Speeki 驅動企業跨部門 的非財務保證對齊 。
多供應商保證的混亂局面
多數組織發現自己深陷於支離破碎的保證體系中：永續報告由一家供應商負責，ISO認證另有一家供應商，反腐合規再由第三家供應商處理；財務稽核人員涉足ESG指標，顧問則對治理體系進行臨時性審查。
這導致範圍重疊、方法論矛盾、重複索取證據、內部團隊因應多組稽核人員訪查而陷入混亂，以及成本不斷攀升卻缺乏明確的責任歸屬。
貴公司的財務團隊與某供應商打交道，永續發展團隊另與另一供應商合作，合規團隊則與第三家供應商協作——各方各自為政，以不同方式提出相似問題，產出的報告彼此無法互通。
結果呢？
保證疲勞、非財務報告標準不一、供應商間的治理缺口，以及董事會難以整合分散保證活動的洞見。Speeki 透過成為您所有非財務保證的單一戰略夥伴，消除這一切混亂——從永續報告與 ESG 數據，到 ISO 管理體系認證、反腐敗計畫、合規框架及治理系統皆涵蓋其中。
我們整合方法論、協調證據蒐集、為您的董事會提供綜合性洞察，並建立適用於所有非財務領域的保證就緒系統。
一位合作夥伴。一種貫徹始終的方法。一條從保證到戰略改進的清晰路徑。
停止管理多個供應商，開始透過Speeki作為您的整合性保證解決方案，建立一致的非財務治理體系。
史考特·萊恩，執行長暨創辦人，Speeki
五步驟演說之路：邁向自信成功的途徑
建立策略性保證治理架構。
董事會界定其非財務性保證的風險承受度與架構。
這意味著需釐清哪些非財務領域需要外部保證以管理戰略風險並建立利益相關者信任：永續性報告、反腐敗計畫、合規管理系統、人工智慧治理、舉報機制、資料隱私、供應鏈倫理。
制定一份多年期保證路線圖，根據利益相關者的期望、監管趨勢、聲譽風險及競爭定位來設定優先順序。
設立明確的董事會層級監督機制——通常透過擴大審計委員會規模或設立專責的ESG/風險委員會來實現。
將保證整合至企業風險與治理體系。
將非財務性保證定位為三道防線模型的一部分，而非獨立的報告作業。
說明外部保證如何強化您的治理體系，涵蓋合規、風險管理、內部稽核及外部監督等層面。
確保您的管理體系（如ISO 37001反賄賂、ISO 37301合規、ISO 45001健康與安全等）從設計之初即具備可驗證性。此整合機制意味著驗證結果將融入董事會風險討論，為戰略決策提供依據，並推動您在管理非財務風險方面的持續改進。
運用Speeki建立保證基礎架構與能力。
建立全組織的保證準備度——不僅限於永續發展團隊，更需涵蓋合規、法律、營運、人力資源及採購等部門。
這意味著必須建立穩健的數據治理架構、實施符合保證標準的管控措施、制定文件化流程規範，並對團隊進行證據要求方面的培訓。
投資於像Speeki的Engage這類技術系統，使非財務數據能像財務數據般可靠且可稽核。建立內部專業能力，以有效與外部保證服務提供者協作，而非將其視為對立面或僅是走過場的勾選者。
任命Speeki為您的非財務性保證服務供應商。
策略性供應商合作夥伴關係與標準採用
委任Speeki為您所有管理體系認證的服務供應商。
在取得管理系統認證後，您可將這些認證作為永續報告保證措施的一部分加以運用。此舉能有效降低永續聲明保證所需的成本與時間。Speeki可為您的永續報告進行審計，並出具有限保證或合理保證。
同時，開始著重運用Speeki進行產品認證，以確保產品的永續性。
槓桿保證以創造戰略價值
運用保證機制，將監管職能從成本中心轉化為競爭優勢。經保證的反腐敗計劃可降低交易成本並促進市場准入。經保證的永續發展數據能增強投資者信心並降低資本成本。經保證的合規系統可展現盡職調查，並減少監管審查。
顯著展示經核證的指標數據，這將使您有別於那些提出缺乏實證的競爭對手。將核證洞察融入戰略規劃：核證結果中的模式將揭示您在管理非財務風險與機遇時，系統性優勢與弱點的分布圖。
Speeki 致力成為您企業全領域的非財務審計與保證機構。
貴公司委任一名財務審計師。
您還應委任一名非財務審計師。Speeki 希望成為您非財務保證服務的唯一供應商。