Fixer des objectifs SMART en matière de biodiversité qui favorisent l'obtention de résultats
Vous avez évalué vos impacts, vos dépendances, vos risques et vos opportunités. Vous avez impliqué les parties prenantes et compris leurs attentes. Vous avez intégré la hiérarchie des mesures d'atténuation. Vient maintenant l'étape cruciale : traduire toute cette analyse en objectifs concrets qui guideront votre plan d'action en faveur de la biodiversité.
La norme ISO 17298 exige des organisations qu'elles fixent des objectifs qui favorisent la biodiversité, reflètent leurs ambitions et constituent la base de leur plan d'action en faveur de la biodiversité. Mais tous les objectifs ne conviennent pas : ils doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, axés sur les résultats et limités dans le temps. Bien menée, la fixation d'objectifs transforme les bonnes intentions en engagements responsables qui conduisent à de véritables résultats en matière de biodiversité.
Définir votre niveau d'ambition
Avant de fixer des objectifs spécifiques, clarifiez votre ambition globale. La norme exige que vous définissiez votre ambition concernant le plan d'action pour la biodiversité, en vous appuyant sur la vision, la mission et les valeurs de votre organisation. Cette ambition doit refléter vos impacts prioritaires, vos dépendances, vos risques et vos opportunités, tout en restant réaliste quant à vos capacités.
La norme ISO 17298 propose cinq niveaux d'ambition généraux, du plus bas au plus élevé :
La conformitévise à répondre aux attentes les plus urgentes des parties prenantes et aux exigences réglementaires. Cette ambition de base vous permet de rester en conformité avec la loi et répond aux préoccupations les plus critiques des parties prenantes, mais ne vise pas à atteindre une position de leader.
Smart-to-dovise à répondre aux attentes des clients et à réduire les coûts opérationnels. Cette ambition pragmatique poursuit des actions en faveur de la biodiversité qui apportent également des avantages commerciaux grâce à l'efficacité, à la réduction des risques ou à un avantage concurrentiel.
Un changement completimplique une transformation fondamentale des gammes de produits, des méthodes opérationnelles ou de la gestion des ressources. Ce niveau ambitieux reconnaît que les améliorations progressives sont insuffisantes et que des performances significatives en matière de biodiversité nécessitent une évolution du modèle économique.
La viabilité à long termepermet d'anticiper les risques et les opportunités futurs. Cette ambition tournée vers l'avenir permet à l'organisation de faire preuve de résilience alors que la perte de biodiversité s'intensifie et que la réglementation, les attentes du marché et les changements écosystémiques s'accélèrent.
La création de valeurvise à générer des avantages pour la société au-delà de l'économie d'entreprise. Cette ambition en matière de leadership considère la restauration de la biodiversité comme un objectif fondamental, et non comme une simple contrainte, en créant activement des résultats positifs qui profitent aux écosystèmes et aux communautés.
Votre niveau d'ambition doit être adapté à votre taille, votre chiffre d'affaires, votre nombre de sites et votre position dans la chaîne de valeur. Une petite entreprise locale et une multinationale ont des capacités et des attentes différentes. Soyez honnête quant à votre situation actuelle et ambitieux quant à vos objectifs.
Objectifs fondamentaux vs objectifs moyens
La norme ISO 17298 distingue deux types d'objectifs que les organisations doivent comprendre et équilibrer :
Les objectifs fondamentauxreflètent les résultats souhaités en matière de biodiversité et de services écosystémiques. Il s'agit des résultats environnementaux que vous cherchez à atteindre en fin de compte. Citons par exemple l'augmentation des populations de pollinisateurs dans les zones agricoles, la restauration du couvert forestier indigène, la reconstitution des populations d'espèces menacées, l'amélioration de la qualité de l'eau dans les bassins versants touchés ou la régénération des écosystèmes des sols dégradés.
Les moyensreflètent lesactions mises en œuvrepour atteindre les résultats. Il s'agit des changements apportés à vos opérations, vos produits, votre gouvernance ou vos pratiques qui génèrent des résultats fondamentaux. Parmi les exemples, citons l'élimination des pesticides nocifs des chaînes d'approvisionnement agricoles, la mise en œuvre de pratiques agricoles régénératrices, la création de corridors fauniques sur les terres détenues, la transition vers des modèles de production circulaires ou la reconception de produits afin d'utiliser des matériaux issus de sources durables.
Les deux types sont importants. Les objectifs fondamentaux vous permettent de rester concentré sur les résultats concrets en matière de biodiversité plutôt que sur les seules activités. Les objectifs moyens définissent les actions concrètes sous votre contrôle qui permettront d'atteindre ces résultats. Les approches solides en matière de biodiversité incluent les deux, avec un lien clair entre les moyens et les objectifs fondamentaux.
Les critères SMART
La norme ISO 17298 exige que tous les objectifs soient SMART, un acronyme qui garantit que les objectifs sont bien conçus pour obtenir des résultats :
Les objectifs spécifiquessont clairement définis afin que toutes les personnes concernées aient la même compréhension. « Améliorer la biodiversité » est vague. « Augmenter la richesse des espèces végétales indigènes sur les terres détenues de 30 à 50 espèces » est spécifique. La spécificité évite les interprétations divergentes et permet une action ciblée.
Les objectifs mesurablespeuvent être définis à l'aide d'une échelle standard : chiffres, pourcentages, fractions ou états binaires. Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez ni le gérer ni vérifier sa réalisation. Les objectifs mesurables permettent de suivre les progrès et de démontrer les résultats.
Les objectifs réalisablessont pratiques et adaptés à votre contexte et à vos ressources. Des objectifs trop ambitieux mènent à l'échec et démotivent les équipes. Des objectifs insuffisamment ambitieux gaspillent des opportunités. Les objectifs réalisables permettent d'étendre les capacités tout en restant crédibles compte tenu des réalités politiques, sociales et financières.
Les objectifs axés sur les résultatsreprésentent les changements nécessaires en matière de réduction des facteurs déterminants ou d'autres résultats clés attendus. Ils se concentrent sur ce qui sera différent, et pas seulement sur ce que vous ferez. L'orientation vers les résultats permet de rester concentré sur l'impact plutôt que sur l'activité.
Les objectifs limités dans le tempsprécisent quand ils seront atteints. Les délais doivent refléter la dynamique des écosystèmes – le rétablissement de la biodiversité prend souvent des années, voire des décennies – tout en garantissant la responsabilité et en permettant le suivi des progrès. Les délais types vont de un à dix ans, souvent avec des étapes intermédiaires.
Critères essentiels supplémentaires
Au-delà de la norme SMART, la norme ISO 17298 ajoute plusieurs exigences essentielles :
Les objectifs doivent êtreconformes à la hiérarchie des mesures d'atténuation, en privilégiant la prévention et la minimisation plutôt que la restauration et la compensation. Un objectif visant à compenser les impacts sans démontrer d'efforts de prévention est contraire à la hiérarchie.
Ils doivent êtreproportionnés aux impacts sur la biodiversité, aux dépendances, aux risques, aux opportunités et aux attentes des parties prenantes. Les organisations ayant des impacts importants ou des dépendances élevées doivent se fixer des objectifs plus ambitieux que celles dont les interactions avec la biodiversité sont minimes.
Ils doivent êtrecompatibles avec la stratégie commerciale fondamentale. Les objectifs qui contredisent l'orientation commerciale ne survivront pas aux décisions d'allocation des ressources. L'intégration à la stratégie garantit que la biodiversité bénéficie d'une attention et de ressources significatives.
Ils doivent êtresuivisà l'aide de systèmes permettant de surveiller les progrès accomplis vers leur réalisation. Le suivi permet une gestion adaptative et la responsabilisation.
Elles doivent êtrecommuniquées aux parties prenantes internes et externes concernées. La communication favorise la responsabilisation et permet d'obtenir le soutien des parties prenantes.
Ils doivent êtremis à jour lorsque cela s'avère nécessaire, à mesure que les circonstances évoluent, que la science progresse ou que les progrès dépassent les attentes.
Couvrir le terrain adéquat
La norme précise que les objectifs peuvent couvrir divers aspects de votre organisation :
Les objectifs du modèle économiquepeuvent inclure la transition d'un modèle linéaire vers un modèle circulaire, le passage de produits nuisibles à la biodiversité à des alternatives respectueuses de la nature ou le développement de nouvelles sources de revenus issues de la restauration des services écosystémiques.
Les objectifs en matière de gouvernancepeuvent inclure la surveillance des risques liés à la biodiversité par le conseil d'administration, la rémunération des dirigeants liée aux performances en matière de biodiversité ou la représentation des parties prenantes dans la prise de décisions relatives à la biodiversité.
Les objectifs organisationnels et opérationnelspeuvent inclure l'intégration de critères liés à la biodiversité dans les processus d'approvisionnement, la formation du personnel aux pratiques respectueuses de la biodiversité ou la création de postes et de ressources dédiés à la biodiversité.
Les objectifs de gestion du sitepeuvent inclure la restauration de l'habitat sur les terres appartenant à l'entreprise, la mise en place d'infrastructures vertes ou l'élimination des espèces envahissantes.
Les objectifs en matière d'offre de produitspeuvent inclure la reformulation des produits afin d'éliminer les ingrédients nocifs, l'approvisionnement auprès de sources certifiées durables ou le développement de produits qui soutiennent activement la biodiversité.
Les objectifs fondamentaux se concentrent souvent sur la conservation des espèces, la restauration des écosystèmes et la régénération des services écosystémiques, c'est-à-dire les résultats environnementaux concrets que ces changements organisationnels sont censés produire.
Fixer des objectifs dans la pratique
Commencez par les impacts, les dépendances, les risques et les opportunités prioritaires identifiés lors de l'évaluation. Pour chaque enjeu prioritaire, définissez ce que signifie « réussir ». Si vous avez identifié l'utilisation des pesticides comme un impact significatif, quelle serait la réponse adéquate ? Éliminer les pesticides les plus nocifs ? Réduire de 50 % l'utilisation totale de pesticides ? Faire passer l'ensemble des chaînes d'approvisionnement à l'agriculture biologique ou régénérative ?
Consultez les parties prenantes sur les niveaux d'ambition appropriés. Selon les scientifiques, que faut-il faire ? Qu'est-ce que les communautés concernées considèrent comme adéquat ? Quelles sont les attentes des investisseurs ? Quelles sont les exigences réglementaires ? En équilibrant ces attentes avec vos capacités, vous obtiendrez des objectifs à la fois ambitieux et réalisables.
Veiller à ce que les objectifs soient correctement répercutés. Les objectifs stratégiques de l'organisation doivent être décomposés en objectifs opérationnels au niveau des sites et en objectifs de performance individuels. Cette répercussion permet de s'assurer que chacun comprend son rôle dans la réalisation des résultats en matière de biodiversité.
Des objectifs à l'action
Des objectifs bien définis fournissent le cadre de votre plan d'action en faveur de la biodiversité, qui sera examiné à l'article 8. Ils traduisent un engagement abstrait en faveur de la biodiversité en objectifs concrets et mesurables qui stimulent l'action, permettent la responsabilisation et, en fin de compte, produisent les résultats en matière de biodiversité dont la nature et les entreprises ont besoin.
Documentez clairement vos objectifs, en précisant la justification de chacun d'entre eux, la base de référence utilisée pour les évaluer, la méthodologie mise en place pour suivre les progrès réalisés et le calendrier de mise en œuvre. Cette documentation favorise la responsabilisation et permet de rendre compte de manière transparente aux parties prenantes de vos ambitions en matière de biodiversité et des progrès accomplis pour les atteindre. Plus important encore, elle transforme votre approche de la biodiversité, qui passe ainsi d'une intention bienveillante à un engagement responsable assorti de critères de réussite et de délais de mise en œuvre clairement définis.