Wie man Stakeholder im Biodiversitätsmanagement identifiziert und einbindet
Die biologische Vielfalt ist von Natur aus ein gemeinsames Anliegen. Ökosysteme machen nicht an Organisationsgrenzen Halt, Arten bewegen sich über Landschaften hinweg und die Vorteile, die die Natur bietet, kommen vielen Parteien zugute. Ihre Auswirkungen auf die biologische Vielfalt wirken sich auf andere aus, während deren Handlungen sich auf Ökosysteme auswirken, von denen Sie abhängig sind. Diese Vernetzung bedeutet, dass ein wirksames Biodiversitätsmanagement nicht isoliert erfolgen kann – es erfordert eine sinnvolle Einbindung aller interessierten Parteien in Ihren gesamten Biodiversitätsansatz.
ISO 17298 stellt die Einbindung von Interessengruppen in den Mittelpunkt seines Rahmenwerks und verlangt von Organisationen, relevante Interessengruppen zu identifizieren und deren Erwartungen bei der Entwicklung ihres Biodiversitätskonzepts zu berücksichtigen. Noch wichtiger ist, dass die Norm empfiehlt, Interessengruppen in wichtige Phasen vom Analyseprozess über die Umsetzung bis hin zur Überprüfung einzubeziehen.
Identifizieren Sie Ihre Interessenten
Die Norm definiert interessierte Parteien als Personen oder Organisationen, die Ihre Entscheidungen oder Aktivitäten beeinflussen, davon betroffen sein oder sich davon betroffen fühlen können. Beachten Sie die Breite dieser Definition: Sie umfasst nicht nur diejenigen, die tatsächlich betroffen sind, sondern auch diejenigen, die glauben, betroffen zu sein – die Wahrnehmung spielt im Biodiversitätsmanagement eine wichtige Rolle.
Zu den internen Interessengruppenzählen die oberste Führungsebene, die strategische Entscheidungen trifft und Ressourcen zuweist, Mitarbeiter, die Maßnahmen zum Schutz der biologischen Vielfalt umsetzen und deren Verhalten die Ergebnisse beeinflusst, Arbeitnehmervertretungen, die sich für die Belange der Belegschaft einsetzen, Mitglieder oder Aktionäre, die Anteile am Unternehmen halten, sowie Freiwillige, die ihre Zeit und ihr Fachwissen einbringen.
Externe Interessengruppenlassen sich in drei Kategorien einteilen. Zu den geschäftlichen und operativen Partnern zählen Lieferanten, deren Praktiken sich auf Ihre Lieferkette auswirken, Kunden, deren Präferenzen Ihre Marktchancen beeinflussen, Wettbewerber, deren Handlungen die Branchennormen prägen, und Investoren, deren Kapital mit steigenden Erwartungen an die biologische Vielfalt einhergeht. Zu den öffentlichen Partnern zählen Regierungsbehörden, Regulierungsbehörden, lokale Behörden und öffentliche Einrichtungen. Zur Zivilgesellschaft gehören Anwohner, die von Ihren Aktivitäten betroffen sind, lokale Gemeinschaften, die von denselben Ökosystemleistungen abhängig sind, Bürger, die sich um die Biodiversität sorgen, NGOs, die sich für den Naturschutz einsetzen, indigene Völker mit traditionellem ökologischem Wissen und Rechten sowie wissenschaftliche Einrichtungen, die Fachwissen bereitstellen.
Verstehen Sie für jede interessierte Partei deren Beziehung zu Ihrem Ansatz zur biologischen Vielfalt. Wie sind sie von Ihren Auswirkungen betroffen? Welche Ökosystemleistungen teilen sie mit Ihnen? Welchen Einfluss haben sie auf Ihre Aktivitäten? Welche Erwartungen haben sie?
Erwartungen verstehen
Verschiedene Interessengruppen haben unterschiedliche, manchmal widersprüchliche Erwartungen an Ihre Leistungen im Bereich der biologischen Vielfalt. Das Verständnis dieser Erwartungen ist entscheidend für die Festlegung von Zielen, die sowohl ambitioniert als auch erreichbar sind.
Lokale Gemeinschaften könnten der Erhaltung der Ökosystemleistungen, von denen sie für ihren Lebensunterhalt abhängig sind – sauberes Wasser, produktive Fischerei, Waldprodukte, Hochwasserschutz –, Vorrang einräumen. Ihre Erwartungen konzentrieren sich oft darauf, Schäden zu vermeiden und einen gerechten Zugang zu den Vorteilen der Natur zu gewährleisten.
NGOs erwarten in der Regel ehrgeizige Naturschutzziele, Transparenz in der Berichterstattung, Übereinstimmung mit wissenschaftlichen Empfehlungen und einen Beitrag zu Naturschutzzielen auf Landschaftsebene. Sie können Organisationen dazu drängen, führende Praktiken anzuwenden, anstatt nur die Mindestanforderungen zu erfüllen.
Investoren erwarten zunehmend ein robustes Risikomanagement, eine Offenlegung, die sich an Rahmenwerken wie TNFD orientiert, die Integration der Biodiversität in die Strategie und den Nachweis, dass Biodiversitätsrisiken nicht zu finanziellen Verlusten führen werden.
Die Aufsichtsbehörden erwarten die Einhaltung von Umweltgesetzen, ordnungsgemäße Genehmigungen, Überwachung und Berichterstattung sowie die gebotene Sorgfalt bei der Vermeidung von Schäden. Mit der Ausweitung der Vorschriften zum Schutz der biologischen Vielfalt entwickeln sich auch die regulatorischen Erwartungen rasch weiter.
Kunden sind sehr unterschiedlich – einige legen Wert auf Preis und Komfort, andere verlangen nachgewiesene Nachhaltigkeitszertifikate und naturfreundliche Produkte. Wenn du die Erwartungen deiner Kundengruppen verstehst, kannst du Marktchancen besser erkennen.
Mitarbeiter möchten oft für Unternehmen arbeiten, deren Werte mit ihren eigenen übereinstimmen. Eine starke Leistung im Bereich Biodiversität kann die Personalbeschaffung, -bindung und -motivation verbessern, während eine schlechte Leistung zu Reputationsrisiken und Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern führen kann.
Engagement im Rahmen des Biodiversitätsansatzes
ISO 17298 empfiehlt eine angemessene Einbeziehung der Interessengruppen in wichtigen Phasen:
Beziehen Sie bei der Wirkungs- und Abhängigkeitsanalyse die Interessengruppen mit ein, um deren Sichtweisen zu den wichtigsten Aspekten zu verstehen. Lokale Gemeinschaften können Ökosystemleistungen identifizieren, die für ihren Lebensunterhalt entscheidend sind, die Sie jedoch möglicherweise übersehen würden. Wissenschaftler können dabei helfen, die Bedeutung der Auswirkungen zu bewerten. Branchenkollegen können ihre Erfahrungen weitergeben. Diese Beiträge machen Ihre Analyse umfassender und glaubwürdiger.
Befragen Sie bei der Festlegung der Ziele die Interessengruppen zu ihren Prioritäten. Welche Ergebnisse im Bereich der Biodiversität sind für sie am wichtigsten? Was würde einen bedeutenden Fortschritt darstellen? Diese Konsultation trägt dazu bei, dass Ihre Ziele den tatsächlichen Anliegen der Interessengruppen entsprechen und nicht nur den Themen, die Sie für wichtig halten.
Beziehen Sie bei der Aktionsplanung diejenigen mit ein, die an der Umsetzung beteiligt sein werden. Wenn Maßnahmen die Einbindung von Lieferanten erfordern, beziehen Sie diese frühzeitig mit ein, damit sie die Erwartungen verstehen und sich zur Teilnahme verpflichten. Wenn Maßnahmen Partnerschaften mit der Gemeinschaft beinhalten, entwickeln Sie gemeinsam Ansätze, die für alle Beteiligten funktionieren. Wenn Maßnahmen die Zustimmung der Mitarbeiter erfordern, beziehen Sie diese in die Planung mit ein, damit sie die Gründe verstehen und sich verantwortlich fühlen.
Pflegen Sie während der Umsetzung Partnerschaften, die die Durchführung von Maßnahmen unterstützen. Naturschutzmaßnahmen profitieren oft vom Fachwissen von Nichtregierungsorganisationen. Wiederherstellungsprojekte erfordern möglicherweise die Abstimmung mit Landverwaltungsbehörden. Maßnahmen in der Lieferkette erfordern die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Die gesellschaftliche Akzeptanz hängt von den laufenden Beziehungen zur Gemeinschaft ab.
Bei der Aktualisierung des Ansatzes sollten die Interessengruppen dazu befragt werden, was gut funktioniert, was angepasst werden muss und welche neuen Prioritäten sich ergeben. Die Bedingungen für die biologische Vielfalt ändern sich, die Erwartungen der Interessengruppen entwickeln sich weiter, und ein adaptives Management erfordert einen kontinuierlichen Dialog.
Arten der Beteiligung
Der Standard betont die Festlegung und Begründung „angemessener Formen” der Einbindung. Es gibt keine Einheitslösung – die angemessene Einbindung hängt vom jeweiligen Stakeholder, dem Thema und der zu treffenden Entscheidung ab.
Der Informationsaustauschist die grundlegendste Ebene – dabei werden den Stakeholdern Informationen über Ihren Ansatz, Ihre Auswirkungen und Ihre Leistung im Bereich der biologischen Vielfalt bereitgestellt. Dazu können Nachhaltigkeitsberichte, Veröffentlichungen auf Websites, Gemeindeversammlungen oder direkte Kommunikation gehören. Der Informationsaustausch ist immer notwendig, aber allein selten ausreichend.
Bei einer Konsultationwerden Interessengruppen zu bestimmten Themen oder Entscheidungen um ihre Meinung gebeten. Umfragen, Fokusgruppen, öffentliche Kommentierungsphasen, Beratungsausschüsse und Konsultationssitzungen dienen dazu, verschiedene Perspektiven zu sammeln, die Ihnen bei Ihren Entscheidungen helfen, während Sie die Entscheidungsgewalt behalten.
Zusammenarbeitbedeutet, gemeinsam mit den Interessengruppen Probleme zu analysieren, Lösungen zu entwickeln und Maßnahmen umzusetzen. Bei gemeinsamen Projekten, Partnerschaften, Initiativen mit mehreren Interessengruppen und Vereinbarungen zur gemeinsamen Verwaltung werden Verantwortung und Entscheidungsfindung geteilt.
Empowermentüberträgt Entscheidungsbefugnisse an Interessengruppen. Die freie, vorherige und informierte Zustimmung indigener Völker, gemeindegeleitete Naturschutzmaßnahmen und Governance-Strukturen von Interessengruppen sind Beispiele für Empowerment-Ansätze.
Wählen Sie die Art der Einbindung entsprechend dem Interesse und Einfluss der Stakeholder, der Bedeutung der möglichen Auswirkungen auf sie, der Art der Entscheidung, Ihrer Kapazität für die Einbindung sowie den Präferenzen und kulturellen Kontexten der Stakeholder.
Sinnvolles Engagement sicherstellen
Eine wirksame Einbindung erfordert mehr als nur das Abhaken von Checkboxen. Die Norm ISO 17298 betont, dass die Einbindung „angemessen” sein und die Beteiligung „erleichtern” sollte, was darauf hindeutet, dass Organisationen Hindernisse für die Einbindung von Interessengruppen beseitigen sollten.
Sinnvolles Engagement erfolgt zum richtigen Zeitpunkt – früh genug, damit die Beiträge der Interessengruppen Entscheidungen tatsächlich beeinflussen können, anstatt erst nach der Entscheidungsfindung eingeholt zu werden. Es ist zugänglich – es nutzt Sprachen, Orte, Formate und Zeitpunkte, die die Teilnahme ermöglichen, anstatt Hindernisse zu schaffen. Es ist transparent – es ist ehrlich in Bezug darauf, wie die Beiträge genutzt werden, auf welche Entscheidungen die Stakeholder Einfluss nehmen können und welche Einschränkungen bestehen. Es ist reaktionsfähig – es zeigt, wie die Beiträge der Stakeholder berücksichtigt wurden, und erläutert die getroffenen Entscheidungen, auch wenn nicht alle Vorschläge übernommen wurden.
Dokumentieren Sie die Prozesse und Ergebnisse der Einbindung. Halten Sie fest, wer wie und wann eingebunden wurde, welche Beiträge eingegangen sind und wie diese Ihren Ansatz zum Schutz der biologischen Vielfalt beeinflusst haben. Diese Dokumentation belegt die aufrichtige Einbindung und unterstützt die kontinuierliche Verbesserung der Einbindungspraktiken.
Besondere Überlegungen
Einige Interessengruppen verdienen besondere Aufmerksamkeit. Indigene Völker haben das Recht auf freie, vorherige und informierte Zustimmung zu Aktivitäten, die ihre Gebiete und Ressourcen betreffen. Lokale Gemeinschaften, die von den von Ihnen beeinflussten Ökosystemleistungen abhängig sind, verdienen eine sinnvolle Konsultation und gegebenenfalls eine Beteiligung an den Vorteilen. Gefährdete Bevölkerungsgruppen, die überproportional vom Verlust der biologischen Vielfalt oder Ihren Auswirkungen betroffen sind, benötigen eine gerechte Vertretung.
Machtungleichgewichte können das Engagement untergraben. Große Unternehmen, die mit kleinen Gemeinschaftsgruppen zusammenarbeiten, müssen Machtunterschiede erkennen und angehen. Stellen Sie bei Bedarf Ressourcen bereit, damit die Interessengruppen effektiv teilnehmen können, z. B. Übersetzungsdienste, technische Unterstützung oder Kapazitätsaufbau.
Vom Engagement zum Vertrauen
Letztendlich schafft die Einbindung von Interessengruppen das Vertrauen und die Beziehungen, die für einen langfristigen Erfolg im Bereich der Biodiversität erforderlich sind. Keine Organisation kann allein bedeutende Ergebnisse im Bereich der Biodiversität erzielen. Ökosysteme überschreiten Grenzen, Arten wandern, Auswirkungen wirken sich kaskadenartig aus, und eine wirksame Erhaltung erfordert eine Zusammenarbeit auf Landschaftsebene. Die durch echtes Engagement aufgebauten Beziehungen schaffen die Grundlage für gemeinsame Maßnahmen, die sowohl der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen als auch der Wiederherstellung der Biodiversität zugutekommen.