CSO 推動重要性評估和管理可持续性

首席策略長負責在整個公司範圍內進行雙重重要性評估（影響和財務）。在確定重要性時，除了重要性評估之外，還要注意利害關係人的映射和利害關係人的參與。首席策略長負責識別新出現的實質問題並追蹤實質問題和重要主題隨時間的變化。透過將重大問題與企業風險管理框架連結起來，並參考可持续性 包括 GRI、SASB、CSRD 等框架，CSO 負責創建重要性矩陣和視覺化，為業務增加價值，並確定明確的行動可持续性。首席策略長職責的一個重要部分是，根據董事會、管理層和利害關係人同意和接受的明確的重要性門檻來確定特定行業的重要性分析。這導致了由 CSO 管理的動態重要性監測和重新評估系統。

Speeki 可以與某些領域的合作夥伴一起提供以下服務和解決方案：

• 雙重重要性評估工具包－影響+財務評估的逐步指南
• 利害關係人映射矩陣－影響力/利益網格及參與協議
• 重要性調查設計包 – 透過以下方式為投資者、客戶、員工提供問題庫Speeki 平台
• 新興問題雷達—監理/社會趨勢監控系統
• 動態重要性儀表板－透過歷史比較追蹤主題演變
• 特定產業重要性基準測試－根據 GRI/SASB/CSRD 標準進行同儕分析
• 董事會就緒重要性視覺化－具有行動意義的互動式熱圖
• ERM 整合架構 – 將重要主題與風險登記冊連結的方法
• CSRD 差距分析工具 – 使用Speeki 平台
• 實質閾值計算器－主題納入的量化閾值
• 利害關係人回饋循環系統－追蹤關注點和回應行動
• 重要性重新評估協議－定義更新的觸發因素和頻率
• 優先行動路線圖－將重要性議題與倡議/關鍵績效指標連結起來
• 揭露對齊指南 – 將重要主題對應到 GRI、SASB、SDG，使用Speeki 平台