대형 보험사에서는 지속가능성 관련 업무가 종종 상급자의 감독이 제한된 상태에서 표준화된 체크리스트를 따르는 주니어 어소시에이트에 의해 수행됩니다. 제안서를 뒷받침하는 자격을 갖춘 전문가들은 제안서 제출 및 최종 승인 단계 이후에는 거의 관여하지 않습니다.

스피키(Speeki)와 같은 부티크 ESG 전문업체들은 다른 방식으로 운영됩니다. 지속가능성에 대한 깊은 전문성을 지닌 시니어 실무자들이 프로젝트 전반에 걸쳐 직접 참여합니다.

당사는 신입 직원이 업무를 통해 배우는 것에 의존하지 않습니다. 수백 건의 ESG 검증 업무를 주도한 경험이 풍부한 전문가들과 협력하며, 체크리스트 중심 접근법이 종종 놓치는 문제점을 식별할 수 있습니다.

대형 로펌은 효율성과 규모에 최적화되어 있습니다: 체크리스트를 완료하고, 의견을 제시한 후 다음 고객으로 넘어가는 식입니다. 이러한 생산라인 방식은 기술적 준수는 달성할 수 있으나 전략적 가치는 제한적입니다.

스피키(Speeki)와 같은 부티크 전문 기업들은 귀사의 비즈니스 모델, 업종별 지속가능성 과제, 경쟁적 위치 및 장기적인 ESG 전략을 이해하기 위해 시간을 할애합니다.

저희의 업무는 단순한 검증에 그치지 않습니다. 동종 업계와의 벤치마킹을 통해 신흥 부문 위험을 식별하고, 중요성 평가의 미흡한 부분을 지적하며, 보고 및 성과 강화를 위한 실질적인 개선 방안을 제시합니다.

기업이 지속가능성만을 핵심 목표로 삼을 때, 수많은 서비스 라인 중 하나가 아닌, 여러분의 ESG 목표에 전념하는 자문가들과 협력하게 됩니다. 다음 업무로 서둘러 떠나는 감사인이 아닌,

대기업들은 다층적인 승인 절차, 표준화된 방법론, 글로벌 품질 검토 및 최대 고객사를 위해 설계된 절차를 통해 운영됩니다.

기술적 문의에 대한 답변은 여러 단계를 거치며 며칠이 소요될 수 있습니다. 일정 변경은 복잡한 자원 관리 시스템을 거쳐야 합니다. 맞춤형 접근 방식은 종종 여러 내부 팀의 승인이 필요합니다.

스피키와 같은 부티크 기업들은 다르게 운영됩니다. 선임 실무자들이 직접 결정을 내리고 신속하게 대응하며, 내부 관료주의 없이 고객의 특정 상황에 맞춰 방법론을 조정합니다.

규제 요건이 변경되거나 새롭게 부상하는 공시 기대치에 대한 긴급 지침이 필요할 때, 소규모 전문 업체들은 즉시 대응할 수 있는 반면, 대형 기업들은 여전히 내부 논의를 조율하는 중입니다.

대형 회계법인들은 고객 수요 증가에 따라 기존 감사 업무에 지속가능성을 추가했으며, 종종 ESG 교육 과정을 이수한 감사인들로 감사팀을 구성했다. 그들의 핵심 DNA는 여전히 재무 및 품질 감사에 있다. 지속가능성은 확장된 영역일 뿐, 기반이 아니다.

스피키(Speeki)와 같은 부티크 ESG 기업들은 지속가능성 업무를 위해 특별히 설립되었습니다. 당사 실무진들은 환경과학, 기업책임, 지속가능성 컨설팅 및 ESG 자문 분야의 배경을 지니고 있으며, 전통적인 감사 교육 프로그램 출신이 아닙니다.

이 차이는 중요합니다. 부티크 회사는 지속가능성을 기존 감사 모델을 새로운 서비스 영역에 적용하는 일반인이 아닌, 평생 이 분야에서 일해온 전문가로서 이해합니다.

대기업에서는 고객을 글로벌 포트폴리오의 항목으로 취급하며 실무 부서의 수용 능력에 따라 배정하는 경우가 많다. 직원들의 승진이나 재배치로 인해 계정 관리자가 자주 교체되며, 업무 인수인계 과정에서 고객사에 대한 이해도가 상실되는 경우가 빈번하다.

스피키(Speeki)와 같은 부티크 기업들은 장기적인 고객 관계를 구축합니다. 동일한 시니어 전문가들이 해마다 고객과 함께하며, 고객의 지속가능성 여정, 조직 문화 및 특정 과제에 대한 깊은 이해를 발전시킵니다.

우리는 이전 협력에서 얻은 맥락을 유지하고, 기존 개선 영역의 진행 상황을 추적하며, 이해관계자 환경과 중요성 우선순위가 시간에 따라 어떻게 변화하는지 파악합니다. 이러한 지속성은 거래 중심의 서비스 제공이 아닌 파트너십 접근 방식을 뒷받침합니다.

귀사의 보험사가 귀사의 비즈니스를 이해하고 단일 계약을 넘어 지속적으로 투자할 때, 조언의 질과 관계의 장기적 가치는 크게 향상됩니다.

대기업들은 고액 요금으로 청구되는 신입 직원을 배치하고 선임 전문가의 관여를 제한함으로써 이익을 극대화하는 레버리지 비즈니스 모델을 운영한다.

이는 잘못된 인센티브 구조를 초래합니다. 효율성과 표준화는 보상받는 반면, 고위 관리자의 시간을 소모한다는 이유로 심층적인 기술 작업과 맞춤형 분석은 위축됩니다.

스피키와 같은 부티크 전문업체는 다르게 운영됩니다. 우리의 가치는 레버리지가 아닌 전문성에 기반합니다.

당사는 수임 업무의 가격을 주니어 직원의 활용도가 아닌, 시니어 실무자의 참여도와 기술적 복잡성에 따라 책정합니다. 이는 당사의 인센티브가 귀사의 수임 업무에 시니어 전문성을 최소화하기보다 투자하는 방향으로 맞춰져 있음을 의미합니다.

고객은 품질과 통찰력에 대한 대가를 지불하며, 저희 비즈니스 모델은 이 두 가지를 모두 제공하는 데 보상을 줍니다. 반면 대형 기업들은 종종 결과보다 이익을 우선시하는, 신입 직원 중심의 체크리스트에 의존한 작업에 프리미엄 요금을 부과합니다.