스피키는 설립자 겸 CEO가 100% 지분을 보유한 유한회사 형태로 운영됩니다. 이러한 소유 구조는 전통적인 기업 지배 구조의 특정 측면을 자연스럽게 단순화합니다. 소유권과 경영진의 이해관계가 일치함으로써, 상장 기업이나 다중 이해관계자 기업에서 일반적으로 광범위한 감독 메커니즘을 필요로 하는 주체-대리인 문제를 줄일 수 있기 때문입니다.

이러한 간소화된 구조에도 불구하고, 스피키는 조직의 무결성과 이해관계자의 신뢰를 뒷받침하는 핵심 거버넌스 원칙을 엄격히 준수합니다. 회사는 포괄적인 이해상충 공개 절차를 시행하고, 투명한 재무 보고를 유지하며, 모든 운영 전반에 걸쳐 명확한 책임 체계(accountability framework)를 고수합니다. 이러한 관행은 스피키가 고객에게 권장하는 것과 동일한 거버넌스 기준을 실천하겠다는 의지를 반영하며, 건전한 거버넌스가 단순한 규제 준수가 아닌 원칙과 실천에 관한 것임을 입증합니다.

스피키의 거버넌스 접근 방식은 형식보다 실질을 중시합니다. 전통적인 의미의 독립적인 이사회 감독은 요구하지 않을 수 있으나, 재무 통제에서 엄격한 업무 분리를 유지하고, 외부 감사인을 통한 검증 절차를 수행하며, 반부패, 데이터 보호, 이해관계자 참여 등 주요 위험 영역에 걸쳐 문서화된 정책을 적용합니다. 이러한 내부 관행과 외부 자문 업무 간의 일관성은 고객이 자체 거버넌스 과제를 해결하는 과정에서 우리가 제공하는 지침의 진정성을 보장합니다.

우리의 거버넌스 모델은 더 광범위한 진실을 반영합니다: 효과적인 거버넌스는 궁극적으로 소유 구조와 무관하게 윤리적 의사 결정, 투명한 운영, 이해관계자에 대한 책임성을 보장하는 시스템을 구축하는 데 있습니다. 스피키에서는 이러한 원칙이 일상 운영 방식에 내재되어 있으며, ISO 인증과 팀이 여러 관할권에서 유지하는 전문적 기준을 통해 강화됩니다.