스피키는 귀사의 비재무적 성과를 감사하고 검증합니다

지속가능성 보고서부터 반부패 프로그램에 이르기까지, 스피키는 이해관계자들이 신뢰할 수 있는 보증을 제공합니다.

우리는 AI 기반 플랫폼 Engage®를 활용하여 보증 프로세스를 극대화합니다.

스피키는 신뢰를 기반으로 하는 사업을 운영합니다. 우리는 이해관계자들이 귀사의 비재무적 보고서에 대한 확신을 가질 수 있도록 필요한 신뢰를 제공합니다.

스피키의 중점 분야는 거버넌스, 사회, 환경, 기타를 포함합니다.

재무 결과는 독립적으로 감사받기 때문에 신뢰를 받습니다.

비재무적 성과도 마찬가지여야 합니다. 독립적인 검증 없이는 비재무적 공시도 이해관계자들이 기대하는 신뢰성을 갖추지 못합니다.

우리는 AI를 통해 신뢰를 다시 쌓아가고 있습니다.

우리는 인공지능과 디지털 전환이 산업을 혁신할 것이라고 믿으며, 감사 및 검증 분야도 그 대상이 되어야 한다고 생각합니다. 우리는 인공지능 에이전트(스피키에서는 니콜®으로 알려짐)를 사업 전반에 통합하기 위해 노력하고 있습니다. 2026년 말까지 직원 수보다 많은 니콜® 에이전트를 확보하여 고객 비용을 절감하고, 감사 프로세스와 분석을 개선하며, 1990년대에 머물러 있는 산업의 변화에 기여할 것입니다.

저희의 사명은 고객사가 보증을 비즈니스 가치 창출의 원동력으로 활용할 수 있도록 돕는 것입니다 .

짙은 파란색 체크 무늬 정장에 안경을 쓴 남자가 유리 벽과 나무 바닥이 있는 현대식 사무실 복도에 서 있다.

한 파트너. 하나의 일관된 접근법. 하나의 명확한 길 검증에서 전략적 개선까지.

여러 공급업체를 관리하는 것을 중단하십시오. 통합 비재무적 보증 솔루션인 Speeki로 일관된 비재무적 거버넌스를 구축하십시오.

스콧 레인, CEO 겸 창립자, 스피키

신뢰는 대차대조표상에서 가장 저평가된 자산입니다.

기업은 신뢰를 바탕으로 성장합니다. 자본을 투자해 주는 투자자들의 신뢰, 기업을 선택해 주는 고객들의 신뢰, 사업 운영을 허가해 주는 규제 당국의 신뢰, 기업의 존재를 용인해 주는 지역사회의 신뢰, 그리고 자신의 일생을 바쳐주는 직원들의 신뢰가 바로 그것입니다. 그 어느 때보다도 이 신뢰는 더 취약해졌으며, 그 영향력 또한 그 어느 때보다 커졌습니다.

  • 기업의 지속가능성 공시에서 발생하는 신뢰성 위기는 이미 널리 알려져 있으며, 전적으로 예측 가능한 일입니다. 지난 20년 동안 기업들은 외부 감시가 거의 없는 상태에서, 스스로 선정한 지표와 자체 보고한 데이터를 활용하고, 가능한 한 가장 유리한 모습을 보여주기 위해 고안된 서술적 프레임을 사용하여 지속가능성 보고서를 발간해 왔습니다. 그 결과, 투자자들은 정교한 포장 기법 속에서 진정한 성과를 가려낼 수 없게 되었고, 규제 당국은 자발적 공시 체계가 신뢰할 수 없는 데이터를 산출했다는 이유로 공시 프레임워크를 의무화할 수밖에 없었으며, '그린워싱'이라는 용어는 기업의 부정행위로 인정받아 금융 및 법률 분야의 주류 어휘로 자리 잡았다. 지난 3년 동안 EU, 영국, 미국, 호주의 규제 당국은 모두 오해의 소지가 있는 지속가능성 주장에 대해 집행 조치를 취했다. 검증되지 않은 자체 보고의 시대는 막을 내리고 있다. 이는 가치관이 변화했기 때문이 아니라, 잘못된 보고가 초래하는 법적·재정적 결과가 무시할 수 없을 정도로 커졌기 때문이다.

  • 독립적이고 자격을 갖춘 제3자가 기업의 비재무적 공시 내용에 담긴 프로세스, 데이터, 통제 체계 및 주장을 검토하고 공식적인 의견을 제시할 때, 특정한 효과가 발생합니다. 바로 보증 제공자의 신뢰도가 해당 기업의 공시 내용으로 이전되는 것입니다. 이는 단순한 형식적인 절차가 아닙니다. 이는 자본 배분 결정을 내리는 투자자, ESG 대출 기준을 적용하는 은행, 규정 준수 여부를 평가하는 규제 당국, 실사를 수행하는 거래 상대방, 증거를 검토하는 법원 등 회의적일 만한 충분한 이유가 있는 당사자들에게 기업의 지속가능성 주장이 신뢰할 수 있게 되는 메커니즘입니다. 보증 제공자의 품질이 높을수록 전달되는 신뢰도도 높아집니다. 엄격하고 독립적이며 전문적인 자격을 갖춘 보증 업무는 비용이 아닙니다. 이는 신뢰가 구축되는 기반입니다.

  • 수조 달러 규모의 자산을 운용하는 기관 투자자들은 더 이상 ESG 데이터를 재무 성과와 별개의 정보 흐름으로 취급하지 않고, 이를 기업 가치 평가, 위험 평가 및 기업 참여 전략에 통합하고 있습니다. 이러한 통합의 질은 전적으로 데이터의 신뢰성에 달려 있습니다. 검증되지 않은 지속가능성 공시 내용은 체계적으로 가치가 낮게 평가되고 있으며, 제3자 검증을 거친 데이터는 훨씬 더 신뢰할 수 있는 것으로 간주되고 있습니다. 투자자와 대출 기관은 지속가능성 정보가 독립적으로 검증되었는지, 누가, 어떤 기준에 따라, 어떤 범위 내에서 검증했는지를 구체적으로 묻고 있다. 신뢰할 수 있고 검증된 비재무적 공시를 갖춘 기업의 자본 비용은 그렇지 않은 기업과 현저히 다르다. 공시 요건이 강화되고 집행 조치가 누적됨에 따라 그 격차는 더욱 벌어지고 있다. 자본 시장과의 신뢰는 투자자 관계(IR) 메시지를 통해 구축되는 것이 아니다. 그것은 기업이 독립적으로 입증할 수 있는 정보의 질을 통해 구축된다.

  • 모든 주요 관할권에서 비재무적 정보 공개에 대한 규제 당국의 기대치가 자체 선언에서 검증된 증거로 전환되고 있습니다. EU의 ‘기업 지속가능성 보고 지침(Corporate Sustainability Reporting Directive)’은 지속가능성 데이터에 대한 제한적 보증(limited assurance)을 요구하며, 향후 합리적 보증(reasonable assurance)으로 나아가는 경로를 제시하고 있습니다. 미국 증권거래위원회(SEC)의 기후 정보 공개 규정은 온실가스 배출량에 대한 독립적인 검증을 의무화하고 있습니다. 영국 금융행위감독청(FCA)은 상장 기업과 자산 운용사가 내세우는 지속가능성 주장을 점점 더 엄격하게 심사하고 있습니다. 싱가포르, 일본, 호주, 브라질의 규제 당국도 같은 방향으로 움직이고 있습니다. 그 이면의 논리는 어디서나 일관됩니다. 의무적 공시 체계는 이를 뒷받침하는 데이터의 품질만큼만 유용하며, 독립적인 검증 없이 확보된 데이터 품질은 정책상의 허구에 불과합니다. 견고한 검증 인프라를 구축한 기업들은 그렇지 않은 기업들과는 근본적으로 다른 규제적 위치에 놓여 있습니다.

  • 모든 기업이 지속가능성 전략과 탄소중립 약속, 그리고 공시 보고서를 갖춘 시장에서 차별화 요소는 야심찬 목표가 아니라 이를 뒷받침하는 근거입니다. 독립적인 검증을 거친 배출량 데이터, 제3자 인증 관리 시스템, 그리고 비재무적 리스크에 대한 문서화된 거버넌스 체계를 제시할 수 있는 기업은 단순히 규제 리스크를 관리하는 데 그치지 않습니다. 이는 타사가 따라 하기 정말로 어려운 경쟁 우위를 구축하는 것입니다. 고객들은 이를 거래의 전제 조건으로 점점 더 요구하고 있습니다. 공급망 파트너들은 ESG 검증 절차를 조달 기준에 포함시키고 있습니다. 대출 기관들은 이를 신용 조건의 전제로 삼고 있습니다. 또한 환경 및 사회적 주장과 관련된 소송 위험이 커짐에 따라, 책임 있는 경영에 대한 독립적으로 검증된 증거를 제시할 수 있는 능력은 단순히 상업적 이점을 넘어 법적 보호 장치로 작용합니다. 신뢰는 더 이상 무형의 자산이 아닙니다. 그것은 유형의 자산입니다.


신뢰는 말로만 얻어낼 수 있는 것이 아닙니다. 스스로 얻어내고 증명해야 합니다.

앞으로 10년 동안 신뢰를 얻을 기업들은 단순히 가장 세련된 지속가능성 전략을 내세우는 기업들이 아닐 것입니다.

바로 이들의 주장은 투자자, 규제 당국, 거래 상대방, 지역사회, 그리고 법원의 면밀한 검증을 견뎌낼 수 있는 것입니다. 그러한 검증은 이미 시작되었으며, 여러 방향에서 동시에 쏟아지고 있습니다.

독립적인 검증은 신뢰를 얻고 이를 입증하는 장치입니다. 이는 기업이 단순한 주장이 아닌 확실한 증거를 통해, 자사의 약속이 진정하며 데이터는 신뢰할 수 있고 지배 구조가 건실함을 보여주는 방식입니다.

스피키(Speeki)는 바로 이러한 순간을 위해 존재하며, 기업의 지속가능성 주장을 이해관계자들이 실제로 신뢰할 수 있는 것으로 만들어주는 엄격하고 독립적인 비재무적 검증 서비스를 제공합니다.

지속 가능성은 회복탄력성에 관한 것입니다. 이사회와 경영진이 회복탄력성을 갖춘 기업을 구축하는 데 관심을 기울이지 않는다면, 기회를 놓치고 있을 뿐만 아니라 신의성실의 의무를 위반하고 있는 셈입니다.

지속 가능성은 단순한 가치 선언이 아닙니다. 그것은 진정한 기업을 구축하는 방식입니다.

향후 10년을 주도할 기업들은 지속 가능성 보고서가 가장 훌륭한 기업들이 아닐 것입니다.

이들은 의사결정, 자본 배분, 그리고 지배구조 운영 방식에 비재무적 리스크를 진정으로 내재화한 기업들입니다.

‘지속 가능성’이라는 용어는 마케팅 부서와 규정 준수 팀에 의해 전유되어 버렸다. 그러나 그 본질은 재무 실적, 경쟁적 입지, 장기적 가치 창출과 함께 이사회 회의실에서 논의되어야 마땅하다.

이것은 목적에 관한 이야기가 아닙니다. 이는 생존과 회복력, 그리고 모든 리더가 자신이 이끄는 조직에 대해 지녀야 할 신임적 책임에 관한 것입니다.

비재무적 위험은 재무적 위험이다. 항상 그랬다.

재무적 위험과 비재무적 위험을 구분하는 관점은 더 단순했던 경영 환경의 유물일 뿐입니다. 환경 관련 부채가 대차대조표에 반영되고 있습니다. 지배구조의 실패는 기업 가치를 하룻밤 사이에 무너뜨리고 있습니다. 사회적 수용성 부족으로 인해 모든 규제 장벽을 통과한 프로젝트들조차 중단되고 있습니다.

보험 시장은 이미 물리적 기후 리스크를 보험료와 면책 조항에 반영하고 있다.

재무적 위험에 적용하는 것과 동일한 엄격함으로 비재무적 위험을 관리하는 기업들은 단순히 지속가능성에 대한 헌신 때문에 그렇게 하는 것이 아닙니다. 그들은 위험이 현실적이고, 그 결과가 중대하며, 이사회가 이에 대한 책임을 져야 하기 때문에 그렇게 하는 것입니다.

이것은 지속 가능성에 관한 문제가 아닙니다. 사업을 구축하는 것에 관한 것입니다.

“지속가능성”이라는 단어는 이 단어가 지칭하는 개념의 진지함에 막대한 해를 끼쳤습니다. 이 단어는 마케터들에 의해 도구화되었고, 규정 준수라는 명목으로 그 의미가 희석되었으며, 정작 가장 적극적으로 행동해야 할 리더들로부터는 외면당해 왔습니다.

본질을 파고들면 남는 것은 단순한 진리 하나뿐입니다. 즉, 전체적인 위험 요소를 정확히 파악하고, 엄격하고 투명한 경영 체계를 갖추며, 장기적인 결과를 염두에 두고 의사결정을 내리는 기업들이 더 뛰어난 성과를 거둔다는 사실입니다. 이러한 기업들은 더 우수한 자본을 유치하고, 더 뛰어난 인재를 확보하며, 변화의 소용돌이 속에서 더 잘 헤쳐 나가고, 예상치 못한 상황에 직면할 확률도 훨씬 낮습니다.

자연은 기업 책임의 새로운 영역입니다.

준비되셨나요?

수십 년 동안 기업의 환경적 책임은 거의 전적으로 탄소 문제에 집중되어 왔습니다. 측정하고, 보고하고, 감축하고, 상쇄하는 것이 전부였습니다. 그 시대가 끝난 것은 아니지만, 이제 새로운 흐름에 밀려나고 있습니다. 자연과 생물다양성은 지난 20년 동안 기후 문제가 차지해 온 것과 동일한 규제, 법적, 재정적 책임 체계의 영역으로 진입하고 있습니다.

  • 수분, 수질 정화, 토양 생산성, 기후 조절, 해안 보호 — 이 모든 것은 단순한 생태적 혜택이 아닙니다. 이는 실질적인 경제 생산을 위한 필수 요소입니다.

    세계경제포럼은 생물다양성 손실을 발생 가능성과 영향력 측면에서 모두 세계 5대 위험 요소 중 하나로 꾸준히 꼽고 있다.

    자연 생태계에 직접적으로 또는 공급망을 통해 의존하는 기업들은 가격이나 규모가 측정되지 않은 위험에 노출되어 있습니다. 이는 단순한 지속가능성 목표가 아니라 금융적 위험입니다.

  • 2022년에 합의된 ‘쿤밍-몬트리올 글로벌 생물다양성 프레임워크’는 196개국이 2030년까지 육지와 해양의 30%를 보호하고, 대기업 및 금융 기관에 생물다양성 관련 위험과 영향을 평가하고 공개하도록 의무화하는 내용을 담고 있다.

    EU의 기업 지속가능성 보고 지침은 수천 개 기업에 생물다양성과 생태계에 미치는 영향에 대한 공시를 의무화하고 있다.

    EU 산림 파괴 방지 규정에 따라 기업들은 소, 대두, 팜유, 목재, 코코아, 커피, 고무 등 특정 상품이 산림 파괴에 기여하지 않았음을 입증해야만 유럽 시장에서 해당 상품을 판매할 수 있게 되었습니다. 규정을 준수하지 않을 경우 EU 내 연간 매출액의 최대 4%에 달하는 벌금이 부과됩니다.

    또한 2024년에 채택된 EU 자연 복원법은 회원국 전반에 걸쳐 법적 구속력을 갖는 복원 목표를 설정하며, 이는 공급망 요건으로 직접 반영될 것입니다.

    규제 체계가 빠르게 구축되고 있다. 최종 규정이 나오기를 기다리며 움직이지 않는 기업들은 이미 뒤처진 상태다

  • 2023년에 발표되어 현재 전 세계 400여 개 이상의 주요 기관에서 도입하고 있는 TNFD 프레임워크는 기업들이 자연 관련 위험과 기회를 평가, 관리 및 공개할 수 있는 최초의 포괄적인 체계를 제공합니다.

    TNFD는 기업들에게 자연에 대한 의존도, 자연에 미치는 영향, 이 두 가지에서 비롯되는 위험, 그리고 이를 관리하기 위해 마련된 거버넌스 구조를 평가할 것을 요청합니다.

    영국, EU, 일본, 싱가포르의 규제 당국은 TNFD를 의무 보고 요건에 포함시키고 있다.

  • 현재 기후 오염원들에 대해 가동되고 있는 바로 그 법적 장치가 이제 자연 손실 문제에도 적용되고 있다.

    생태학살 관련 법안은 생태계, 동식물의 대규모 파괴를 명시적으로 규제하며, 이를 승인한 개인과 이를 통해 이익을 취한 기업에 형사 처벌을 부과합니다.

    EU 산림 파괴 규정은 추적 가능한 공급망에 대한 책임을 규정하고 있습니다.

    여러 관할권의 법원에서는 생물다양성 파괴가 주장된 피해의 일부를 구성하는 사건들을 심리하고 있다.

    생물다양성 파괴가 입증됨에 따라 발생하는 평판 및 법적 위험은 더 이상 추측의 대상이 아닙니다. 이는 이미 입증되었으며, 점차 확대되고 급속도로 가속화되고 있는 기업 위험의 한 유형입니다.

  • 최근 등장하고 있는 자연 책임 프레임워크들—TNFD, CSRD, 쿤밍-몬트리올 목표—는 모두 한 가지 공통된 요건을 제시합니다. 바로 기업의 자연계와의 관계에 대한 신뢰할 수 있고 검증 가능한 데이터입니다.

    자발적으로 보고된 자연 정보의 공개는 10년 전 자발적으로 보고된 탄소 데이터가 안고 있던 것과 동일한 신뢰성 문제를 안고 있다.

    독립적인 검증은 단순한 정보 공개를 법적 근거가 확실한 입장으로 전환시켜 줍니다. 이는 자연 관련 위험을 단순히 기술하는 데 그친 기업과, 그 위험을 진정으로 이해하는 기업을 구분 짓는 요소입니다.

당사는 귀사의 비재무적 성과에 대한 신뢰성을 확보하는 것을 경쟁 우위로 삼는 데 주력하고 있습니다.

야외에서 재활용 쓰레기통과 쓰레기 봉투를 들고 있는 다섯 명의 젊은이들이 웃으며 즐겁게 이야기하고 있다.

우리는 더 나은 직장, 더 나은 직원, 더 나은 문화를 만듭니다.

  • 우리는 회사의 비재무적 자산을 발전시키기 위해 인재를 활용합니다. 그들이 비즈니스에 미치는 영향, 위험 및 기회를 고려하도록 장려합니다. 국제적 모범 사례를 달성하고 글로벌 표준을 채택하도록 독려합니다.

  • 우리는 비재무적 자산의 관리가 주주와 이해관계자에게 가치를 창출한다는 점을 인식하는 문화를 직장 내, 공급업체, 규제 기관, 경영진 및 고객 전반에 걸쳐 주도합니다.

잔디와 흰 꽃이 심겨진 직사각형 화단, 연한 녹색 배경에 식물들 사이로 위로 솟아오르는 노란색 선 그래프가 빛나고 있다.

우리는 재무적 및 비재무적 성과를 향상시킵니다.

  • 뇌물 관리, 지속가능성 보고 및 인공지능 거버넌스 시스템을 포함한 비재무적 자산에 대한 평가를 신뢰할 수 있는 투자자들은 더 높은 가치를 부여할 가능성이 높습니다.

  • 대부분의 비재무적 자산은 개발이 미흡하거나 실행이 부실하거나 중대한 위기를 초래할 경우 상당한 재무적 영향을 미칩니다. 이러한 비재무적 영역을 국제 기준에 따라 관리하면 관련 비용을 절감할 수 있습니다.

수면에 수십 마리의 검은 종이학 조각품이 떠 있는 호수, 그 앞에 선명한 주황색 종이학 한 마리가 자리 잡고 있다.

우리는 개선하고, 전략적으로 접근하며, 주도할 기회를 찾습니다.

  • 저희의 초점은 귀사의 경영 시스템과 내부 정책, 절차 및 통제 체계의 개선을 주도하는 데 있습니다. 저희는 보증 제공자로서의 역할이 귀사를 더 나은 방향으로 이끌어 가는 것이라고 확신합니다.

  • 저희 팀은 모두 중소기업부터 대기업까지 다양한 규모의 기업에서 다년간 근무한 비즈니스 전문가들로 구성되어 있습니다. 비즈니스의 현실과 실현 가능한 목표와 그렇지 않은 목표를 정확히 이해하고 있습니다.

니콜® AI를 만나보세요. 우리의 초능력입니다.

스피키는 디지털 인력 구축에 전략적으로 투자해 왔습니다.

니콜®은 인공지능 기반 에이전트로, ESG 및 지속가능성 보증의 모든 측면을 주도합니다. 엔게이지® 플랫폼에 통합된 니콜®은 포괄적인 ESG 프로그램의 개발 및 실행 과정을 고객에게 안내함으로써 가치를 제공합니다.

니콜®은 우리 비즈니스의 모든 기능에 깊이 뿌리내리고 있습니다. 우리는 진정으로 디지털 인력을 운영 방식의 핵심으로 받아들였습니다.

진정한 에이전트 시스템으로서 Nicole®은 고객 검증 프로젝트에 적극적으로 참여합니다. 지속가능성 보고서 검증(Speeki Guardian®)을 진행하는 고객에게는 이로 인해 더 빠른 납기 및 비용 절감 효과를 제공합니다. 고객에게 더 큰 가치를 전달하기 위해 Nicole®의 역량을 지속적으로 확장해 나가고 있습니다.

은색 스톱워치를 가까이에서 들고 있는 사람, 배경은 흐릿하게 처리됨.

확신을 주도하라, 확신에 이끌리지 마라

15년간 보증 업무를 수행해오면서, 처음에는 뇌물방지 분야에서, 지금은 더 넓은 ESG 및 지속가능성 시장 전반에 걸쳐 활동하며 한 가지 분명해진 사실이 있습니다. 이는 오늘날에도 여전히 유효합니다.

감사 및 인증을 통해 위기 발생 후야 비로소 시정 및 개선에 나서는 기업들은 항상 더 많은 비용을 지불하고, 더 오랜 시간이 소요되며, 상당한 조직적 스트레스를 경험하고, 거의 항상 과정 중간에 리더십 교체를 겪게 된다.

그런 회사가 되지 마십시오. 기본적인 준비와 우리의 5단계 프로세스를 따르면 확신을 이끌어낼 수 있습니다.

지속가능성에 대한 불안감에 시달리고 계신가요?

대부분의 고객사는 불완전하거나 누락된 데이터와 잠재적인 허위 진술 또는 그린워싱에 대한 우려를 안고 있습니다. 이는 당연한 일입니다.

많은 이들이 고객, 기자, 비정부기구(NGO), 투자자, 심지어 이사회 구성원으로부터 지속가능성 메시지에 의문을 제기하는 전화나 이메일을 받을까 봐 불안해한다.

우리는 이해합니다. 도움을 드리기 위해 여기 있습니다. 여러분이 생산하는 것이 완벽하고 신뢰할 수 있다는 확신을 드립니다.

한 여성이 '친환경 제품'이라고 쓰인 녹색 간판을 들고 있으며, 그 간판에는 식물을 들고 있는 손 모양의 로고가 그려져 있다. 이는 단체 사진 속 한 장면이다.
황혼 무렵, 고리형 진입로와 도로가 복잡하게 얽힌 다층 고속도로 인터체인지의 항공 사진. 차량 헤드라이트가 빛줄기를 만들어내고 있다.

어디서부터 시작해야 할지 모르겠나요? 다음에 무엇을 해야 할지 막막하시나요?

ESG 및 지속가능성 또는 검증 분야가 처음이시라면, 저희가 마련한 5단계 프로세스가 도움이 될 것입니다.

ESG 및 지속가능성 업무에 대해 불안감을 느끼고 있으며, 이를 안내해 줄 파트너가 필요하다면 연락 주십시오.

각 단계를 하나씩 안내해 드리겠습니다.

스피키가 도와드릴 수 있어요!

  • 검증된 배출량 데이터가 필요하신가요?

  • 지속가능성 보고서에 대한 검증 서비스가 필요하신가요?

  • ISO 인증을 획득하고 싶으신가요?

  • 지속가능성 기능을 가진 제품에 라벨을 붙이고 싶으신가요?

회색 배경에 흰색 끈에 매달린 다른 열쇠들 사이에 하트 모양 리본이 달린 금색 열쇠를 들고 있는 사람.

비재무적 자산에 대한 보장을 감당할 수 있습니까?

당사의 AI 기반 플랫폼 Engage®를 활용하여 귀사의 보증 시스템을 강화하십시오.

더 나은 보증을 통한 더 나은 성과.

독립적인 검증 기관으로서 우리의 유일한 목표는 귀사의 성과를 검증하고 매년 개선이 필요한 부분을 제시하는 것입니다. 우리는 이해관계자들에게 귀사가 보고하는 내용이 정확하고 신뢰할 수 있음을 입증합니다.

사례 예시

확신은 신뢰를 쌓습니다.

확고한 확신은 신뢰와 가치를 쌓습니다.

스콧 레인, 스피키 최고경영자(CEO) 이자 스피키의 ESG 및 지속가능성 실무 부문 수석 감사관

훈련을 찾고 계신가요?

스피키 아카데미는 ESG 및 지속가능성, 기업 지속가능성 실사, 거버넌스 등 핵심 분야에 걸친 실습 중심 교육을 제공하여 현실 세계의 지속가능성 과제를 해결할 수 있도록 지원합니다.

우리는 ESG, 지속가능성 및 규정 준수의 우수한 성과가 주주 및 이해관계자 가치를 증대시킨다고 믿습니다.

지구본을 손에 쥔 모습, 그 위에는 'CO2'라고 표기된 나무가 자라고 있으며, 햇살과 보케 효과가 있는 푸른 들판에 배치되어 있다.
지구본을 손으로 잡고 그 위에 나무가 자라고 있으며, 'CO2'가 표시되고 흡수 방향을 나타내는 화살표가 있는, 푸르른 환경 속에 자리 잡은 모습.
  • 어두운 배경을 배경으로, 내부에 기어와 기계 장치가 새겨진 투명한 전구들의 클로즈업 사진으로, 기술과 혁신을 잘 보여준다.

    자세한 내용을 보시려면 Nicole Ai를 클릭하시거나 저희 팀에 문의해 주세요.