Aufbau interner ESG-Kompetenzen: Was koreanische Führungskräfte und Teams lernen müssen
ESG beginnt im Inneren
Während Vorschriften, Investoren und globale Kunden einen Großteil des externen ESG-Drucks ausüben, beginnt echte Bereitschaft intern – bei den Menschen. Koreanische Unternehmen können sich nicht allein auf externe Berater oder Nachhaltigkeitsteams verlassen. Stattdessen müssen sie ESG-Wissen, -Fähigkeiten und -Verantwortungsbewusstsein in der Führungsebene, in den Abteilungen und in der gesamten Belegschaft aufbauen.
ESG ist nicht die Aufgabe einer einzelnen Abteilung.
Eine der häufigsten Herausforderungen, die Speeki in koreanischen Unternehmen beobachtet, ist die falsche Annahme, dass ESG eine Aufgabe für die Rechts-, Compliance- oder PR-Abteilung ist. Aber Berichterstattungsanforderungen, Emissionserfassung, Arbeitspraktiken, Beschaffungsstandards und Governance-Fragen betreffen jeden Bereich des Unternehmens.
Finanzteams müssen sich mit CO2-Bilanzierung und ESG-Kennzahlen auskennen.
HR-Teams müssen sich mit Diversität, Arbeitnehmerrechten und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter befassen.
Der Betrieb muss die Auswirkungen auf die Umwelt und die Risiken der Lieferkette bewältigen.
Führungskräfte und Vorstände müssen die ESG-Strategie und die Offenlegung überwachen.
Drei Kernbereiche, in denen koreanische Unternehmen Kompetenzen aufbauen müssen
1. ESG-Vorschriften und -Standards
Mitarbeiter – insbesondere Entscheidungsträger – müssen die wichtigsten ESG-Rahmenwerke verstehen, darunter die KASB-Standards, CSRD/ESRS, K-ETS und die Erwartungen hinsichtlich der Sorgfaltspflicht. Ohne dieses Wissen riskieren Unternehmen Verstöße gegen Vorschriften oder Reputationsschäden.
2. Wesentlichkeit, Risiko und Daten
Die Teams sollten darin geschult werden, wesentliche ESG-Themen zu identifizieren, ESG-Risiken zu bewerten und überprüfbare, auditierbare Daten zu sammeln, die den Berichtsanforderungen und den Erwartungen der Anleger entsprechen.
3. ESG-Kommunikation und -Kultur
Mitarbeiter aller Ebenen müssen verstehen, warum ESG wichtig ist, wie es mit den Unternehmenswerten zusammenhängt und wie ihre Aufgaben zur Nachhaltigkeit beitragen. Dies stärkt das Engagement und hilft, Greenwashing zu verhindern.
Trainingsansätze, die für koreanische Organisationen funktionieren
Nicht alle Schulungen sind gleich. Für koreanische Unternehmen ist die effektivste ESG-Schulung:
- Auf neue Vorschriften und Offenlegungspflichten zugeschnittene Briefings auf Vorstandsebene
- Präsenz- oder Hybrid-Workshops für ESG-Teams und funktionsübergreifende Führungskräfte
- Skalierbare E-Learning-Module zur Sensibilisierung der Mitarbeiter, verfügbar in Koreanisch und Englisch
- Individuelle Lernpfade basierend auf Rolle, Funktion und Marktexposition
Speeki bietet ESG-Schulungen mit all diesen Methoden an und hilft Teams dabei, nicht nur zu verstehen, was erforderlich ist, sondern dies auch in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden.
Compliance-Rahmenwerke mögen die Dringlichkeit hervorrufen – aber der Aufbau von Kapazitäten ist es, der die langfristige ESG-Performance vorantreibt. Koreanische Unternehmen, die in interne ESG-Kompetenz und Empowerment investieren, werden besser in der Lage sein, Standards zu erfüllen, Stakeholder zufrieden zu stellen und Nachhaltigkeit in ihrer Unternehmens-DNA zu verankern.