Prédire l'avenir : utiliser les évaluations des risques pour intégrer les critères ESG et la durabilité dans la sélection des fournisseurs

Les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ainsi que la durabilité ne sont plus seulement des mots à la mode. Elles constituent désormais des facteurs essentiels pour promouvoir des pratiques commerciales responsables et atténuer les risques à long terme. Si les entreprises revendiquent souvent leurs objectifs ESG, un décalage existe toutefois dans le choix de leurs fournisseurs. Se concentrer uniquement sur les coûts occulte souvent les risques potentiels liés à l'ESG et à la durabilité qui se cachent dans la chaîne d'approvisionnement.

Cet article examine comment des évaluations bien structurées des risques liés à la chaîne d'approvisionnement peuvent être utilisées pour prévoir et gérer les risques ESG et de durabilité associés à différents types et catégories de fournisseurs. Nous nous pencherons sur la création d'une matrice des risques afin de guider les équipes d'approvisionnement dans l'intégration des fournisseurs et l'ajustement de leur approche en fonction des risques identifiés.

Le pouvoir de la prédiction : pourquoi une gestion proactive des risques est importante

La sélection traditionnelle des fournisseurs se concentre souvent sur le prix et la qualité, négligeant les conséquences à long terme du fait de ne pas tenir compte des considérations ESG et de durabilité. Voici pourquoi une gestion proactive des risques est cruciale :

• Coûts cachés :même si les fournisseurs moins chers peuvent sembler intéressants au premier abord, ils peuvent cacher des coûts liés à des pratiques non durables. Il peut s'agir d'amendes environnementales, de perturbations dues à des événements climatiques, d'une mauvaise publicité liée à de mauvaises pratiques de travail et, au final, d'une atteinte à la réputation.
• Perturbations de la chaîne d'approvisionnement :les pratiques non durables peuvent exposer une entreprise à des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. L'épuisement des ressources ou les phénomènes météorologiques extrêmes qui touchent la région d'un fournisseur peuvent entraîner des arrêts de production et des retards.
• Contrôle réglementaire :Le paysage réglementaire évolue, avec l'adoption prochaine de réglementations ESG et de durabilité plus strictes. Les entreprises qui ne parviennent pas à gérer ces risques au sein de leur chaîne d'approvisionnement s'exposent à des répercussions juridiques et financières potentielles.
• Réputation de la marque :les consommateurs sont de plus en plus sensibles à l'empreinte globale d'une entreprise, y compris aux pratiques de ses fournisseurs. Une association négative avec des fournisseurs non durables peut nuire considérablement à l'image de marque.

Élaboration d'une matrice d'évaluation des risques : adapter l'approche aux différents types de fournisseurs

Une approche unique pour la sélection des fournisseurs ne fonctionne pas lorsqu'il s'agit d'ESG et de durabilité. Les différents types et catégories de fournisseurs présentent des niveaux et des types de risques ESG et de durabilité variables. Pour y remédier, envisagez de créer une matrice d'évaluation des risques :

1. Catégorisation des fournisseurs :classez vos fournisseurs en fonction de facteurs tels que le secteur d'activité, la taille, l'emplacement et la nature des biens ou services fournis. Par exemple, un fournisseur de matières premières présentera des risques différents de ceux d'un fournisseur de fournitures de bureau.

2. Identification des risques ESG et liés à la durabilité :pour chaque catégorie de fournisseurs, identifiez les risques ESG et liés à la durabilité pertinents en dressant une liste de scénarios pour chacune des catégories de fournisseurs et posez-vous la question suivante : « Que pourrait faire ce fournisseur pour nous nuire ? ». Voici une liste de certains domaines clés :

• Environnement :épuisement des ressources, consommation d'énergie, élimination des déchets, pollution, amendes environnementales potentielles.
• Social :pratiques de travail, conditions de travail, salaires équitables, bien-être des employés, diversité, équité et inclusion.
• Gouvernance :mesures anticorruption, pratiques d'approvisionnement éthiques, dénonciation, transparence et responsabilité.

3. Évaluation du niveau de risque :attribuez un niveau de risque (faible, moyen, élevé) à chaque catégorie en fonction de la gravité et de la probabilité des risques ESG et de durabilité identifiés. Tenez compte de facteurs tels que les normes industrielles, la situation géographique et le contexte réglementaire.

4. Élaboration de stratégies de gestion des risques :Définir des stratégies de gestion des risques appropriées pour chaque catégorie et chaque niveau de risque. Cela pourrait impliquer :

• Risque faible :diligence raisonnable de base, y compris l'examen des données ESG autodéclarées.
• Risque moyen :audits sur site, demande de certifications tierces, demande d'informations détaillées sur des pratiques ESG et de développement durable spécifiques.
• Risque élevé :réaliser des évaluations approfondies des risques, exiger des plans d'actions correctives de la part des fournisseurs et éventuellement diversifier les fournisseurs.

La matrice des risques en action : guide d'approvisionnement

La matrice d'évaluation des risques permet aux équipes chargées des achats de prendre des décisions éclairées lors de l'intégration des fournisseurs :

1. Correspondance entre le fournisseur et la catégorie :identifiez la catégorie du fournisseur et son niveau de risque correspondant à l'aide de la matrice d'évaluation des risques.
2. Due diligence sur mesure :appliquez les stratégies de gestion des risques désignées décrites dans la matrice. Cela garantit une approche plus précise et plus efficace de l'intégration des fournisseurs.
3. Ajustements dynamiques :la matrice sert de point de départ. Les équipes chargées des achats doivent être prêtes à ajuster leur approche en fonction des conclusions tirées au cours du processus d'intégration. Par exemple, si un fournisseur classé dans la catégorie « risque moyen » soulève des signaux d'alerte lors d'une vérification des antécédents, l'équipe peut être amenée à mettre en œuvre des stratégies de gestion « à haut risque », telles que des audits sur site ou des plans d'actions correctives exigeants.
4. Intégration du risque pays :la matrice des risques doit également tenir compte du risque pays. Les fournisseurs situés dans des régions où la réglementation environnementale est faible ou les normes du travail médiocres peuvent automatiquement augmenter le niveau de risque, ce qui nécessite un examen plus approfondi.

Au-delà de la matrice : créer une culture durable dans la chaîne d'approvisionnement

La matrice d'évaluation des risques est un outil puissant, mais ce n'est qu'une pièce du puzzle. Pour instaurer une culture de chaîne d'approvisionnement durable, il faut adopter une approche plus large :

• Adhésion de la direction :les dirigeants doivent faire de l'ESG et du développement durable des priorités commerciales fondamentales. Cela permet de faire comprendre à l'ensemble de l'entreprise que la gestion de ces risques n'est pas seulement une fonction d'approvisionnement, mais un impératif stratégique.
• Collaboration avec les fournisseurs :Il est essentiel de dialoguer avec les fournisseurs. La transparence et une communication ouverte permettent d'adopter une approche collaborative pour relever les défis liés à l'ESG et au développement durable. Offrir des formations et des ressources pour aider les fournisseurs à améliorer leurs pratiques témoigne d'un engagement sincère en faveur d'une chaîne d'approvisionnement durable.
• Surveillance et amélioration continues :la matrice d'évaluation des risques est un document évolutif. Revoyez-la régulièrement afin de refléter les changements apportés aux normes industrielles, aux réglementations et aux performances des fournisseurs. Utilisez les données et les analyses pour suivre les progrès et identifier les domaines à améliorer.
• Encourager la durabilité :les équipes chargées des achats devraient être incitées à privilégier l'approvisionnement durable. Cela pourrait passer par le fait de lier les primes ou les promotions au respect de critères ESG établis lors de la sélection des fournisseurs.

Conclusion : un avenir durable pour les chaînes d'approvisionnement

En intégrant de manière proactive les critères ESG et de développement durable dans la sélection de leurs fournisseurs, les entreprises peuvent en tirer des avantages considérables. Elles peuvent notamment :

• Atténuer les risques à long terme :la gestion des risques ESG et liés au développement durable tout au long de la chaîne d'approvisionnement permet de se prémunir contre les perturbations potentielles, les problèmes juridiques et les atteintes à la réputation.
• Renforcer la résilience de la marque :des pratiques ESG et de développement durable solides améliorent l'image de marque d'une entreprise et attirent les consommateurs et les investisseurs soucieux de l'environnement.
• Réalisez des économies à long terme :les pratiques durables permettent souvent de gagner en efficacité, notamment en réduisant la consommation d'énergie et les coûts liés à l'élimination des déchets.
• Assurer un avenir durable :la mise en place de chaînes d'approvisionnement résilientes et durables est essentielle pour assurer le succès à long terme des entreprises dans un monde confronté à des défis environnementaux et sociaux croissants.

La matrice d'évaluation des risques est un outil précieux pour les équipes chargées des achats, mais ce n'est qu'une première étape. En favorisant une culture ESG et de développement durable à l'échelle de l'entreprise, en encourageant la collaboration avec les fournisseurs et en surveillant et améliorant continuellement leurs pratiques, les entreprises peuvent créer une chaîne d'approvisionnement véritablement durable, garantissant un avenir responsable et résilient.

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