Hören Sie auf, über ESG-Berichterstattung nachzudenken - fangen Sie an, über ESG-Daten nachzudenken

Die Berichterstattung über Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsaspekte (ESG) wird für Unternehmen jeder Größe immer wichtiger. Investoren, Kunden und andere Stakeholder suchen immer mehr Informationen darüber, wie Unternehmen mit ihren ESG-Risiken und -Chancen umgehen.  

Bevor Sie jedoch mit der Berichterstattung über Ihre ESG-Leistung beginnen können, müssen Sie ein solides System zur Erfassung und Verwaltung von ESG-Daten entwickeln. Sie benötigen eine umfassende ESG-Strategie, ESG-Maßnahmen, ESG-Ziele und eine ESG-Software zur Entwicklung von ESG-Daten, bevor Sie überhaupt an eine ESG-Berichterstattung denken können. 

While this seems obvious, surveys have made it clear that data availability is the number one challenge for companies when it comes to ESG reporting. Unfortunately, companies have yet again rushed to the quick fix of using a piece of technology without thinking through which actual data is being reported and, more importantly, what that data means. 

Denken Sie darüber nach. Wenn Sie ein Unternehmen leiten, beginnen Sie nicht mit Ihrer Finanzbuchhaltung als Mittelpunkt Ihres Unternehmens. Sie beginnen mit einer Idee, einem Produkt, einem Markt, Kunden, Lieferung und Unterstützung. Einfach ausgedrückt: Sie leiten das Unternehmen. Die Finanzdaten sind ein Ergebnis Ihres Unternehmens. Finanzberichte erzählen eine Geschichte des Unternehmens und können Ihnen bei Ihren Entscheidungen helfen, aber sie sind nicht dazu da, ein Geschäft zu führen; sie sind dazu da, die Geschichte Ihres Unternehmens zu erzählen. Das Gleiche gilt für die ESG-Berichterstattung: Sie müssen Ihre ESG-Programme entwickeln und durchführen, und die Berichterstattung ist nur ein Ergebnis, das die Geschichte Ihrer ESG erzählt.  

Es gibt mehrere Gründe, warum die Entwicklung eines ESG-Systems und die Erfassung von ESG-Daten (durch den Betrieb dieses Systems) unerlässlich sind, bevor man sich auf die ESG-Berichterstattung konzentriert. Auch wenn diese Gründe offensichtlich erscheinen, ist die Eile zur Berichterstattung als Endziel ein klassisches Ablenkungsmanöver. Sie müssen sich auf die ESG konzentrieren und dann Daten in der richtigen Form und Substanz entwickeln, um die Berichterstattung zu unterstützen - nicht andersherum. 

An ESG programme is the framework, or starting point, of ESG. Reporting is an output of running a programme. Without an ESG programme, there is no ESG reporting. 

ESG-Daten sind die Grundlage der ESG-Berichterstattung. Ohne genaue und zuverlässige ESG-Daten werden Ihre ESG-Berichte unvollständig und irreführend sein. Die Daten müssen entwickelt werden - sie sind möglicherweise noch nicht vorhanden, um darüber zu berichten. Und selbst wenn die Daten bereits vorhanden sind, sollte man große Vorsicht walten lassen, bevor man diese Datenquelle mit einem Berichtssystem verbindet, um sicherzustellen, dass man wirklich versteht, was die Daten sind und was sie bedeuten. Sind die Daten genau? Was sagen sie aus? Werden sie erwartet? Stehen sie im Einklang mit Ihrer Branche? Ist es das, was Ihre Interessengruppen erwartet haben? Sind sie zuverlässig? 

Diese ESG-Datenanalyse kann Ihnen helfen, ESG-Risiken und -Chancen zu erkennen und zu managen. Wenn Sie diese Risiken und Chancen verstehen, können Sie Schritte unternehmen, um die Risiken zu mindern und die Chancen zu nutzen. Wenn Sie kein klares Bild von den Daten haben, dann ist alles, was Sie tun, etwas zu einem bestimmten Zeitpunkt zu berichten, was bedeutungslos ist, wenn es nicht Teil eines umfassenderen Ziels oder Programms ist. Zum Beispiel bedeutet die Angabe von Zahlen zur Vielfalt nichts, wenn sie nicht im Kontext steht. Was versuchen Sie zu erreichen? Was sind Ihre Ziele? Wie werden Sie diese Ziele erreichen? Welche Initiativen setzen Sie um? Wer ist für diese Initiativen verantwortlich? Wie sollen sie gemessen werden?  

Genaue, zuverlässige und fundierte ESG-Daten können Ihnen helfen, Ihre ESG-Leistung zu verbessern. Indem Sie Ihre ESG-Leistung im Laufe der Zeit verfolgen, können Sie Bereiche ermitteln, in denen Sie sich verbessern können, und Ziele festlegen. Dies erfordert Eigentümer, Akzeptanz, Unterstützung, Messung und Überwachung sowie einen Überprüfungszyklus. 

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, ESG-Daten zu sammeln. Sie können sie aus internen Quellen wie Mitarbeiterbefragungen, Umweltverträglichkeitsprüfungen und Risikobewertungen von Lieferanten oder aus externen Quellen wie Nachhaltigkeitsratings und Branchenbenchmarks gewinnen. Sie können sie von Stakeholdern, aus der Industrie, aus internen Systemen oder aus einer Mischung dieser Quellen beziehen. In jedem Fall ist es wichtig zu wissen, wo die Daten vorhanden sind und wie sie zugänglich, zuverlässig, leistungsfähig und zielführend sind, um sie nutzen zu können. 

Once you have collected your ESG data, you must manage it effectively. This includes storing the data in a secure location, ensuring it is accurate and reliable, and making it accessible to employees and stakeholders. This is where ESG software like Speeki greatly benefits companies by allowing them to start building and developing their ESG data so they can be prepared for ESG reporting. 

Hier finden Sie einige zusätzliche Tipps für die Entwicklung von ESG-Daten: 

• Fangen Sie nicht einfach an, ESG-Berichtssoftware zu installieren, in dem vergeblichen Versuch, dass alles sofort funktioniert - das wird nicht funktionieren, und eine übereilte Entscheidung für eine Berichtssoftware ist nicht ratsam. 
• Festlegung einer klaren ESG-Strategie mit klar definierter Wesentlichkeit und Risikobewertungen in den wichtigsten Risikobereichen des ESG-Spektrums.
• Follow a methodology or framework, like Speeki’s Engage framework, that walks you through a system to build ESG programmes (as a whole and for each of the individual areas within ESG). Use the framework to help scope the project, look at objects, identify data and report it to stakeholders and regulators as external filings at the end of the process. 
• Wenn Sie sich an einen Rahmen wie Speeki's Engage halten, werden Sie aufgefordert, sich Ziele zu setzen. Was wollen Sie mit der Entwicklung von ESG-Daten erreichen? Wollen Sie Ihre ESG-Leistung verbessern, ESG-Risiken identifizieren und managen oder ESG-Vorschriften einhalten? Wo liegt Ihre Risikotoleranz und worauf wollen Sie sich konzentrieren? Wo sind Sie gesetzlich verpflichtet, sich zu konzentrieren, und wo erwarten Ihre Stakeholder, dass Sie sich konzentrieren?
• Ermitteln Sie, welche Daten Sie sammeln müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Der Rahmen wird Sie dazu auffordern, all diese Fragen systematisch zu durchdenken. Sobald einige Daten durch Ihre individuellen Programme entwickelt worden sind, können Sie sich auf die Bereinigung und Validierung dieser Daten konzentrieren. Dies ist wichtig, um sicherzustellen, dass die erhobenen Daten genau und zuverlässig sind.
• Ihre ESG-Daten sind ein wertvolles Gut und müssen daher sicher aufbewahrt werden.
• Sobald Sie Ihre ESG-Daten entwickelt haben, ist es wichtig, sie Ihren Stakeholdern zugänglich zu machen. So können sie Ihre ESG-Leistung verstehen und fundierte Entscheidungen über ihre Beziehung zu Ihrem Unternehmen treffen. 

Wenn Sie diese Tipps befolgen, können Sie ESG-Daten entwickeln, die Ihnen dabei helfen, Ihre ESG-Leistung zu verbessern, ESG-Risiken zu erkennen und zu steuern und ESG-Vorschriften einzuhalten. 

Die überwältigende Botschaft ist, dass Sie nicht mit der ESG-Berichterstattung beginnen und sich rückwärts arbeiten sollten. Beginnen Sie mit der Entwicklung einer ESG-Strategie, die für Ihr Unternehmen, seinen Umfang, seine Stakeholder, seine Risikotoleranz und seine Größe sinnvoll ist, und bauen Sie dann ein Programm auf, das zum Unternehmen passt und die richtigen Daten im richtigen Format für jede Form der von Stakeholdern oder Regulierungsbehörden geforderten ESG-Berichterstattung liefern kann. 

Die Entwicklung von ESG-Daten ist ein wichtiger erster Schritt in der ESG-Berichterstattung. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, ein robustes System zur Erfassung und Verwaltung von ESG-Daten zu entwickeln, können Sie sicherstellen, dass Ihre ESG-Berichte genau, zuverlässig und hilfreich für Ihre Stakeholder sind.