Wie Sie die Abhängigkeiten Ihrer Organisation von der biologischen Vielfalt identifizieren und bewältigen können
Die meisten Unternehmen erkennen erst, wie stark sie von der Natur abhängig sind, wenn etwas schiefgeht. Ein Getränkehersteller stellt fest, dass seine Wasserquellen versiegen. Ein Agrarunternehmen beobachtet, wie die Bestäuberpopulationen zurückgehen und damit die Ernteerträge gefährden. Ein Pharmaunternehmen muss feststellen, dass durch den Verlust von Lebensräumen Arten mit potenziellen medizinischen Wirkstoffen aussterben. All dies sind Beispiele für Abhängigkeitsrisiken – und sie treten immer häufiger auf, da der Verlust der biologischen Vielfalt weltweit zunimmt.
Die Norm ISO 17298 verlangt von Organisationen, ihre „wesentlichen Abhängigkeiten von Ökosystemleistungen“ zu identifizieren – also die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen für seinen Betrieb auf die Natur angewiesen ist. Dies ist keine akademische Übung. Das Verständnis Ihrer Abhängigkeiten ist von grundlegender Bedeutung für die Geschäftskontinuität, das Risikomanagement und die langfristige Widerstandsfähigkeit.
Was sind Ökosystemleistungen?
Bevor Sie Abhängigkeiten identifizieren können, müssen Sie verstehen, was Ökosystemleistungen sind. Der Standard definiert sie als „Vorteile, die Menschen aus einem oder mehreren Ökosystemen ziehen“. Diese Leistungen werden in der Regel in vier Kategorien unterteilt:
Versorgungsdienstleistungenliefern materielle Güter: Wasser für die Produktion, Holz für den Bau, Fasern für Textilien, Lebensmittel aus Landwirtschaft und Fischerei, genetische Ressourcen für Arzneimittel und Biochemikalien für verschiedene Industriezweige.
Regulierende Dienstleistungenkontrollieren Umweltbedingungen: Klimaregulierung durch Kohlenstoffspeicherung, Wasserreinigung durch Feuchtgebiete, Bestäubung von Nutzpflanzen, Schädlingsbekämpfung durch Raubtiere, Krankheitsregulierung und Hochwasserschutz durch Küstenökosysteme.
Kulturelle Dienstleistungenbieten immaterielle Vorteile: Freizeitmöglichkeiten, ästhetische Schönheit, spirituelle Bedeutung, Bildungswert und kulturelles Erbe.
Unterstützende Dienstleistungenermöglichen alle anderen Dienstleistungen: Bodenbildung, Nährstoffkreislauf, Wasserkreislauf und Photosynthese. Diese werden manchmal als Ökosystemfunktionen bezeichnet.
Der Prozess der Abhängigkeitsidentifizierung
Beginnen Sie damit, Ihre Betriebsabläufe, Produkte und Lieferkette zu kartieren. Stellen Sie sich für jede wichtige Aktivität die Fragen: „Was entnehmen wir der Natur?“ und „Welche natürlichen Prozesse ermöglichen diese Aktivität?“
Ein Textilhersteller ist möglicherweise auf Wasser für Färbeprozesse (Versorgungsdienstleistung), Feuchtgebiete, die dieses Wasser vor der Ableitung filtern (Regulierungsdienstleistung), und Baumwolle, die bestäubt werden muss (Regulierungsdienstleistung), angewiesen. Ein Tourismusunternehmen ist möglicherweise auf schöne Landschaften (kulturelle Dienstleistung), saubere Strände, die durch Dünenökosysteme erhalten werden (Regulierungsdienstleistung), und nachhaltig gefangene Meeresfrüchte (Versorgungsdienstleistung) angewiesen.
Beschränken Sie Ihre Analyse nicht auf direkte Vorgänge. Untersuchen Sie Ihre gesamte Wertschöpfungskette. Wenn Sie ein Lebensmitteleinzelhändler sind, liegen Ihre wichtigsten Abhängigkeiten möglicherweise in Ihrer landwirtschaftlichen Lieferkette und nicht in Ihren Geschäften. Die Beschaffung von Rohstoffen, Herstellungsprozesse, Transportsysteme und die Verwendung von Produkten sind allesamt von der Natur abhängig.
Die Millennium Ecosystem Assessment bietet ein umfassendes Klassifizierungssystem, das Ihnen bei der Identifizierung helfen kann. Tools wie die Datenbank „Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure“ (ENCORE) können Ihnen dabei helfen, zu verstehen, welche Ökosystemleistungen für Ihren spezifischen Sektor relevant sind.
Beurteilung des Abhängigkeitsgrades
ISO 17298 verlangt von Organisationen, dass sie den Grad jeder identifizierten Abhängigkeit bewerten. Diese Bewertung kann je nach Ihren Ressourcen und Anforderungen qualitativ, semiquantitativ oder quantitativ erfolgen.
Beieiner qualitativen Bewertungkönnten Abhängigkeiten auf Grundlage von Expertenmeinungen als hoch, mittel oder gering eingestuft werden. Wie wichtig ist diese Ökosystemleistung für Ihre Geschäftstätigkeit? Könnten Sie ohne sie weiterarbeiten? Welche Alternativen gibt es?
Einesemiquantitative Bewertungkönnte ein Punktesystem verwenden, bei dem Abhängigkeiten anhand verschiedener Kriterien auf einer Skala von eins bis zehn bewertet werden: Bedeutung für den Betrieb, Verfügbarkeit von Ersatzprodukten, Umkehrbarkeit des Verlusts und geografische Konzentration der Abhängigkeit.
Einequantitative Bewertungmisst Abhängigkeiten konkret: Kubikmeter verbrauchtem Wasser, Tonnen geernteter Biomasse, Anzahl der Produkte, die bestäubt werden müssen, oder finanzieller Wert, der bei einer Verschlechterung der Dienstleistung gefährdet ist.
Für die meisten Organisationen funktioniert ein gemischter Ansatz am besten. Verwenden Sie quantitative Daten, wenn diese verfügbar sind – Wasserverbrauchszähler, Einkaufsbelege für natürliche Materialien – und qualitative Bewertungen, wenn nur begrenzte Daten vorliegen, aber Expertenwissen vorhanden ist.
Identifizierung von Materialabhängigkeiten
Nicht alle Abhängigkeiten sind gleich wichtig. Materielle Abhängigkeiten sind solche, die sich erheblich auf Ihre Geschäftsabläufe, Ihre finanzielle Leistungsfähigkeit oder Ihre strategischen Ziele auswirken. Diese haben für Sie Priorität.
Berücksichtigen Sie bei der Bestimmung der Wesentlichkeit mehrere Faktoren.Volumen oder Wert: In welchem Umfang nutzen Sie diese Ökosystemleistung und welchen wirtschaftlichen Wert hat sie?Substituierbarkeit: Könnten Sie diese Leistung ersetzen, wenn sie nicht mehr verfügbar wäre? Zu welchen Kosten?Geografische Konzentration: Sind Sie von Ökosystemleistungen aus einer kleinen Anzahl von Standorten abhängig, wodurch ein Konzentrationsrisiko entsteht?Ausgangsbedingungen: Sind die Ökosysteme, die diese Leistung erbringen, bereits geschädigt oder belastet?Trend: Verbessert sich die Verfügbarkeit dieser Leistung, bleibt sie stabil oder nimmt sie ab?
Ein wasserintensiver Hersteller in einer Region mit Wasserknappheit ist in hohem Maße von Rohstoffen abhängig. Ein Unternehmen, das für eine wichtige Produktlinie auf eine einzige Bestäuberart angewiesen ist, weist eine hohe Rohstoffabhängigkeit auf. Ein Unternehmen, das Holz aus zunehmend erschöpften Wäldern bezieht, ist einem Rohstoffabhängigkeitsrisiko ausgesetzt.
Der Standort ist wichtig
Abhängigkeiten sind immer ortsspezifisch. Wasser kann in einer Region reichlich vorhanden und günstig sein, in einer anderen jedoch knapp und teuer. Bestäubungsleistungen können in vielfältigen Agrarlandschaften florieren, in Monokulturgebieten jedoch zurückgehen. Dokumentieren Sie nicht nur, wovon Sie abhängig sind, sondern auch, wo diese Abhängigkeiten geografisch bestehen.
Wenn Sie keine genauen Standorte identifizieren können – was bei komplexen Lieferketten häufig der Fall ist –, verwenden Sie die besten verfügbaren Daten und vernünftige Annahmen. Notieren Sie diese Datenlücken für zukünftige Verfeinerungen. Der Standard erkennt an, dass die Abhängigkeitsbewertung ein iterativer Prozess ist, der sich im Laufe der Zeit verbessert.
Verbindung von Abhängigkeiten mit Geschäftsrisiken
Abhängigkeiten werden zu Risiken, wenn die Ökosystemleistungen, auf die Sie angewiesen sind, sich verschlechtern oder verschwinden. Eine Brauerei, die auf sauberes Grundwasser angewiesen ist, ist einem Betriebsrisiko ausgesetzt, wenn es zu einer Grundwasserverschmutzung kommt. Ein Skigebiet, das auf zuverlässige Schneefälle angewiesen ist, ist einem finanziellen Risiko ausgesetzt, da der Klimawandel die Niederschlagsmuster beeinflusst. Ein Kosmetikunternehmen, das Pflanzenextrakte bezieht, ist einem Lieferkettenrisiko ausgesetzt, wenn der Verlust von Lebensräumen zur Ausrottung der Ausgangsarten führt.
Artikel 4 dieser Reihe befasst sich eingehend mit Risiken im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt, aber denken Sie daran, dass die Abhängigkeitsanalyse die Grundlage bildet. Sie können Ihre Risiken nicht verstehen, ohne zuvor zu verstehen, wovon Sie abhängig sind.
Praktische Umsetzungsschritte
Beginnen Sie mit Ihren wichtigsten Betriebsabläufen oder Produkten. Führen Sie moderierte Workshops mit Mitarbeitern durch, die mit den Prozessen bestens vertraut sind. Diese erkennen oft Abhängigkeiten, die Führungskräften entgehen. Nutzen Sie branchenspezifische Leitfäden, sofern verfügbar – Branchen wie Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Fischerei, Lebensmittel und Getränke, Textilien, Pharmazeutika und Tourismus haben Abhängigkeitsprofile erstellt.
Arbeiten Sie mit Lieferanten zusammen, um Abhängigkeiten in der vorgelagerten Lieferkette zu verstehen. Viele Unternehmen stellen fest, dass ihre wichtigsten Abhängigkeiten eher in ihrer Lieferkette als in ihren direkten Betriebsabläufen liegen.
Dokumentieren Sie Ihre Ergebnisse klar und deutlich, einschließlich der verwendeten Methodik, Datenquellen, getroffenen Annahmen und festgestellten Einschränkungen. Diese Dokumentation unterstützt sowohl die interne Entscheidungsfindung als auch die externen Offenlegungspflichten.
Resilienz aufbauen
Das Verständnis von Abhängigkeiten ist nicht das Endziel – es ist der Anfang. Mit einem klaren Verständnis davon, worauf Ihr Unternehmen in der Natur angewiesen ist, können Sie Strategien entwickeln, um diese Abhängigkeiten zu schützen, die Abhängigkeit wo möglich zu verringern und Ihre Betriebsabläufe widerstandsfähiger zu gestalten. Dieses Verständnis fließt direkt in Ihren Aktionsplan zur Biodiversität ein und hilft Ihnen dabei, Investitionen zu priorisieren, die die natürlichen Systeme schützen, von denen Ihr Unternehmen für seinen langfristigen Erfolg abhängig ist.