為何 CSO 必須超越碳領域，在水、廢棄物和塑膠領域發揮領導作用？
在過去的十年中，首席可持续性 管理官 (CSO) 的角色發生了巨大的變化。雖然碳排放追蹤和減量仍是可持续性 發展策略的基礎，但今日的 CSO 必須以與減量相同的嚴謹態度和策略思考，協調更全面的方法，包括水資源管理、廢棄物管理和塑膠減量。
狹隘地只著眼於碳排放，儘管極其重要，卻代表了不完整的企業可持续性方法。如果公司僅將其可持续性 局限於排放追蹤，就會錯過重要的營運效率、法規風險和利益相關者的期望，而這些都跨越了環境影響的整個範圍。
為什麼水資源管理應該列入 CSO 議程？
水資源短缺影響全球近 40% 的人口，預計到 2030 年這一數字還將大幅惡化。對 CSO 而言，水資源管理既是重大風險，也是競爭機會，需要與碳管理一樣的系統方法。
排放通常可以透過技術解決方案來抵銷或減緩，但水的依賴性卻不同，它是因地而異且即時的。亞利桑那州的半導體製造商與孟加拉的飲料公司所面臨的水資源挑戰根本不同，但兩者都需要超越簡單消耗指標的全面水資源策略。
策略性 CSO 制定的水資源管理框架包括流域層級分析、供應鏈水資源風險評估和水質影響測量。這意味著不僅要追蹤公司的用水量，還要瞭解當地的用水壓力狀況、季節性可用性模式以及回流至當地生態系統的水質。
領先的公司正在實施水資源核算系統，以反映其碳核算的複雜性。他們正在建立減水目標、投資於水資源回收技術，並與當地社區共同參與水域保護活動。有些公司甚至在追求積極的水資源目標，即他們為當地系統提供的乾淨水比消耗的還要多。
廢棄物是設計上的挑戰，而非運作上的後遺症
傳統的廢棄物管理方法將其視為末端問題：產品經過設計、製造、銷售和使用，廢棄物管理則成為別人的事。策略性 CSO 則將廢棄物重新定義為設計與商業模式的挑戰，需要上游思維與系統解決方案。
這種觀點的轉移將廢棄物從成本中心轉變為創造價值的機會。在 CSO 的領導下實踐循環經濟原則的公司正通過材料回收發現新的收入來源，通過優化設計節省成本，並通過回收計劃建立客戶忠誠度。
CSO 的廢棄物策略必須涵蓋整個產品生命週期，從原料選擇到產品壽終管理。這包括建立與排放目標同樣嚴格的減少廢棄物目標、實施循環性設計原則，以及發展整個價值鏈的合作關係，以關閉材料循環。
有效的廢棄物管理同樣需要支援排放追蹤的資料基礎架構和測量系統。公司需要即時瞭解所有營運過程中的材料流、廢棄物產生模式和轉移率。這些資料有助於識別熱點、追蹤改善方案，以及向利益相關者溝通進展情況。
塑膠業的挑戰
塑料污染是當今企業面臨的最明顯、最迫切的環境挑戰之一。CSO 應對塑膠的方法不能僅限於簡單的替代策略或回收措施。它需要從根本上重新思考包裝系統、供應鏈關係和客戶參與模式。
塑料挑戰的複雜性需要與有效碳策略相同的系統思考。一次性塑料減量目標必須與產品保護要求、運輸效率考慮以及客戶對便利性的期望相平衡。CSO 必須解決不同環境影響之間的權衡問題，確保減少塑膠的努力不會無意中增加碳排放或食物浪費。
成功的塑膠策略需要整個價值鏈的合作。這意味著與供應商合作開發替代包裝解決方案、與客戶合作改變行為模式，以及與廢棄物管理公司合作改善收集和處理系統。一些公司正在投資先進的回收技術或支持可生物降解替代品的開發。
塑料的測量挑戰尤其複雜，因為其影響跨越多個環境系統。CSO 不僅要追蹤塑料的使用量，還要追蹤其使用後的去向、對海洋生態系統的影響以及對微塑料污染的貢獻。這需要超越傳統廢物追蹤的新度量標準和測量方法。
整合需要新的方法
最成熟的 CSO 認識到，水、廢棄物、塑料和排放是相互關聯的挑戰，需要綜合的解決方案。一項包裝優化措施可能會同時減少塑膠的使用、降低運輸排放、減少廢棄物的產生，並將製造過程中的用水量降至最低。
這種整合需要新的組織能力和測量系統。公司需要可持续性 平台，以同時追蹤多個環境指標、識別不同可持续性 方案之間的共同效益和權衡，並提供所有營運環境績效的即時可見性。
策略性 CSO 還認識到，這些環境挑戰從根本上來說是商業挑戰。缺水會影響營運並增加成本。廢棄物的產生代表資源使用效率低。塑膠污染會造成品牌風險和法規風險。應對這些挑戰需要與公司應用於財務管理或卓越營運相同的業務紀律和戰略思考。
為整體可持续性建立基礎架構
要擴展到排放以外的領域，需要新的組織能力和基礎設施投資。除了碳專家之外，CSO 還需要擁有水工程、材料科學和廢棄物管理專業知識的團隊。他們需要能夠將環境指標與業務指標相結合的數據系統。他們需要同時處理多個可持续性 的供應商參與計劃。
測量和報告基礎設施必須不斷演進，以支援這個擴大的範圍。雖然碳會計受益於既定的協議和標準，但水、廢棄物和塑料的測量通常需要更加定制化的方法。CSO 必須投資於發展健全的衡量方法，以提供利害關係人所期望的透明度與問責性。
供應鏈的參與變得更加複雜，但在處理多個可持续性 時也更有價值。公司可以利用供應商關係，同時推動用水、廢物產生、包裝優化和減排等方面的改善。與單獨的可持续性 動相比，這種整合性方法通常能產生更好的結果，並獲得更多供應商的支持。
CSO 領導力的未來
CSO 的角色正從主要專注於排放的專家職位演變為負責全面環境管理的戰略領導角色。這種演變需要新的技能、新的組織能力和利益相關者參與的新方法。
未來最有效的 CSO 將是那些能夠對環境挑戰進行系統性思考、識別不同可持续性 優先級別之間的相互關聯和取捨，並推動綜合解決方案，在推動環境目標的同時創造商業價值的組織。
對於現代 CSO 而言，水、廢棄物和塑料管理並非次要考慮因素。對於現代 CSO 而言，水、廢棄物和塑料管理並非次要考慮因素，而是戰略要務，需要與減排同等程度的關注、投資和組織承諾。認識到這一現實並授權其 CSO 全面解決可持续性 問題的公司將能更好地應對未來複雜的環境挑戰。
從注重碳排放到全面可持续性 過渡需要重大的組織變革，但同時也是一個重要的競爭機會。成功轉型的公司將更具彈性、更有效率，並能更好地滿足客戶、投資者和監管者不斷變化的期望。
狹隘的可持续性 策略的時代已經過去。CSO 的任務必須擴大，以涵蓋對環境影響的所有範疇，水、廢棄物和塑料必須獲得與減排相同的戰略關注和組織承諾。這不僅是一項環境要務，也是企業在資源日益緊縮的世界中謀求發展的商業要務。
