불매운동을 넘어: 지속 가능한 미래를 위해 우리가 필요한 것은 배제가 아닌 협력이다
환경적 책임을 위한 투쟁은 행동을 요구하지만, '캔슬 문화'는 해답이 아니다. 배출량이 많은 기업을 보이콧하는 것이 강력한 수단처럼 보일 수 있으나, 종종 역효과를 낳는다. 대신 교육, 협력, 긍정적 변화 조성에 초점을 맞춘 보다 미묘한 접근이 진정한 지속가능한 미래의 열쇠다.
공개적 수치의 함정
캔슬 문화는 공개적인 비난을 통해 번성하며, 종종 기업을 단편적으로 평가합니다. 이러한 접근 방식은 환경 영향의 복잡성을 간과합니다. 예를 들어, 전통적인 제조업체는 유행하는 기술 스타트업보다 탄소 발자국이 더 클 수 있습니다. 그러나 해당 기술 기업은 필수 부품 공급을 제조업체에 의존할 수 있습니다. 단순히 제조업체를 배제하는 것은 근본 원인, 즉 기술 기업의 지속 가능성 낮은 공급망 의존 문제를 해결하지 못할 수 있습니다.
또한, 취소 문화는 기업들이 개선을 위해 필요한 조치를 취하는 것을 방해합니다. 역풍에 대한 두려움은 기업들이 환경적 영향을 축소하거나 투명성을 완전히 회피하도록 이끌 수 있습니다. 이러한 공개적 대화의 부재는 진전을 저해하여 환경적 과제를 식별하고 해결하는 것을 더욱 어렵게 만듭니다.
교육과 세심한 지원
진정한 힘은 교육과 세심한 지원에 있습니다. 소비자에게 ESG 실천의 복잡성을 교육함으로써, 우리는 그들이 환경적으로 책임 있는 실천을 장려하는 정보에 기반한 선택을 할 수 있도록 힘을 실어줍니다. 또한 완벽하지는 않더라도 진정한 개선 의지를 보여주는 기업을 지원하는 것이 훨씬 더 건설적입니다. 이는 야심찬 지속가능성 목표를 설정하거나 재생 에너지원에 투자하거나 혁신적인 청정 기술을 도입하는 기업을 보상하는 것을 포함할 수 있습니다.
취소보다 협업
앞으로 나아가는 길은 취소(cancellation)가 아닌 협력을 요구합니다. 비정부기구(NGO), 투자자, 소비자는 기업이 모범 사례를 채택하도록 장려하기 위해 함께 노력할 수 있습니다. 여기에는 다음과 같은 내용이 포함될 수 있습니다:
- 산업별 벤치마크:특정 산업에 맞춤화된 명확하고 측정 가능한 지속가능성 목표를 수립하면 각 기업의 노력을 보다 정확하게 파악할 수 있을 것이다.
- 개방적 소통:기업이 환경적 영향, 도전 과제 및 진전에 대해 공개적으로 논의하도록 장려함으로써 투명성과 책임감을 조성합니다.
- 진전 보상:투자, 수상 또는 긍정적인 언론 보도를 통해 지속가능성에 대한 헌신을 보여주는 기업들을 부각시키고 보상하는 것은 지속적인 개선을 위한 강력한 동기를 부여합니다.
문화적 서사 전환
목표는 기업을 비난하는 것이 아니라 공동 책임의 문화를 조성하는 데 있습니다. 소비자들은 스스로를 교육하고 진정으로 지속가능성을 위해 노력하는 기업을 지지함으로써 기업에 책임을 물을 수 있습니다. 반면 기업들은 투명성을 최우선으로 하고, 친환경 솔루션에 투자하며, 지속가능성 여정에서 이해관계자들과 적극적으로 소통할 수 있습니다.
함께 지속 가능한 미래를 만들어 갑니다
캔슬 문화는 즉각적인 해결책처럼 느껴질 수 있으나, 이는 일시적인 해결책에 불과합니다. 협력과 교육, 그리고 긍정적인 변화에 집중하는 것이 훨씬 지속 가능한 길을 제시합니다. 소비자, 투자자, 기업, 정책 입안자들이 함께 노력함으로써 우리는 환경적 책임이 경쟁 우위가 아닌 공동의 진보를 이끄는 공유된 목표가 되는 미래를 만들 수 있습니다.