Entwicklung einer ESG-Strategie, die den geschäftlichen und regulatorischen Erwartungen Singapurs entspricht
In Singapurs sich wandelnder Nachhaltigkeitslandschaft ist eine ESG-Strategie kein Luxus, sondern eine geschäftliche und regulatorische Notwendigkeit. Angesichts der bevorstehenden obligatorischen Offenlegung von Klimadaten und des zunehmenden Drucks von Investoren, Regulierungsbehörden und Stakeholdern müssen Unternehmen über eine reaktive Berichterstattung hinausgehen. Sie müssen ESG-Strategien entwickeln, die zielgerichtet, strukturiert und zukunftsfähig sind.
Aber wie sieht das im Kontext Singapurs konkret aus?
ESG-Strategie: Mehr als nur Compliance
Eine effektive ESG-Strategie verbindet Ihr Geschäftsmodell mit ökologischen, sozialen und governancebezogenen Prioritäten. Sie hilft Ihnen dabei, die für Ihren Betrieb, Ihre Lieferkette und Ihre Stakeholder relevantesten Risiken und Chancen zu identifizieren und ein System zu entwickeln, um darauf zu reagieren.
In Singapur muss diese Strategie auch mit folgenden Punkten in Einklang stehen:
- Die ISSB-Standards S1 und S2
- Singapurs Fahrplan zur Offenlegung von Klimainformationen
- Branchenspezifische Leitlinien von Regulierungsbehörden wie SGX RegCo und ACRA
Ohne eine Strategie werden ESG-Bemühungen unzusammenhängend, reaktiv und anfällig für Kritik.
Der regulatorische Druck ist nur eine Seite der Medaille.
Ja, Offenlegungsfristen sind wichtig. Aber noch wichtiger ist, dass Ihre Strategie überhaupt erst die richtigen Daten liefert.
Wenn Sie sich nicht aktiv mit ESG- oder Nachhaltigkeitsthemen oder nichtfinanziellen Themen wie Emissionen, Menschenrechten, Diversität oder Governance befassen, werden Ihre Berichte nicht aussagekräftig sein. Und wenn sie nicht durch Maßnahmen und Zusicherungen untermauert werden können, wecken sie möglicherweise eher Misstrauen als Vertrauen.
Eine klare ESG-Strategie löst dieses Problem durch:
- Durch Risiko- und Wesentlichkeitsbewertungen definieren, was am wichtigsten ist
- Festlegung konkreter Ziele und KPIs für die Leistung
- Integration von ESG in Ihre Unternehmensführung, Betriebsabläufe und Unternehmenskultur
- Schaffung eines Rahmens, der zuverlässige, überprüfbare Daten liefert
Was die Interessengruppen in Singapur erwarten
Nicht nur die Regulierungsbehörden stellen höhere ESG-Anforderungen, auch alle anderen Beteiligten achten stärker darauf, und in Singapurs streng regulierter, vertrauensbasierter Wirtschaft hat ihr Einfluss großes Gewicht.
Investoren
Institutionelle Anleger, Private-Equity-Fonds und ESG-orientierte Fonds wünschen sich klare, konsistente und vergleichbare ESG-Daten. Sie schauen über die üblichen Nachhaltigkeitsaussagen hinaus. Sie erwarten Transparenz, die Ausrichtung an globalen Rahmenwerken wie ISSB und Kennzahlen, anhand derer sie langfristige Risiken und Leistungen bewerten können. Unternehmen ohne solide ESG-Offenlegungen müssen möglicherweise mit einem eingeschränkten Zugang zu Kapital oder höheren Risikoprämien rechnen.
Kunden
Ob B2B oder B2C – Kunden verlangen eine verantwortungsvolle Beschaffung, ethische Arbeitspraktiken und CO2-bewusste Lieferketten. Für Unternehmen, die an multinationale Konzerne oder globale Marken verkaufen, sind ESG-Anforderungen oft in den Beschaffungsrichtlinien verankert. Eine klare Strategie hilft Ihnen, die Einhaltung dieser Anforderungen nachzuweisen und sich von Wettbewerbern abzuheben.
Mitarbeiter
Die Arbeitskräfte in Singapur orientieren sich zunehmend an Werten. Top-Talente, insbesondere jüngere Fachkräfte, möchten für Unternehmen arbeiten, denen Sinnhaftigkeit, Vielfalt, Inklusion und Wirkung wichtig sind. ESG-Verpflichtungen werden zunehmend Teil des Employer Branding und der Mitarbeiterbindung. Eine durchdachte ESG-Strategie fördert das interne Engagement und die kulturelle Ausrichtung.
Die Öffentlichkeit und die Zivilgesellschaft
Aktivisten, Medien und Aufsichtsbehörden machen schnell auf Greenwashing oder inkonsequentes Verhalten aufmerksam. In einer hypervernetzten Region wie Singapur kann sich die Reputation eines Unternehmens über Nacht ändern. Eine proaktive ESG-Strategie hilft dabei, Vertrauen aufzubauen, Reputationsrisiken zu managen und der öffentlichen Kontrolle einen Schritt voraus zu sein.
Wie Speeki Ihnen beim Aufbau und der Umsetzung Ihrer ESG-Strategie hilft
Bei Speeki unterstützen wir Unternehmen in Singapur dabei, von ad hoc durchgeführten ESG-Aktivitäten zu strategischen, strukturierten Programmen überzugehen, die einen Mehrwert schaffen. Unsere Plattform und unsere Dienstleistungen bieten Unterstützung in folgenden Bereichen:
- Strategieentwicklung: Definieren Sie Ihre ESG-Ziele, KPIs und den Umfang Ihres Programms.
- Wesentlichkeits- und Risikobewertungen: Richten Sie Ihre Prioritäten an den Bedürfnissen der Stakeholder und den regulatorischen Anforderungen aus.
- Themen- und Programmmanagement: Initiativen in über 20 ESG- und Nachhaltigkeitsbereichen aufbauen, verfolgen und verbessern
- Berichterstattungsbereitschaft: Stellen Sie sicher, dass die Strategie so aufgebaut ist, dass sie qualitativ hochwertige Offenlegungen hervorbringt.
- Lokale Leitlinien: Halten Sie Schritt mit den ESG-Anforderungen Singapurs und den regionalen Veränderungen
Ganz gleich, ob Sie gerade erst anfangen oder ein bestehendes Programm ausbauen möchten – wir helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele schnell und sicher zu erreichen.
Die Aufsichtsbehörden wollen ESG. Die Stakeholder fordern es. Aber damit es für Ihr Unternehmen funktioniert, brauchen Sie mehr als eine Checkliste. Sie brauchen eine Strategie.
Mit der richtigen Anleitung und den richtigen Instrumenten kann ESG zu einer Quelle für Erkenntnisse, Innovationen und langfristige Vorteile werden und ist nicht nur eine weitere Compliance-Verpflichtung.
Lassen Sie sich von Speeki dabei helfen, eine Strategie zu entwickeln, die für Ihr Unternehmen und für Singapur funktioniert.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um loszulegen.