ESG, durabilité et conformité : aperçu
Consultez notre blog pour obtenir des informations pratiques qui vous aideront à prendre des décisions éclairées et à renforcer vos performances non financières.
ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026 ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026
À quoi cela ressemble-t-il ? Mettre en place un programme de gouvernance environnementale pour un examen rigoureux, à la hauteur d'un écocide
À quoi ressemble une bonne gouvernance environnementale lorsqu'elle est soumise à un examen minutieux, au regard des critères de l'écocide ? La barre est placée plus haut que ne le pensent la plupart des organisations.
ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026 ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026
De la conformité à la gouvernance : comment les conseils d'administration devraient aborder le risque d'écocide
Le risque d'écocide ne peut pas être géré comme une simple question de conformité. Il nécessite une gouvernance directe au niveau du conseil d'administration.
ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026 ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026
L'écocide, la science de l'attribution et les arguments de plus en plus convaincants en faveur de la responsabilité des entreprises
Les arguments fondés sur l'incertitude scientifique perdent de leur poids. Grâce aux études d'imputation, il devient beaucoup plus difficile de contester la responsabilité environnementale des entreprises.
ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026 ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026
La proposition de la CPI : quelles seraient les conséquences pour les entreprises si l'écocide devenait un crime international ?
Et si la destruction de l'environnement devenait un crime international ? La proposition de la CPI relative à l'écocide pourrait redéfinir la responsabilité des chefs d'entreprise.
ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026 ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026
L'écocide et la chaîne d'approvisionnement : pourquoi votre responsabilité ne s'arrête pas aux portes de votre usine
Où s'arrête réellement votre responsabilité environnementale ? Selon les nouveaux cadres juridiques relatifs à l'écocide, elle s'étend à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026 ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026
Quand la responsabilité environnementale devient personnelle : ce que signifie l'écocide pour les dirigeants
La responsabilité environnementale devient une affaire personnelle. Les lois sur l'écocide font peser le risque non plus sur l'entreprise, mais sur les personnes qui prennent les décisions.
ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026 ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026
La directive européenne relative aux infractions environnementales : ce que les conseils d'administration doivent savoir avant mai 2026
L'UE a déjà pris des mesures. La directive sur la criminalité environnementale redéfinit la responsabilité des entreprises d'ici 2026. Découvrez ce que les conseils d'administration doivent savoir avant mai 2026.
ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026 ESG, développement durable et reporting Scott Lane 15 avril 2026
L'écocide est en passe d'être érigé en infraction pénale, et votre conseil d'administration doit en saisir toute la portée
L'écocide passe de la théorie au droit pénal. Pour les conseils d'administration, le risque environnemental se traduit désormais par une responsabilité personnelle.
Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 14 avril 2026 Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 14 avril 2026
Ce que la science de l'attribution signifie pour votre conseil d'administration : sensibiliser et gérer la visibilité
La science de l'attribution transforme les risques climatiques en risques pour les conseils d'administration, et les administrateurs doivent comprendre les responsabilités qui leur incombent.
Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 14 avril 2026 Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 14 avril 2026
Du laboratoire à la salle d'audience : comment la science de l'attribution influence déjà la responsabilité des entreprises
Que se passe-t-il lorsque la science du climat fait son entrée dans les tribunaux ? La science de l'attribution est déjà utilisée pour établir un lien entre les émissions des entreprises et leur responsabilité juridique.
Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 14 avril 2026 Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 14 avril 2026
La science qui sait vous cerner : une introduction à la science de l'attribution pour les chefs d'entreprise
Les risques climatiques deviennent désormais identifiables. La science de l'attribution permet désormais d'établir un lien entre les émissions d'une entreprise et les dommages concrets, ce qui a des implications de plus en plus importantes en matière de responsabilité.
Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 9 avril 2026 Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 9 avril 2026
Le NIST CSF, la norme ISO 27001 et le paysage normatif : un guide accessible destiné aux équipes ESG
Il existe trop de référentiels de cybersécurité, mais pas assez de clarté. Le NIST CSF 2.0 et la norme ISO 27001 ne sont pas des normes concurrentes : elles s'associent pour structurer et démontrer la gestion des risques cybernétiques.
Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 9 avril 2026 Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 9 avril 2026
Votre chaîne d'approvisionnement représente votre plus grand risque cybernétique, mais le NIST CSF 2.0 vous aide à le gérer
Les cyberrisques proviennent souvent de votre chaîne d'approvisionnement, et non de vos propres systèmes. Le cadre de cybersécurité 2.0 du NIST fait des risques liés aux tiers une priorité fondamentale en matière de gouvernance.
Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 9 avril 2026 Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 9 avril 2026
La cybersécurité est un enjeu ESG majeur : voici comment en démontrer l'importance
Le plus grand risque en matière de cybersécurité ne se trouve peut-être pas au sein même de votre organisation. Il se situe tout au long de votre chaîne d'approvisionnement. Le cadre de cybersécurité 2.0 du NIST place les risques liés aux tiers au cœur de la gouvernance.
Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 9 avril 2026 Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 9 avril 2026
La gouvernance avant tout : comment la nouvelle fonction du NIST CSF 2.0 relie les risques cybernétiques au leadership en matière d'ESG
La cybersécurité passe désormais par la gouvernance. La fonction « Govern » du Cadre de cybersécurité 2.0 du NIST place les conseils d'administration et les dirigeants au cœur de la gestion des risques cybernétiques.
Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 30/03/2026 Gouvernance, risques et leadership d'entreprise Scott Lane 30/03/2026
Qu'est-ce que le cadre de cybersécurité du NIST – et pourquoi les professionnels de l'ESG devraient-ils s'y intéresser ?
La cybersécurité n'est plus seulement une préoccupation informatique. Le cadre de cybersécurité 2.0 du NIST indique clairement qu'il s'agit d'une question de gouvernance et de gestion des risques, qui s'inscrit pleinement dans la dimension ESG.
Mike Chew 19 mars 2026 Mike Chew 19 mars 2026
Pourquoi les OSC devraient collaborer avec les gouvernements et les organismes de réglementation pour une transformation durable des entreprises
Découvrez pourquoi les organisations de la société civile modernes doivent unifier leur architecture de données en matière de développement durable afin de garantir une gestion efficace des programmes ESG et la création de valeur stratégique.
ESG, développement durable et reporting Mike Chew 25/12/12 ESG, développement durable et reporting Mike Chew 25/12/12
Pourquoi les membres du conseil d'administration freinent l'ESG et le développement durable
Découvrez comment les membres du conseil d'administration peuvent promouvoir et mettre en œuvre des stratégies ESG efficaces afin de favoriser la durabilité et la résilience dans le paysage commercial actuel.
ESG, développement durable et reporting Mike Chew 25/12/12 ESG, développement durable et reporting Mike Chew 25/12/12
Au-delà des feuilles de calcul : construire l'ESG à partir de zéro, sans téléchargement de données
Transformez votre stratégie ESG au-delà des feuilles de calcul. Découvrez comment hiérarchiser les risques, automatiser la collecte de données et favoriser de réels progrès pour un programme plus solide.
ESG, développement durable et reporting Mike Chew 25/12/12 ESG, développement durable et reporting Mike Chew 25/12/12
Prédire l'avenir : utiliser les évaluations des risques pour intégrer les critères ESG et la durabilité dans la sélection des fournisseurs
Découvrez comment intégrer les critères ESG et le développement durable dans la sélection des fournisseurs afin de réduire les risques et de réaliser des économies. Apprenez à bâtir un avenir durable pour votre entreprise.