CSO 在可持续性中推动治理和变革管理
CSO 需要負責建立可持续性 治理結構和促進可持续性 委員會會議、準備有關 ESG 主題的董事會材料以及製定可持续性 決策框架。管理組織變革可持续性建立內部聯盟和擁護者，解決衝突可持续性 和其他目標都是角色的一部分。為了推動真正的變革，CSO 應該建立並實施與可持续性 以及公司業績。推動變革需要一些變革阻力管理來建立組織文化，這種文化包含可持续性。公民社會組織需要參與可持续性 跨職能部門的能力建設，以實現充分的協作以整合可持续性 融入業務流程。
Speeki 可以幫助提供以下服務和解決方案：
- 可持续性 治理架構 - 清晰的 RACI 矩陣，用於跨職能部門的 ESG 決策
- 董事會準備的 ESG 簡報包 - 包含風險/機會分析和建議行動的季度報告
- 可持续性 委員會章程－會議節奏、成員角色和決策權指南
- 跨職能協作策略—解決方案模板可持续性 與業務目標衝突
- 領導激勵機制重新設計－將關鍵績效指標 (KPI) 融入獎金結構和晉升標準
- 變革阻力評估－利害關係人映射與緩解策略可持续性 舉措
- 文化轉型工具包 - 價值觀協調研討會和內部活動材料
- 可持续性 能力評估－跨部門技能差距分析
- 功能整合指南 - 用於嵌入的客製化劇本可持续性 財務、人力資源、營運等
- 內部聯盟建設計劃－大使網絡與培訓與認可系統
- 決策框架 -可持续性 投資和策略選擇的權重標準
- ESG 能力矩陣 - 必填可持续性 按角色和等級劃分的知識
- 衝突解決協議 - 逐步流程可持续性 權衡決策
- 轉型路線圖—文化與營運變革的三年分階段計劃
- 進度追蹤儀表板 - 採用指標和文化指標
