Speeki 協助企業實現非財務保證的全面整合
多供應商保證的混亂局面
多數組織發現自己身處碎片化的保證環境：可持續發展報告由一家供應商負責，ISO認證由另一家供應商處理，反腐敗合規則交由第三家供應商執行；財務審計師僅觸及ESG指標，而顧問則對治理體系進行臨時性審查。
這導致審計範圍重疊、方法論不一致、證據要求重複，內部團隊需同時應對多個審計團隊的訪查，成本不斷攀升卻缺乏明確的責任歸屬。
財務部門與某供應商合作，永續部門與另一供應商合作，合規部門則與第三家供應商合作——各部門各自為政，以不同方式提出相似問題，產出的報告彼此無法互通。
結果呢？
保證疲勞、非財務報告標準不一、供應商間治理缺口，以及董事會難以理清零散保證活動的困境。Speeki透過擔任所有非財務保證的單一合作夥伴，消除這類複雜性——從永續報告與ESG數據，到ISO管理系統認證、反貪腐計畫、合規框架及治理體系皆涵蓋其中。
我們整合方法論、協調證據蒐集、向董事會提供整合性洞察，並建立適用於所有非財務領域的保證就緒系統。
一位合作夥伴。一種貫徹始終的方法。一條從保證到戰略改進的清晰路徑。
停止管理多個供應商，開始透過Speeki作為您的整合性保證解決方案，建立一致的非財務治理體系。
史考特·萊恩，Speeki執行長暨創辦人
五步驟Speeki途徑，邁向保證成功
建立策略性保證治理
董事會界定其非財務性保證的風險承受度與架構。
這意味著需釐清哪些非財務領域需要外部保證以管理戰略風險並建立利益相關者信任：永續性報告、反腐敗計畫、合規管理系統、人工智慧治理、舉報機制、數據隱私及供應鏈倫理。
制定一份多年期保證路線圖，其優先順序應基於利益相關者期望、監管發展軌跡、聲譽風險及競爭定位。
明確指派董事會層級的監督職責——通常透過擴大審計委員會規模，或設立專責的ESG委員會或風險委員會來實現。
將保證整合至企業風險與治理體系
將非財務性保證定位為三道防線模型的一部分，而非獨立的報告作業。
說明外部保證如何強化您的治理體系，涵蓋合規、風險管理、內部稽核及外部監督等層面。
確保您的管理體系（如ISO 37001反賄賂、ISO 37301合規、ISO 45001健康安全等）從設計之初即具備可驗證性。此整合機制意味著驗證結果將納入董事會風險討論，為戰略決策提供依據，並推動您在管理非財務風險方面的持續改進。
透過 Speeki 建立保證基礎架構與能力
建立全組織的保證準備度——不僅限於永續發展團隊，更需涵蓋合規、法律、營運、人力資源及採購等部門。
這意味著需建立穩健的數據治理架構、實施符合保證標準的管控措施、制定文件化流程規範，並針對證據要求對團隊進行培訓。
投資於技術系統，例如Speeki的Engage平台，使非財務數據能與財務數據同樣具備可靠性與可稽核性。建立內部專業能力，以有效協作外部保證服務提供者，而非將其視為對立面或僅是形式主義的勾選者。
委任Speeki為您的非財務擔保服務供應商。
策略性供應商合作夥伴關係與標準採用
委任Speeki為您所有管理體系認證的服務供應商。
在取得管理系統認證後，您可將這些認證作為永續性報告保證措施的一部分加以運用。此舉能降低永續性聲明保證所需的成本與時間。Speeki可為您的永續性報告進行審計，並出具有限保證或合理保證。
同時，開始運用Speeki進行產品認證及產品層級的永續性保證。
運用保證機制創造戰略價值
運用保證機制，將監管職能從成本中心轉化為競爭優勢。經保證的反腐敗計畫能降低交易成本並促進市場准入。經保證的永續發展數據可增強投資者信心並降低資本成本。經保證的合規系統能展現盡職調查，並減少監管審查。
顯著展示經核證的指標——這能讓您從那些提出缺乏實證的競爭對手之中脫穎而出。將核證洞察融入戰略規劃：核證結果中的模式將揭示您在管理非財務風險與機遇時，系統性優勢與弱點的分布狀況。
Speeki 致力成為您企業全領域的非財務審計與保證機構。
您為貴公司委任一名財務審計師。
您還應委任一名非財務審計師。Speeki 致力成為您非財務保證服務的唯一供應商。