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採購團隊處於任何組織 ESG 計畫中最關鍵的管控點——他們決定哪些供應商能進入價值鏈，以及以何種條件進入。
然而，在大多數組織中，採購專業人員缺乏相關的ESG知識與工具，無法有效行使這項管控職能。
本課程旨在賦予採購團隊實務能力，將 ESG 與永續發展理念融入供應商生命週期的每個階段。課程內容涵蓋 ESG 風險評估與供應商分群、制定供應商篩選與預審的 ESG 標準、設計與評估供應商 ESG 問卷、理解自報數據能與不能提供的資訊， 委託並解讀第三方供應商稽核（社會、環境及治理方面）、執行桌面及現場供應商 ESG 驗證、評估供應商 ESG 稽核報告與警示訊號、合約中的 ESG 條款及供應商行為準則、從第一天起即內建 ESG 義務的供應商入職流程、持續監控與升級處理框架，以及管理不符合規範供應商的整改與持續改善。
本課程將採購實務與各項法規義務相結合，這些法規義務要求必須對供應商進行 ESG 驗證——包括《可持續發展與責任投資法》（CSDDD）、《環境、社會與治理責任標準》（ESRS）第 2 節及第 1 節、德國《供應鏈責任法》（LkSG）、法國《盡職調查法》以及現代奴隸制相關法規——但並未將合規視為主要動機。
本課程始終強調，採購專業人員既非審計人員，亦非合規專員，而是供應鏈 ESG 風險管理的第一道防線，因此必須據此行事。
適合負責在供應商組合中整合環境、社會及治理（ESG）因素的採購經理、品類經理、供應商關係經理及供應鏈主管。
採購團隊處於任何組織 ESG 計畫中最關鍵的管控點——他們決定哪些供應商能進入價值鏈，以及以何種條件進入。
然而，在大多數組織中，採購專業人員缺乏相關的ESG知識與工具，無法有效行使這項管控職能。
本課程旨在賦予採購團隊實務能力，將 ESG 與永續發展理念融入供應商生命週期的每個階段。課程內容涵蓋 ESG 風險評估與供應商分群、制定供應商篩選與預審的 ESG 標準、設計與評估供應商 ESG 問卷、理解自報數據能與不能提供的資訊， 委託並解讀第三方供應商稽核（社會、環境及治理方面）、執行桌面及現場供應商 ESG 驗證、評估供應商 ESG 稽核報告與警示訊號、合約中的 ESG 條款及供應商行為準則、從第一天起即內建 ESG 義務的供應商入職流程、持續監控與升級處理框架，以及管理不符合規範供應商的整改與持續改善。
本課程將採購實務與各項法規義務相結合，這些法規義務要求必須對供應商進行 ESG 驗證——包括《可持續發展與責任投資法》（CSDDD）、《環境、社會與治理責任標準》（ESRS）第 2 節及第 1 節、德國《供應鏈責任法》（LkSG）、法國《盡職調查法》以及現代奴隸制相關法規——但並未將合規視為主要動機。
本課程始終強調，採購專業人員既非審計人員，亦非合規專員，而是供應鏈 ESG 風險管理的第一道防線，因此必須據此行事。
適合負責在供應商組合中整合環境、社會及治理（ESG）因素的採購經理、品類經理、供應商關係經理及供應鏈主管。