Le développement durable pour les responsables et dirigeants non spécialisés dans ce domaine

La plupart des programmes de développement durable échouent non pas parce que l'équipe chargée du développement durable manque d'expertise, mais parce que les dirigeants qui l'entourent ne disposent pas d'une compréhension suffisante pour s'impliquer de manière constructive.

Lorsqu'un directeur financier n'est pas en mesure d'évaluer une analyse de matérialité, qu'un directeur des achats ne peut pas juger de l'authenticité des déclarations ESG d'un fournisseur, qu'un membre du conseil d'administration ne peut pas remettre en question un engagement en faveur de la neutralité carbone, ou qu'un directeur général ne parvient pas à relier ses décisions opérationnelles aux résultats ESG, le programme s'enlise au niveau des fonctions spécialisées. Cette formation comble directement cette lacune. Il ne s'agit pas d'une introduction à la durabilité destinée aux débutants, mais d'un cours qui permet aux dirigeants d'entreprise expérimentés d'acquérir une maîtrise pratique des concepts, des normes, des obligations et des implications commerciales que la durabilité impose désormais à leurs fonctions.

Le contenu aborde ce que signifient réellement les notions d’ESG et de développement durable dans un contexte commercial (en allant au-delà du discours marketing), le paysage réglementaire et ce qu’il exige des organisations et de leurs dirigeants à titre personnel, le fonctionnement des évaluations de matérialité et ce qu’elles doivent indiquer au conseil d’administration, la structure des principaux cadres de reporting (ESRS, GRI, IFRS S1/S2) et ce qu’ils exigent des fonctions non liées au développement durable, le fonctionnement de l’assurance et de la certification ainsi que ce à quoi ressemble une vérification crédible par un tiers, les risques climatiques et l'exposition à la responsabilité civile, y compris la science émergente de l'attribution ; les obligations ESG de la chaîne d'approvisionnement et les conséquences réelles des décisions d'achat en termes de risques juridiques et de réputation ; et comment lire et évaluer de manière critique les rapports de développement durable et les informations ESG.

Ce cours adopte délibérément une approche commerciale : la durabilité y est abordée sous l'angle de la gestion des risques, de la préservation de la valeur et du positionnement concurrentiel, et non comme une question de valeurs ou de raison d'être.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de s'impliquer de manière crédible dans la gouvernance du développement durable, de remettre en question leurs équipes chargées du développement durable de manière constructive, de prendre des décisions en matière d'achats et d'exploitation en tenant compte des critères ESG, et de comprendre leur propre exposition aux risques dans le cadre des nouvelles réglementations.

Destiné aux directeurs financiers, directeurs généraux, directeurs des opérations, directeurs des achats, directeurs des ressources humaines, conseillers juridiques, responsables de la gestion des risques et administrateurs non exécutifs qui ont besoin d'acquérir des connaissances pratiques en matière de développement durable sans pour autant devenir des spécialistes en la matière.