Wie man mit der Planung von Scope-3-Emissionen in Singapur beginnt
Da in Singapur bald obligatorische Klimadaten offengelegt werden müssen, bereiten sich die meisten Unternehmen bereits darauf vor, Scope-1- und Scope-2-Emissionen zu erfassen. Am komplexesten und bedeutendsten sind jedoch oft die Scope-3-Emissionen entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette.
Die Berichterstattung zu Scope 3 ist in Singapur zwar noch nicht verpflichtend, wird aber bald eingeführt werden. Von börsennotierten Unternehmen wird erwartet, dass sie ab dem Geschäftsjahr 2026 Scope-3-Daten offenlegen, sobald die Branche dafür bereit ist. Große nicht börsennotierte Unternehmen werden nicht weit dahinter liegen.
Jetzt ist es an der Zeit, mit den Vorbereitungen zu beginnen.
Was ist Scope 3?
Scope-3-Emissionen sind indirekte Treibhausgasemissionen, die außerhalb der direkten Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens entstehen, aber dennoch mit Ihren Geschäftsaktivitäten in Verbindung stehen. Während Scope 1 Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen (wie Firmenfahrzeugen) abdeckt und Scope 2 sich auf bezogene Energie (wie Stromverbrauch) bezieht, umfasst Scope 3 alle anderen Emissionen entlang Ihrer Wertschöpfungskette, sowohl vor- als auch nachgelagert.
Dazu gehören Emissionen aus:
- Die von Ihnen erworbenen Materialien und Dienstleistungen
- Der Transport und Vertrieb von Waren
- Die Verwendung und Entsorgung Ihrer Produkte durch Kunden
- Und sogar Dienstreisen und Pendeln von Mitarbeitern
Das GHG-Protokoll umfasst 15 verschiedene Kategorien von Scope-3-Emissionen, die für viele Unternehmen die umfangreichste und oft auch größte Emissionsquelle darstellen. Zu den häufigsten und wirkungsvollsten Kategorien gehören:
- Gekaufte Waren und Dienstleistungen – Emissionen von Lieferanten, die die von Ihnen gekauften Materialien, Komponenten oder Dienstleistungen herstellen.
- Investitionsgüter – Emissionen aus der Herstellung von langfristigen Vermögenswerten wie Maschinen, Gebäuden oder Fahrzeugen.
- Kraftstoff- und energiebezogene Aktivitäten – Indirekte Emissionen aus der Kraftstoffproduktion, auch wenn der Kraftstoff vom Unternehmen selbst verbraucht wird.
- Vor- und nachgelagerter Transport und Vertrieb – Emissionen von Logistikdienstleistern, die Produkte zu und von Ihrem Unternehmen transportieren.
- Im Betrieb anfallende Abfälle – Emissionen aus der Abfallbehandlung und -entsorgung.
- Geschäftsreisen – Flüge, Taxis, Hotels und andere Reiseaktivitäten, die nicht direkt von Ihrem Unternehmen kontrolliert werden.
- Pendeln der Mitarbeiter – Emissionen aus dem täglichen Weg zur Arbeit und zurück.
- Verwendung verkaufter Produkte – Emissionen, die durch die Nutzung Ihres Produkts durch Kunden entstehen (z. B. energieverbrauchende Geräte).
- Behandlung verkaufter Produkte am Ende ihrer Lebensdauer – Emissionen aus der Entsorgung oder dem Recycling Ihrer Produkte.
- Franchise, Investitionen und Leasingvermögen – Emissionen von Unternehmen, auf die Sie Einfluss haben, aber keine operative Kontrolle ausüben.
Da Scope-3-Emissionen Ihr gesamtes Unternehmensökosystem betreffen, sind sie komplex zu messen – aber auch von entscheidender Bedeutung. In vielen Branchen macht Scope 3 mehr als 70 % der Gesamtemissionen eines Unternehmens aus, insbesondere bei Unternehmen mit globalen Lieferketten, Produktfertigung oder umfangreicher Logistik.
Das Verständnis Ihres Scope-3-Fußabdrucks ist nicht nur für eine umfassende Klimaberichterstattung unerlässlich, sondern auch ein wirksames Mittel, um echte Chancen für Dekarbonisierung, Zusammenarbeit mit Lieferanten und Innovation zu identifizieren.
Warum Scope 3 in Singapur wichtig ist
Singapurs Roadmap zur Klimaberichterstattung steht im Einklang mit ISSB S2, das nicht nur die Berichterstattung zu Scope 3 fördert, sondern von Unternehmen erwartet, dass sie bereits jetzt mit den Vorbereitungen beginnen, auch wenn die formalen Anforderungen erst nach und nach eingeführt werden. Die Bereitschaft zur Berichterstattung zu Scope 3 wird schnell zu einer Grundvoraussetzung für eine glaubwürdige ESG-Performance.
Über die regulatorische Angleichung hinaus ist Scope 3 aus folgenden Gründen wichtig:
- Investoren fordern vollständige Transparenz bei den Emissionen, um Klimarisiken und langfristige Widerstandsfähigkeit beurteilen zu können.
- Kunden, insbesondere in globalen Lieferketten, bevorzugen Partner mit geringen CO2-Emissionen – Ihre Scope-3-Daten beeinflussen deren Kaufentscheidungen.
- Die Anforderungen an die Zukunftssicherheit werden wahrscheinlich über Scope 1 und 2 hinausgehen, sodass eine proaktive Scope-3-Planung für die Auditbereitschaft von entscheidender Bedeutung ist.
- Globale Wettbewerber und Mitbewerber treiben ihre Scope-3-Bemühungen bereits voran, und Unternehmen mit Sitz in Singapur laufen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten.
Eine Verzögerung Ihrer Scope-3-Strategie könnte zu Reputationsschäden, verpassten Geschäftsmöglichkeiten und Schwierigkeiten bei der Berichterstattung in letzter Minute führen. Wenn Sie sich jetzt damit befassen, verschaffen Sie sich einen strategischen, wettbewerblichen und ethischen Vorsprung.
Wie Sie noch heute mit der Planung für Scope 3 beginnen können
Der Einstieg in Scope 3 muss nicht überwältigend sein. Hier ist ein schrittweiser Ansatz, der Ihnen dabei hilft, bedeutende Fortschritte zu erzielen:
- Erstellen Sie eine Übersicht über Ihre Wertschöpfungskette: Identifizieren Sie , wo Emissionen entstehen – von Lieferanten und Betriebsabläufen bis hin zur Produktnutzung und Entsorgung am Ende der Lebensdauer.
- Konzentrieren Sie sich auf die relevantesten Kategorien: Sie müssen nicht alle 15 auf einmal angehen. Priorisieren Sie Bereiche mit hoher Wirkung wie gekaufte Waren, Logistik oder Geschäftsreisen.
- Beziehen Sie Ihre Lieferanten frühzeitig ein: Kontaktieren Sie wichtige Lieferanten, um Daten, Schätzungen oder Verpflichtungen zur Offenlegung zu erhalten. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten ist von entscheidender Bedeutung.
- Proxy-Daten und Emissionsfaktoren nutzen: Verwenden Sie Branchendatenbanken, um Basisschätzungen zu erstellen, wenn keine Primärdaten verfügbar sind.
- Grenzen definieren und Annahmen dokumentieren: Machen Sie klar, was enthalten ist, was ausgeschlossen ist und warum. Transparenz jetzt sorgt für mehr Sicherheit später.
- Klare Zuständigkeiten zuweisen: Beziehen Sie die Teams für Beschaffung, Betrieb und Nachhaltigkeit ein , um die Verantwortung zu teilen und Scope 3 voranzutreiben.
Häufige Fallstricke, die bei der Scope-3-Planung zu vermeiden sind
Der Start Ihrer Scope-3-Reise ist wichtig, aber wie Sie beginnen, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen. Viele Unternehmen scheitern, weil sie versuchen, vom ersten Tag an alles perfekt zu machen, oder weil sie den damit verbundenen langfristigen Aufwand unterschätzen. Hier sind die wichtigsten Fehler, auf die Sie achten sollten:
- Warten auf perfekte Daten, bevor man anfängt: Scope-3-Daten werden nie perfekt sein. Beginnen Sie mit den besten verfügbaren Schätzungen und verbessern Sie diese im Laufe der Zeit. Ein Aufschieben der Maßnahmen erhöht nur den Druck in der Zukunft.
- Behandlung von Scope 3 als einmalige Berichterstattungsaufgabe: Scope 3 ist nicht nur ein Ankreuzfeld für die Offenlegung. Es handelt sich um einen fortlaufenden Prozess, der sich mit Ihrem Unternehmen und Ihrer Lieferkette weiterentwickelt. Betrachten Sie ihn als kontinuierliche Verbesserung und nicht als einmalige Maßnahme.
- Versäumnis, funktionsübergreifende Teams einzubeziehen: Beschaffung , Betrieb, Logistik und Nachhaltigkeit spielen alle eine Rolle bei der Erfassung der Emissionen in der Wertschöpfungskette. Isolierte Bemühungen sind selten erfolgreich.
- Unterschätzung der Notwendigkeit von Dokumentation und Prüfpfaden: Mit steigenden Anforderungen an die Sicherheit wächst auch der Bedarf an nachvollziehbaren Methoden, Annahmen und Datenquellen. Beginnen Sie frühzeitig mit der Dokumentation.
Eine proaktive Scope-3-Planung ist ein Lernprozess und kein einmaliges Projekt. Wenn Sie diese Fallstricke vermeiden, können Sie eine glaubwürdige Grundlage schaffen, die den künftigen Erwartungen von Regulierungsbehörden und Stakeholdern gerecht wird.
Wie Speeki die Vorbereitung auf Scope 3 unterstützt
Speeki hilft Unternehmen in Singapur dabei, mit Zuversicht mit der Scope-3-Berichterstattung zu beginnen:
- Tools zur Erfassung metrischer Daten für die Kategorien Scope 1, 2 und 3
- Tools zur Einbindung von Stakeholdern zum Sammeln von Informationen wie Offenlegungen und Emissionsdaten
- Strukturierte Berichterstattung gemäß den Erwartungen von ISSB S2 und SGX
- Geführte Dokumentations-Workflows zur Vorbereitung auf zukünftige Sicherheiten
- Beratung und Assurance-Bereitschaft durch Speeki Guardian®
Wir vereinfachen das Komplexe, damit Sie sich auf den Fortschritt konzentrieren können, nicht auf den Papierkram.
Die Berichterstattung zu Scope 3 ist vielleicht der anspruchsvollste Teil von ESG, aber auch der aussagekräftigste. Sie zwingt Unternehmen dazu, über den Tellerrand hinauszuschauen und ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft zu betrachten. Wenn Sie jetzt damit beginnen, gewinnen Sie Zeit, Klarheit und Glaubwürdigkeit, die Sie benötigen, wenn die Offenlegungspflicht in Kraft tritt.
Lassen Sie sich von Speeki beim ersten Schritt helfen.
Sprechen Sie mit uns über die Bereitschaft für Scope 3 und die Einbindung der Wertschöpfungskette.