Élargir le champ d'action des comités d'audit pour y inclure l'assurance non financière

Les comités d'audit ont été créés pour assurer la fiabilité des informations financières. La plupart fonctionnent encore de cette manière. Mais le paysage de l'assurance a radicalement changé. La CSRD, l'ISSA 5000, les normes IFRS S1/S2 et le TCFD exigent une assurance externe sur les informations relatives au développement durable, dont la portée et l'importance ne cessent de croître. Les régulateurs et les investisseurs attendent des comités d'audit qu'ils assument la supervision de cette assurance avec la même rigueur que celle qu'ils appliquent aux états financiers.

La plupart des comités d'audit ne disposent pas encore de la structure, des compétences ou des informations nécessaires pour y parvenir. Cette formation aborde le défi pratique que représente l'extension de l'efficacité des comités d'audit au domaine de l'assurance non financière — non pas comme une charge supplémentaire, mais comme l'évolution logique de la mission fondamentale du comité d'audit. Le contenu couvre le paysage actuel de l'assurance non financière : ce que la CSRD, l'ISSA 5000, les normes IFRS S1/S2 et les régimes nationaux de reporting en matière de développement durable exigent des conseils d'administration en termes d'assurance et d'attestation ; la question structurelle — s'il convient d'étendre le mandat actuel du comité d'audit, de créer un sous-comité dédié à l'assurance en matière de développement durable ou de déployer un modèle hybride, avec les compromis et les considérations pratiques de chaque option ; la question des compétences — quelles sont les compétences et les connaissances dont les membres du comité d'audit ont besoin pour assurer une supervision significative de l'assurance non financière, et comment identifier et combler les lacunes ; comment fonctionnent les missions d'assurance non financière dans le cadre de l'ISSA 5000 et de l'AA1000AS, ce que font les prestataires d'assurance, ce que couvrent l'assurance limitée par rapport à l'assurance raisonnable, et ce que le comité d'audit devrait examiner et remettre en question à chaque étape ; la supervision des contrôles internes relatifs au reporting de développement durable (ICSR) — le rôle du comité d'audit pour s'assurer que la direction a mis en place des cadres adéquats de qualité des données et de contrôle avant l'arrivée du prestataire d'assurance externe ; comment structurer la relation du comité d'audit avec le prestataire d'assurance de développement durable, y compris les exigences d'indépendance, les processus de nomination et les protocoles de remise en question ; la question de l'intégration — comment garantir la cohérence entre l'assurance financière et non financière, éviter les doublons et favoriser une vision unique et intégrée de la performance et des risques de l'organisation ; et ce que doit contenir le rapport du comité d'audit sur la supervision de l'assurance non financière.

Ce cours s'appuie sur des études de cas provenant d'organisations où la supervision par le comité d'audit de l'assurance non financière a bien fonctionné et où elle a échoué.

À l'issue de cette formation, les participants disposeront d'un cadre pratique pour élargir le champ d'action de leur comité d'audit et acquerront la confiance nécessaire pour l'exercer. Cette formation s'adresse aux membres de comités d'audit, aux administrateurs non exécutifs, aux secrétaires généraux, aux directeurs financiers, ainsi qu'aux personnes qui conseillent ou assistent les comités d'audit dans leur transition vers une supervision intégrée de l'assurance financière et non financière.