Die Rolle von K-ETS in der ESG-Strategie: Über die Compliance hinaus zu Carbon Intelligence
Emissionen sind jetzt ein Thema für die Vorstandsetage
Das südkoreanische Emissionshandelssystem (K-ETS) ist nicht mehr nur ein Instrument zur Einhaltung von Umweltvorschriften, sondern ein wichtiger Bestandteil der ESG-Strategie. Angesichts des zunehmenden Drucks auf Unternehmen, ihren CO2-Fußabdruck zu messen, zu reduzieren und offenzulegen, spielt das K-ETS eine zentrale Rolle dabei, wie koreanische Unternehmen Klimarisiken managen, Offenlegungsstandards erfüllen und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erhalten.
Was ist K-ETS und wer muss sich daran halten?
K-ETS wurde 2015 eingeführt und ist Asiens erstes landesweites Cap-and-Trade-System und der drittgrößte Kohlenstoffmarkt weltweit. Es gilt für Unternehmen in emissionsintensiven Sektoren wie Energie, Stahl, Chemie, Elektronik und Fertigung.
Die Teilnehmer müssen:
- Scope 1- und Scope 2-Emissionen messen und melden
- Lassen Sie Emissionsdaten von akkreditierten Dritten überprüfen.
- Halten Sie sich an die zugeteilten CO2-Emissionsrechte – oder erwerben Sie Emissionszertifikate, um Defizite auszugleichen.
- Berichte einreichen und am Handel innerhalb des K-ETS-Registrierungssystems teilnehmen
Ab 2024 fallen über 700 Unternehmen unter das K-ETS, wobei eine Ausweitung des Geltungsbereichs und eine Verschärfung der Vorschriften zu erwarten sind.
K-ETS als strategischer ESG-Hebel
Die Teilnahme an K-ETS dient nicht nur der Einhaltung von Vorschriften, sondern bietet auch strategische Vorteile in mehreren Bereichen:
- Unterstützt die ESG-Offenlegung gemäß lokalen und globalen Rahmenwerken (KASB, CSRD, TCFD, ISSB)
- Strukturierte Daten zur Kohlenstoffbilanzierung für interne Dashboards und die Berichterstattung an Investoren
- Fördert Innovationen im Bereich CO2-Reduktionstechnologien und Energieeffizienz
- Signalisiert langfristige Klimaanpassung an Finanzmärkte und globale Käufer
Die CO2-Bilanz wird zunehmend in Finanzierungsbedingungen, Lieferantenauswahl und Investorenbewertungen berücksichtigt.
Herausforderungen für Unternehmen im Zusammenhang mit K-ETS
Viele Unternehmen haben immer noch Schwierigkeiten mit:
- Fragmentierte oder manuelle Erfassung von CO₂-Daten
- Begrenzte interne Fachkenntnisse im Bereich der Kohlenstoffbilanzierung
- Mangelnde Integration zwischen Nachhaltigkeit und Finanzberichterstattung
- Vorbereitung auf eine mögliche Ausweitung des Scope 3 in der Zukunft
Diese Lücken können nicht nur Risiken hinsichtlich der Einhaltung der K-ETS-Vorschriften mit sich bringen, sondern auch bei der Offenlegung von ESG-Informationen und der klimabezogenen Kommunikation mit Investoren.
Wie man die Kohlenstoffstrategie durch K-ETS stärken kann
Um über die grundlegende Berichterstattung hinauszugehen, sollten Unternehmen:
- Investieren Sie in CO2-Datenplattformen, um die Nachverfolgung zu automatisieren, die Datenqualität zu verbessern und sich auf die Überprüfung vorzubereiten.
- Integrieren Sie Emissionsdaten in umfassendere ESG-Dashboards und KPIs.
- K-ETS-Berichterstattung an ESG-Rahmenwerken wie ISSB oder CDP ausrichten
- Schulung von Teams aus den Bereichen Finanzen, Betrieb und ESG zu CO2-Kompetenz und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
- Interne Governance rund um die CO2-Bilanz aufbauen
K-ETS ist mehr als nur eine regulatorische Anforderung – es ist die Grundlage für Carbon Intelligence und eine Säule der ESG-Leistung. Koreanische Unternehmen, die ihren Ansatz zum Kohlenstoffmanagement verbessern, werden sowohl in Bezug auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften als auch hinsichtlich ihrer langfristigen Wettbewerbsfähigkeit in einer kohlenstoffarmen Wirtschaft besser aufgestellt sein.