CSO 推動策略制定和規劃可持续性
CSO 負責制定可持续性 策略與業務目標保持一致。 CSO 需要設定可持续性 目標和關鍵績效指標，制定氣候情境規劃，可持续性 風險並制定路線圖可持续性 舉措。 CSO 和整個部門需要為所有可持续性 程式. CSO 需要優先考慮可持续性 基於影響和可行性的舉措，並創建當前狀態與可持续性 目標。最重要的是，CSO 必須整合可持续性 融入企業策略並協調可持续性 具有公司宗旨和價值觀。如果採取所有這些措施，CSO 就能真正透過以下方式創造競爭差異化：可持续性。
Speeki 可以與某些領域的合作夥伴一起提供以下服務和解決方案：
- 可持续性 策略藍圖－與業務目標相符的3-5年路線圖
- KPI目標設定框架－基於科學的目標，並設定中期里程碑
- 氣候情境規劃研討會—IPCC 關聯風險/機會分析
- 計劃優先矩陣－資源分配的影響與可行性評分
- 預算模型範本－包含投資報酬率估算的專案成本預測
- 差距分析工具包 – ESG 主題的現況與目標評估
- 企業策略整合手冊－嵌入可持续性 在商業規劃中
- 宗旨與價值觀協調指南 – 鏈接可持续性 品牌定位
- 競爭差異化分析－與產業領導者進行對比
- 利害關係人重要性地圖－視覺化高優先焦點領域
- 執行儀錶板－追蹤目標和預算的進度
- 董事會層面的策略展示 – 商業案例可持续性 投資
- 快速取勝實施工具包－快速推進專案以展示早期影響
