Erfahren Sie mehr über unsere eigene digitale Reise bei Speeki.
Der digitale Strudel erreicht die Bereiche Audit und Assurance
Jede Branche sieht sich einem „digitalen Strudel“ gegenüber, in dem traditionelle Geschäftsmodelle durch digitale Alternativen verdrängt werden.
Die Branche der professionellen Dienstleistungen, insbesondere die Wirtschaftsprüfung und Assurance, gerät derzeit in diesen Strudel.
Speeki hat in seine digitale Transformation investiert, nicht um bestehende Prozesse einfach zu digitalisieren, sondern um sein Geschäftsmodell von Grund auf neu auf digitalen Fähigkeiten aufzubauen.
Bei Speeki haben wir diese Notwendigkeit früh erkannt und eine strategische Entscheidung getroffen: Wir wollen die digitale Alternative sein, nicht der etablierte Digitalisierer.
Von der traditionellen Versicherung zur KI-basierten Plattform
Die digitale Reise von Speeki begann mit einer grundlegenden Frage: Wenn wir heute ein Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen gründen würden, mit unserem heutigen Wissen über KI, Cloud-Infrastruktur und digitale Plattformen, wie würde es dann aussehen?
Die Antwort war nicht ein traditionelles Unternehmen mit nachträglich integrierten KI-Tools, sondern eine KI-orientierte Plattform, auf der erfahrene Experten für die Beurteilung, Validierung und Kundenbeziehungen zuständig sind. Diese architektonische Entscheidung prägt alles: unser Dienstleistungsmodell, unsere Technologieinvestitionen, unsere Talentstrategie und unsere Wettbewerbspositionierung.
Während traditionelle Unternehmen Schwierigkeiten haben, digitale Fähigkeiten in ihre für das 20. Jahrhundert konzipierten partnerbasierten Strukturen zu integrieren, wurde Speeki von Anfang an für das Zeitalter der KI entwickelt.
Nicole AI: Die Grundlage unserer Plattform.
Nicole AI ist der Grundstein der Strategie für die digitale Plattform von Speeki.
Im Gegensatz zu einfachen Chatbots oder eingeschränkten Automatisierungstools ist Nicole als intelligentes Agentensystem konzipiert, das in der Lage ist, Recherchen, Analysen, Kundeninteraktionen und Wissensmanagement über unser gesamtes Dienstleistungsportfolio hinweg durchzuführen.
Von Anfang an mit integrierten Governance-Elementen entwickelt, streben wir für das KI-Managementsystem von Nicole die Zertifizierung nach ISO 42001 an. Nicole zeigt, wie KI Experten unterstützen kann, während gleichzeitig die von Kunden erwartete Genauigkeit und Verantwortlichkeit von Assurance-Dienstleistungen gewahrt bleibt.
Nicole kümmert sich um die Datenerfassung, die Recherche zu regulatorischen Fragen, die vorläufige Analyse und die Einbindung von Experten, sodass sich unsere zertifizierten Experten auf die Beurteilung, Validierung und strategische Beratung konzentrieren können. Dabei handelt es sich nicht um eine Automatisierung, die den Menschen ersetzt, sondern um eine intelligente Architektur, die menschliches Fachwissen vervielfacht.
Der Disruptionskurve voraus – mit gezielten Investitionen in Digitaltechnik und KI.
Untersuchungen zeigen, dass der Erfolg der digitalen Transformation vom richtigen Zeitpunkt und Engagement abhängt.
Wenn Sie zu früh handeln, sind die Technologiemärkte noch nicht bereit dafür; wenn Sie zu spät handeln, haben die etablierten Unternehmen den Markt bereits erobert.
Speeki hat den Zeitpunkt bewusst gewählt: Wir bauen KI-basierte Assurance-Funktionen auf, da die regulatorischen Anforderungen für die ESG-Offenlegung einen enormen Bedarf an glaubwürdigen Verifizierungsdiensten schaffen.
Nicole: Teammitglied, kein Werkzeug
Der auffälligste Aspekt der digitalen Transformation von Speeki ist nicht technologischer, sondern organisatorischer Natur.
Nicole AI erscheint in unseren Organigrammen. Sie hat definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtswege.
Dies ist keine einfache Personifizierung, sondern eine bewusste organisatorische Gestaltung, die eine grundlegende philosophische Entscheidung darüber widerspiegelt, wie KI in professionelle Dienstleistungen integriert wird.
Als wir unser Dienstleistungsmodell entworfen haben, war Nicole von Anfang an als organisatorische Teilnehmerin vorgesehen. Sie hat einen Platz am Tisch, der buchstäblich in Prozessabläufen, Verantwortungsmatrizen und Teamstrukturen dokumentiert ist.
Unsere digitalen Fähigkeiten sind organisatorische Teilnehmer und keine Produktivitätswerkzeuge. Wenn Speeki sagt, dass wir „AI-first“ sind, meinen wir damit nicht, dass wir KI umfassend einsetzen – wir meinen damit, dass unsere Organisationsarchitektur Nicoles Beteiligung als Grundlage voraussetzt und menschliche Experten auf ihre Fähigkeiten zugeschnitten sind und nicht umgekehrt.