Die entscheidende Rolle der Themenverantwortlichen in der ESG- und Nachhaltigkeitsberichterstattung
Da sich die ESG-Berichterstattung weltweit von einer freiwilligen Offenlegung zu einer verpflichtenden Compliance entwickelt, stehen Unternehmen zunehmend unter Druck, genaue, umfassende und überprüfbare Nachhaltigkeitsdaten zu liefern. Die Komplexität moderner ESG-Rahmenwerke – die Klimarisiken, Biodiversität, Menschenrechte, Governance und Dutzende anderer Spezialthemen umfassen – hat deutlich gemacht, dass eine erfolgreiche Berichterstattung nicht von einem einzigen Team oder einer einzigen Abteilung bewältigt werden kann. Stattdessen führen führende Unternehmen robuste Modelle zur Themenverantwortung ein, die die Verantwortung auf Fachexperten verteilen und gleichzeitig eine zentralisierte Koordination und Qualitätskontrolle gewährleisten.
Die Grundlage für eine effektive ESG-Berichterstattung
Die Themenverantwortung bezeichnet die Zuweisung bestimmter ESG-Themen oder -Kategorien an bestimmte Personen oder Teams, die über das erforderliche Fachwissen, die Befugnisse und die Verantwortlichkeit verfügen, um alle Aspekte der Datenerfassung, -analyse und -berichterstattung für ihre zugewiesenen Bereiche zu verwalten. Im Gegensatz zur traditionellen Finanzberichterstattung, die in der Regel über etablierte Buchhaltungssysteme erfolgt, stammen ESG-Daten oft aus unterschiedlichen Quellen innerhalb des Unternehmens – von Facility-Management-Systemen, die den Energieverbrauch verfolgen, über Personal-Datenbanken mit Diversitätskennzahlen bis hin zu Beschaffungssystemen, die die Nachhaltigkeit der Lieferkette überwachen.
Aufgrund der dezentralen Natur von ESG-Datenquellen ist die Themenverantwortung nicht nur vorteilhaft, sondern unverzichtbar. Wenn ein einzelnes Nachhaltigkeitsteam versucht, alle ESG-Themen zentral zu verwalten, stößt es unweigerlich auf Wissenslücken, Probleme mit der Datenqualität und Koordinationsschwierigkeiten, die den gesamten Berichtsprozess beeinträchtigen können. Themenverantwortliche fungieren als wichtige Brücke zwischen spezialisiertem operativem Wissen und Berichtsanforderungen und stellen sicher, dass die Nuancen und Komplexitäten jedes ESG-Bereichs richtig verstanden und in externen Offenlegungen genau widergespiegelt werden.
Eine effektive Themenverantwortung berücksichtigt auch das Wesentlichkeitsprinzip, das der modernen ESG-Berichterstattung zugrunde liegt. Verschiedene Organisationen sind je nach Branche, geografischer Lage, Geschäftsmodell und Erwartungen der Stakeholder in unterschiedlichem Maße von ESG-Themen betroffen und beeinflussen diese. Themenverantwortliche verfügen über fundierte Kenntnisse in bestimmten Bereichen und sind daher am besten in der Lage, die Wesentlichkeit zu beurteilen, aufkommende Risiken und Chancen zu erkennen und sicherzustellen, dass sich die Berichterstattung auf die für ihre Organisation wichtigsten Themen konzentriert.
Einrichtung eines umfassenden Governance-Rahmens
Der Erfolg der Themenverantwortung hängt stark vom Governance-Rahmen ab, der sie unterstützt. Dieser Rahmen muss Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse und Eskalationsverfahren klar definieren, um Lücken, Überschneidungen und Konflikte zu vermeiden, die die Qualität der Berichterstattung beeinträchtigen könnten. Die Governance-Struktur funktioniert in der Regel auf mehreren Ebenen, von der Aufsicht durch die Geschäftsleitung bis hin zum operativen Datenmanagement.
Auf Führungsebene sollten Unternehmen einen Nachhaltigkeitsausschuss oder ein gleichwertiges Gremium mit klarem Mandat und Befugnissen für die ESG-Berichterstattung einrichten. Dieser Ausschuss, dessen Vorsitz häufig ein Chief Sustainability Officer oder eine ähnliche Funktion innehat, gibt die strategische Ausrichtung vor, genehmigt Wesentlichkeitsbewertungen und sorgt für die Abstimmung zwischen Nachhaltigkeitszielen und Geschäftsstrategie. Der Ausschuss dient auch als letzte Eskalationsinstanz für Konflikte oder Probleme, die auf niedrigeren Ebenen nicht gelöst werden können.
Unterhalb des Exekutivkomitees richten viele Organisationen eine Arbeitsgruppe oder einen Lenkungsausschuss für Nachhaltigkeit ein, der sich aus Themenverantwortlichen und wichtigen Stakeholdern aus Bereichen wie Recht, Risikomanagement, Investor Relations und interne Revision zusammensetzt. Diese Arbeitsgruppe kümmert sich um die operative Koordination, überprüft die Datenqualität und -vollständigkeit und verwaltet die technischen Aspekte der Berichterstellung. Sie dient als primäres Forum für Themenverantwortliche, um zusammenzuarbeiten, Herausforderungen auszutauschen und ihre Bemühungen auf die übergeordneten Berichterstattungsziele abzustimmen.
Die einzelnen Themenverantwortlichen arbeiten innerhalb dieses Governance-Rahmens mit klar definierten Zuständigkeiten, zu denen in der Regel die Identifizierung relevanter Datenquellen, die Festlegung von Erhebungsverfahren, die Aufrechterhaltung der Datenqualität, die Koordination mit externen Sicherungsanbietern und die Aktualisierung der sich weiterentwickelnden Standards und Vorschriften in ihrem Fachgebiet gehören. Der Governance-Rahmen sollte die Entscheidungsbefugnisse für jede Ebene festlegen und darlegen, wann Themenverantwortliche autonome Entscheidungen treffen können und wann sie diese an die Arbeitsgruppe oder den Exekutivausschuss weiterleiten müssen.
Die Dokumentation spielt eine entscheidende Rolle für eine effektive Governance. Organisationen verfügen über formelle Satzungen, Rollenbeschreibungen und Prozessdokumentationen, in denen Erwartungen und Verfahren klar formuliert sind. Regelmäßige Governance-Überprüfungen stellen sicher, dass das Rahmenwerk auch dann wirksam bleibt, wenn sich die Organisation weiterentwickelt und die Berichtsanforderungen komplexer werden.
Erwartungen und Leistungsstandards managen
Klare Erwartungen bilden den Grundstein für eine erfolgreiche Themenverantwortung und umfassen sowohl die Qualitätsstandards, die Themenverantwortliche erfüllen müssen, als auch die Unterstützung, die sie vom Unternehmen erwarten können. Diese Erwartungen sollten dokumentiert, ausdrücklich kommuniziert und durch regelmäßige Leistungsgespräche und Feedbackmechanismen bekräftigt werden.
Qualitätsanforderungen beziehen sich in der Regel auf die Genauigkeit, Vollständigkeit, Aktualität und Überprüfbarkeit von Daten und Analysen. Die Themenverantwortlichen müssen sich bewusst sein, dass die ESG-Berichterstattung hinsichtlich der Anforderungen an Präzision und Überprüfbarkeit zunehmend der Finanzberichterstattung ähnelt. Das bedeutet, dass Kontrollen zur Fehlervermeidung implementiert, detaillierte Dokumentationen zu Methoden und Annahmen geführt und sichergestellt werden muss, dass alle gemeldeten Informationen auf zuverlässige Quellen zurückgeführt werden können.
Um die zeitlichen Vorgaben einzuhalten, müssen die Themenverantwortlichen von den externen Berichtsfristen ausgehend rückwärts arbeiten, um interne Meilensteine für die Datenerfassung, -analyse und -prüfung festzulegen. Angesichts der Komplexität der ESG-Daten und der möglichen Notwendigkeit mehrerer Überprüfungszyklen liegen diese internen Fristen in der Regel weit vor den endgültigen Einreichungsterminen. Die Themenverantwortlichen müssen sich auch ihrer Rolle bei der Unterstützung externer Assurance-Aktivitäten bewusst sein, die über die grundlegenden Berichtspflichten hinaus zusätzlichen Zeit- und Dokumentationsaufwand erfordern können.
Die Organisation muss außerdem klarstellen, welche Unterstützung die Themenverantwortlichen erwarten können, darunter Zugang zu den erforderlichen Systemen und Daten, Schulungen zu relevanten Standards und Methoden sowie Unterstützung durch zentrale Nachhaltigkeitsteams oder externe Berater. Viele Organisationen schließen Service Level Agreements zwischen den Themenverantwortlichen und den unterstützenden Funktionen ab, um Klarheit hinsichtlich Reaktionszeiten, Datenformaten und Qualitätsstandards zu gewährleisten.
Die Leistungsmessung für Themenverantwortliche sollte mit den allgemeinen ESG-Berichterstattungszielen in Einklang stehen und gleichzeitig die besonderen Herausforderungen jedes Themenbereichs berücksichtigen. Zu den Kennzahlen können Datenpräzisionsraten, die Pünktlichkeit der Einreichungen, Feedback-Bewertungen von Stakeholdern und die erfolgreiche Durchführung von Sicherungsverfahren gehören. Regelmäßige Leistungsüberprüfungen bieten die Möglichkeit, Schulungsbedarf, Prozessverbesserungen und Ressourcenanforderungen zu ermitteln.
Verständnis der Wesentlichkeitsstandards und Bewertungsanforderungen
Die Wesentlichkeitsprüfung ist einer der kritischsten und komplexesten Aspekte der ESG-Berichterstattung. Dabei müssen die Themenverantwortlichen sowohl die Bedeutung der Auswirkungen auf das Unternehmen als auch die Auswirkungen des Unternehmens auf externe Stakeholder und die Umwelt bewerten. Diese doppelte Perspektive, die in Konzepten wie der doppelten Wesentlichkeit gemäß den europäischen Vorschriften formalisiert ist, erfordert ein ausgeprägtes Verständnis sowohl der Geschäftsrisiken als auch der gesellschaftlichen Auswirkungen.
Die Themenverantwortlichen müssen gründlich in den für ihre Organisation geltenden Wesentlichkeitsstandards geschult werden, die je nach Rechtsordnung, Branche und verwendeten Berichtsrahmen variieren können. Sie müssen verstehen, wie Wesentlichkeitsschwellen festgelegt werden, wie potenzielle Auswirkungen identifiziert und bewertet werden und wie sie ihren Bewertungsprozess so dokumentieren können, dass externe Prüfer und Wirtschaftsprüfer zufrieden sind.
Der Prozess der Wesentlichkeitsbeurteilung erfordert, dass die Themenverantwortlichen mit verschiedenen Interessengruppen zusammenarbeiten, darunter interne Geschäftsbereiche, externe Experten, Branchenkollegen, Nichtregierungsorganisationen, Aufsichtsbehörden und Investoren. Sie müssen in der Lage sein, diese Zusammenarbeit zu moderieren, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und die Beiträge der Interessengruppen in umsetzbare Erkenntnisse für die Berichterstattung zu übersetzen. Dazu gehört oft auch, widersprüchliche Standpunkte zu managen und den Interessengruppen zu helfen, die mit Wesentlichkeitsentscheidungen verbundenen Einschränkungen und Kompromisse zu verstehen.
Die dynamische Wesentlichkeitsbewertung stellt eine weitere Herausforderung dar, da sich die Bedeutung von ESG-Themen aufgrund von regulatorischen Änderungen, Erwartungen der Stakeholder, Marktbedingungen und neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen schnell ändern kann. Die Themenverantwortlichen müssen Überwachungssysteme einrichten, um diese Änderungen zu erkennen und die Wesentlichkeitsbewertungen entsprechend anzupassen. Außerdem benötigen sie Protokolle, um Wesentlichkeitsänderungen an die relevanten Stakeholder zu kommunizieren und die Datenerfassungs- und Berichterstattungsprozesse bei Bedarf anzupassen.
Die Anforderungen an die Dokumentation von Wesentlichkeitsbewertungen nehmen weiter zu, da Aufsichtsbehörden und Assurance-Anbieter mehr Transparenz bei Entscheidungsprozessen verlangen. Die Themenverantwortlichen müssen detaillierte Aufzeichnungen über die Einbindung von Stakeholdern, Folgenabschätzungen, Schwellenwertbestimmungen und die Begründung für Wesentlichkeitsentscheidungen führen. Diese Dokumentation muss ausreichend detailliert sein, um eine externe Überprüfung zu ermöglichen, und gleichzeitig für interne Stakeholder zugänglich bleiben, die die Wesentlichkeitsentscheidungen verstehen und entsprechend handeln müssen.
Präzision bei Datenanforderungen und Spezifikationen
Die Entwicklung der ESG-Berichterstattung hin zu mehr Standardisierung und Vergleichbarkeit hat die Anforderungen an die Genauigkeit der Datenspezifikationen drastisch erhöht. Die Themenverantwortlichen müssen genau wissen, welche Datenpunkte in welchem Format, mit welcher Granularität und gemäß welchen methodischen Standards benötigt werden. Diese Genauigkeit geht über einfache numerische Daten hinaus und umfasst auch qualitative Informationen, Begleitdokumente und Metadaten, die eine korrekte Interpretation und Überprüfung ermöglichen.
Datendefinitionen müssen eindeutig sein und über alle Berichtszeiträume hinweg einheitlich angewendet werden, um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten. Themenverantwortliche benötigen detaillierte Datenwörterbücher, in denen Maßeinheiten, Berechnungsmethoden, Abgrenzungsdefinitionen und der Umgang mit Schätzungen oder Annahmen festgelegt sind. Sie müssen außerdem verstehen, wie ihre Daten für die Berichterstattung auf Unternehmensebene aggregiert, zugeordnet oder angepasst werden, und sicherstellen, dass ihre Erfassungsprozesse diese Anforderungen erfüllen.
Die Anforderungen an die Granularität variieren erheblich zwischen den ESG-Themen und Berichtsrahmenwerken. Für klimabezogene Offenlegungen sind möglicherweise Energieverbrauchsdaten auf Anlagenebene erforderlich, die auf Geschäftsbereiche oder geografische Segmente hochgerechnet werden können, während Diversitätsdaten möglicherweise nach mehreren demografischen Kategorien und Organisationsebenen aufgeschlüsselt werden müssen. Die Themenverantwortlichen müssen Datenerfassungssysteme entwickeln, die Informationen mit der erforderlichen Detailgenauigkeit erfassen und gleichzeitig die Datenqualität und den Datenschutz gewährleisten.
Die zeitlichen Vorgaben umfassen sowohl die Häufigkeit der Datenerhebung als auch die spezifischen Stichtage für die Berichtszeiträume. Einige ESG-Kennzahlen erfordern eine kontinuierliche Überwachung mit monatlicher oder vierteljährlicher Aggregation, während andere jährlich durch Umfragen oder Bewertungen ermittelt werden können. Die Themenverantwortlichen müssen diese zeitlichen Vorgaben verstehen und sicherstellen, dass ihre Datenerhebungsprozesse mit den Berichtszeitplänen übereinstimmen und gleichzeitig ausreichend Zeit für die Qualitätssicherung und Überprüfung lassen.
Formatspezifikationen erfordern zunehmend strukturierte Daten, die automatisch verarbeitet und in andere Systeme integriert werden können. Dies kann bestimmte Dateiformate, Datenvorlagen, Namenskonventionen oder die Integration in Unternehmensressourcenplanungssysteme umfassen. Themenverantwortliche müssen eng mit IT-Teams zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Datenerfassungs- und Speichersysteme diese technischen Anforderungen erfüllen.
Sicherstellung der Prüfungsbereitschaft und der Verifizierungsstandards
Die zunehmende Bedeutung externer Prüfungen für die ESG-Berichterstattung hat die Audit-Bereitschaft von einem wünschenswerten Ziel zu einer grundlegenden Anforderung gemacht. Die Themenverantwortlichen müssen sich darüber im Klaren sein, dass ihre Arbeit denselben strengen Kontrollen unterliegt wie die Finanzberichterstattung, wobei die Prüfer nicht nur die endgültigen Zahlen, sondern den gesamten Prozess ihrer Ermittlung untersuchen.
Kontrollrahmen für ESG-Daten müssen präventive Kontrollen umfassen, die die Wahrscheinlichkeit von Fehlern verringern, sowie detektive Kontrollen, die Probleme erkennen, wenn sie auftreten, und korrigierende Kontrollen, die Probleme umgehend und vollständig beheben. Die Themenverantwortlichen müssen Kontrollmechanismen wie Aufgabentrennung, Überprüfungen durch Vorgesetzte, Abstimmungsverfahren und Ausnahmeberichte implementieren. Außerdem müssen sie Nachweise über die Durchführung der Kontrollen in Form von Dokumentationen, Genehmigungen und Überprüfungsaufzeichnungen aufbewahren.
Die Dokumentationsstandards für die Auditbereitschaft gehen weit über die einfache Aufbewahrung von Unterlagen hinaus und umfassen eine umfassende Prozessdokumentation, detaillierte Berechnungsunterlagen, Nachweise für Überprüfungen durch Vorgesetzte und klare Prüfpfade von den Quelldokumenten bis zu den gemeldeten Zahlen. Die Themenverantwortlichen müssen verstehen, was ausreichende Prüfungsnachweise ausmacht, und sicherstellen, dass ihre Dokumentationspraktiken den professionellen Standards für externe Überprüfungen entsprechen.
Aufgrund der Anforderungen an die Datenherkunft und Rückverfolgbarkeit müssen Themenverantwortliche in der Lage sein, jeden gemeldeten Datenpunkt bis zu seiner endgültigen Quelle zurückzuverfolgen und alle dabei vorgenommenen Transformationen, Zuordnungen oder Anpassungen zu erklären. Dazu müssen detaillierte Aufzeichnungen über Datenquellen, Berechnungsmethoden, Annahmen und Änderungsprotokolle geführt werden, die die im Laufe der Zeit vorgenommenen Änderungen dokumentieren.
Mit der Weiterentwicklung von ESG-Daten und -Methoden gewinnen Versionskontrolle und Änderungsmanagement zunehmend an Bedeutung. Die für die Themen verantwortlichen Personen müssen Systeme implementieren, um Änderungen bei Berechnungsmethoden, Datenquellen, organisatorischen Grenzen und anderen Faktoren zu verfolgen, die sich auf die Vergleichbarkeit zwischen Berichtszeiträumen auswirken könnten. Außerdem müssen sie die Gründe für Änderungen und deren quantitative Auswirkungen auf die gemeldeten Ergebnisse klar dokumentieren.
Koordination und Integration über den gesamten Berichtsprozess hinweg
Während die Themenverantwortung auf spezialisierte Experten verteilt ist, erfordert eine erfolgreiche ESG-Berichterstattung eine sorgfältige Koordination, um Konsistenz, Vollständigkeit und die Übereinstimmung mit der Gesamtstrategie des Unternehmens sicherzustellen. Die Themenverantwortlichen müssen innerhalb integrierter Prozesse arbeiten, die Lücken verhindern, Doppelarbeit vermeiden und eine kohärente Kommunikation über alle ESG-Offenlegungen hinweg gewährleisten.
Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit erfordert, dass die Themenverantwortlichen die Abhängigkeiten zwischen ihren Bereichen und anderen Bereichen verstehen, gemeinsame Datenquellen oder Methoden identifizieren und den Zeitplan koordinieren, um effiziente Berichtsprozesse insgesamt zu unterstützen. Die Bewertung von Klimarisiken kann von Biodiversitätsdaten abhängen, während Governance-Kennzahlen Aufschluss über soziale Auswirkungen geben können. Die Themenverantwortlichen müssen aktiv mit ihren Kollegen kommunizieren, um diese Wechselbeziehungen zu identifizieren und effektiv zu verwalten.
Konsistenzrahmenwerke stellen sicher, dass ähnliche Konzepte über verschiedene ESG-Themen hinweg einheitlich behandelt werden. Definitionen von Organisationsgrenzen, Zeitraumspezifikationen, Schätzmethoden und der Umgang mit Unsicherheiten sollten nach Möglichkeit aufeinander abgestimmt werden, um eine kohärente Berichterstattung und das Verständnis der Stakeholder zu unterstützen. Die Themenverantwortlichen müssen zusammenarbeiten, um diese Konsistenzrahmenwerke zu entwickeln und umzusetzen, wobei sie die besonderen Anforderungen ihrer Fachbereiche berücksichtigen müssen.
Qualitätssicherungsprozesse müssen themenübergreifend integriert werden, um eine umfassende Überprüfung und Validierung des gesamten ESG-Berichts zu gewährleisten. Dies umfasst in der Regel mehrere Überprüfungsebenen, von der technischen Validierung durch Fachexperten bis hin zur Überprüfung der strategischen Botschaften und der Auswirkungen auf die Stakeholder durch die Geschäftsleitung. Die Themenverantwortlichen müssen ihre Rolle in diesen Qualitätssicherungsprozessen verstehen und sicherstellen, dass ihre Beiträge eine effektive Gesamtüberprüfung unterstützen.
Die Kommunikationsplanung erfordert die Abstimmung zwischen den Themenverantwortlichen, um eine einheitliche Botschaft, eine angemessene Gewichtung wichtiger Themen und eine effektive Einbindung der Stakeholder sicherzustellen. ESG-Berichte richten sich zunehmend an verschiedene Stakeholder-Gruppen mit unterschiedlichen Informationsbedürfnissen und technischem Kenntnisstand. Die Themenverantwortlichen müssen gemeinsam Kommunikationsstrategien entwickeln, die diesen unterschiedlichen Zielgruppen gerecht werden und gleichzeitig technische Genauigkeit und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleisten.
Aufbau von Fähigkeiten und kontinuierliche Weiterentwicklung
Die sich rasch wandelnde ESG-Landschaft erfordert von den Themenverantwortlichen, dass sie ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln und sich über veränderte Standards, Methoden und Erwartungen der Stakeholder auf dem Laufenden halten. Unternehmen müssen in Schulungs-, Entwicklungs- und Wissensmanagementsysteme investieren, die die Themenverantwortlichen dabei unterstützen, ihr Fachwissen und ihre Effektivität aufrechtzuerhalten.
Die technische Schulung umfasst nicht nur die aktuellen Berichtspflichten, sondern auch neue Standards, sich weiterentwickelnde Methoden und Best Practices von Partnerorganisationen. Die Themenverantwortlichen benötigen regelmäßige Updates zu regulatorischen Entwicklungen, Änderungen des Regelwerks und branchenspezifischen Leitlinien, die ihren Verantwortungsbereich betreffen. Angesichts des Tempos, mit dem sich die ESG-Berichtspflichten ändern, muss diese Schulung kontinuierlich und nicht nur einmalig stattfinden.
Die Entwicklung funktionsübergreifender Kompetenzen hilft Themenverantwortlichen, innerhalb des umfassenderen Berichtsprozesses und organisatorischen Kontexts effektiver zu arbeiten. Dazu gehören Projektmanagementfähigkeiten, Kompetenzen im Umgang mit Stakeholdern, Datenanalysetechniken und Kommunikationsfähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, technische Informationen für unterschiedliche Zielgruppen aufzubereiten.
Wissensmanagementsysteme unterstützen Themenverantwortliche dabei, das institutionelle Gedächtnis zu pflegen, Erkenntnisse innerhalb der Organisation auszutauschen und auf den Erfahrungen aus früheren Berichtszyklen aufzubauen. Diese Systeme sollten nicht nur die endgültigen Methoden und Ergebnisse erfassen, sondern auch die Entscheidungsgründe, das Feedback der Stakeholder und Möglichkeiten zur Prozessverbesserung, die in zukünftige Berichterstattungsbemühungen einfließen können.
Weiterbildungsmöglichkeiten helfen Themenverantwortlichen dabei, ihr Fachwissen aufrechtzuerhalten und Netzwerke mit Kollegen in anderen Organisationen aufzubauen. Dazu können die Teilnahme an Branchenverbänden, Fachkonferenzen, Normungsprozessen und Peer-Benchmarking-Initiativen gehören, die Einblicke in führende Praktiken und neue Trends bieten.
Die Rolle der Themenverantwortlichen in der ESG- und Nachhaltigkeitsberichterstattung wird mit zunehmender Komplexität der Berichtspflichten und steigenden Erwartungen der Stakeholder weiter an Bedeutung gewinnen. Unternehmen, die in den Aufbau solider Modelle für die Themenverantwortung investieren, die durch robuste Governance-Rahmenwerke und klare Erwartungen unterstützt werden, sind besser in der Lage, diese Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig durch verbesserte Nachhaltigkeitsleistung und Stakeholder-Einbindung Mehrwert zu schaffen. Erfolg erfordert nicht nur das Engagement für die Implementierung dieser Systeme, sondern auch deren kontinuierliche Weiterentwicklung, da sich die ESG-Berichterstattung ständig weiterentwickelt.