifiés à l'article 3. Pour chaque impact significatif, posez-vous la question suivante : quelles conséquences commerciales cet impact pourrait-il avoir ? La destruction d'habitats pourrait entraîner des restrictions réglementaires ou une responsabilité juridique. La pollution affectant l'accès à l'eau des communautés pourrait déclencher des conflits sociaux et nuire à la réputation. La contribution à la mise en danger d'espèces pourrait entraîner une perturbation de la chaîne d'approvisionnement si ces espèces venaient à être protégées.
Tenez compte de la concentration géographique. Les organisations dont les activités ou les chaînes d'approvisionnement sont concentrées dans des zones riches en biodiversité, des régions soumises à un stress hydrique ou des zones vulnérables au changement climatique sont confrontées à des risques physiques accrus. Celles qui opèrent dans des juridictions où la réglementation environnementale est active sont confrontées à des risques de transition élevés.
Évaluation de l'ampleur et de la probabilité des risques
La norme ISO 17298 exige d'évaluer au moins deux dimensions de chaque risque :
L'ampleurreflète l'importance du risque pour votre organisation. Elle doit être mesurée à l'aide de méthodes d'évaluation des risques établies, qu'elles soient qualitatives (élevé/moyen/faible), semi-quantitatives (systèmes de notation) ou quantitatives (modélisation financière). Tenez compte des répercussions potentielles sur les sources de revenus, les structures de coûts, les évaluations d'actifs et les coûts d'investissement. Un risque menaçant 30 % des revenus a clairement une ampleur plus importante qu'un risque affectant 3 % des revenus.
La probabilitéestime la probabilité que le risque se concrétise. Certains risques liés à la biodiversité se concrétisent déjà (probabilité de 100 %), tandis que d'autres restent des scénarios futurs potentiels. Fondez les évaluations de probabilité sur des projections scientifiques, des analyses de tendances et des consultations d'experts plutôt que sur des vœux pieux.
Des dimensions supplémentaires améliorent l'évaluation des risques. Le calendrierindique si les risques sont immédiats, à court terme (moins d'un an), à moyen terme (un à dix ans) ou à long terme (plus de dix ans).La vulnérabilitéévalue le degré d'exposition de votre organisation et la difficulté à atténuer les risques.La gravité des impacts sous-jacentstient compte de la manière dont vos actions contribuent aux changements de la biodiversité qui créent des risques. Cette dimension éthique revêt une importance croissante pour les parties prenantes.
Reconnaître les opportunités liées à la biodiversité
Si l'identification des risques occupe souvent une place prépondérante, la norme ISO 17298 exige également d'identifier les opportunités, c'est-à-dire les activités qui ont des effets positifs tant pour les organisations que pour la biodiversité. Les opportunités se répartissent en deux catégories :
Les opportunités en matière de performance commercialeaméliorent votre position commerciale tout en bénéficiant à la biodiversité. Elles comprennent notamment l'atténuation des risques qui protège la valeur existante, les améliorations en matière d'efficacité qui réduisent simultanément la consommation des ressources et les impacts sur la biodiversité, les avantages commerciaux liés aux produits respectueux de la nature et l'amélioration de la réputation qui attire les clients et les investisseurs.
Les opportunités en matière de performance durableoffrent des avantages en termes de biodiversité qui peuvent ou non générer un retour commercial direct, mais qui renforcent la licence d'exploitation, les relations avec les parties prenantes et la viabilité à long terme. Il s'agit notamment de programmes de conservation, d'investissements dans la restauration, de soutien aux zones protégées et d'innovations dans le domaine des solutions fondées sur la nature.
Souvent, les meilleures opportunités offrent à la fois des avantages commerciaux et des avantages en matière de durabilité. Une entreprise agroalimentaire qui investit dans l'agriculture régénérative peut réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, améliorer la santé des sols, renforcer la séquestration du carbone, soutenir la biodiversité et se démarquer sur le marché, tout cela simultanément.
Intégration de l'analyse financière
La norme encourage l'estimation des implications financières des risques et des opportunités. Cette quantification traduit les préoccupations en matière de biodiversité dans un langage compréhensible par les conseils d'administration et les investisseurs.
Pour les risques, estimez les impacts financiers potentiels. Quel serait le coût d'une perturbation opérationnelle due à la pénurie d'eau ? Quelle part de marché pourriez-vous perdre si vos concurrents proposaient des alternatives plus respectueuses de la nature ? Quel serait le coût de la mise en conformité avec les nouvelles réglementations en matière de biodiversité ? Quel est le risque potentiel de responsabilité civile lié à vos impacts ?
Pour les opportunités, estimez les avantages financiers potentiels. Quelle est la taille du marché des produits respectueux de la nature ? Combien les améliorations en matière d'efficacité pourraient-elles permettre d'économiser ? Quelle est la valeur de la réduction des risques réglementaires ou réputationnels ? Quel est le coût de l'inaction par rapport à un investissement proactif ?
Ces estimations n'ont pas besoin d'être précises : même une analyse d'ordre de grandeur (« ce risque pourrait avoir un impact de 10 à 50 millions de dollars sur les revenus ») aide à établir les priorités et à allouer les ressources.
La précision géographique est importante
Tout comme l'évaluation d'impact, l'analyse des risques et des opportunités nécessite une spécificité géographique. Le risque lié à l'eau est spécifique à chaque lieu. Le risque réglementaire varie selon les juridictions. Les opportunités de marché diffèrent d'une région à l'autre. Le potentiel de restauration dépend des conditions locales de l'écosystème.
Utilisez les meilleures données disponibles pour identifier où vos impacts matériels se produisent et où vous dépendez d'écosystèmes vulnérables. Des outils tels que la plateforme Aqueduct du World Resources Institute évaluent les risques liés à l'eau par emplacement. La base de données ENCORE combine des données sur la biodiversité et des données financières. Les évaluations environnementales régionales identifient les priorités en matière de conservation et les tendances réglementaires.
Connexion à la gestion des risques d'entreprise
La norme ISO 17298 exige l'intégration des risques liés à la biodiversité dans les processus de gestion des risques existants. Ne traitez pas la biodiversité comme une préoccupation distincte et isolée, mais intégrez-la dans le cadre de gestion des risques de l'entreprise au même titre que les risques financiers, opérationnels, stratégiques et de conformité.
Utilisez des normes de gestion des risques établies telles que la norme ISO 31000 ou le cadre COSO Enterprise Risk Management Framework. Attribuez clairement les responsabilités au sein de votre structure de gestion des risques. Signalez les risques liés à la biodiversité au conseil d'administration, au même titre que les autres risques importants. Intégrez-les dans la planification commerciale, les décisions d'investissement et les revues stratégiques.
Passer de l'évaluation à l'action
L'évaluation des risques et des opportunités n'est pas un exercice statique et ponctuel. Les conditions de la biodiversité changent, les réglementations évoluent, les marchés se transforment et les connaissances scientifiques progressent. Intégrez une réévaluation régulière dans votre approche de la biodiversité.
Plus important encore, utilisez cette évaluation pour passer à l'action. Les risques justifient des stratégies d'atténuation. Les opportunités méritent d'être exploitées. Les prochains articles de cette série exploreront comment traduire votre compréhension des risques et des opportunités en objectifs concrets et en plans d'action qui protègent votre entreprise tout en contribuant à la restauration de la biodiversité.