ISO 59010:2024 提供了一套以企業為導向的方法論,旨在協助組織及其價值網絡從線性模式轉型為循環模式,並與 ISO 59004 中確立的原則相輔相成。
ISO 59004 闡述了「何謂循環經濟以及為何它如此重要」,而 ISO 59010 則說明了「組織應如何實際進行轉型」。
本課程旨在培養學員在整個轉換週期中應用 ISO 59010 的實務能力。
內容涵蓋 ISO 59010 五步驟轉型方法論:設定目標與系統邊界、制定循環經濟策略、轉型組織的價值創造模式、推動價值網絡邁向循環經濟,以及進行檢討與監測以實現持續改善;如何對現行線性價值創造模式進行嚴謹評估,並識別循環經濟的機遇與限制; 循環型商業模式原型——產品即服務、共享模式、租賃、再製造及協作消費——以及如何評估哪些模式適合特定組織;利害關係人圖譜與價值網絡分析,包括如何識別對循環價值創造至關重要的合作夥伴、供應商及客戶;如何設定符合 ISO 59020 績效指標的可量化循環經濟目標; 將 ISO 59010 與 ISO 59004 原則、ISO 59020 量測要求、ISO 14001 環境管理系統,以及 ESRS E5 報告義務進行整合;以及透過實務工作坊演練,將五步驟方法論應用於參與組織。
適合策略總監、業務發展主管、永續發展計畫經理、營運總監,以及負責推動循環經濟業務轉型的人士。
ISO 59010:2024 提供了一套以企業為導向的方法論,旨在協助組織及其價值網絡從線性模式轉型為循環模式,並與 ISO 59004 中確立的原則相輔相成。
ISO 59004 闡述了「何謂循環經濟以及為何它如此重要」,而 ISO 59010 則說明了「組織應如何實際進行轉型」。
本課程旨在培養學員在整個轉換週期中應用 ISO 59010 的實務能力。
內容涵蓋 ISO 59010 五步驟轉型方法論:設定目標與系統邊界、制定循環經濟策略、轉型組織的價值創造模式、推動價值網絡邁向循環經濟,以及進行檢討與監測以實現持續改善;如何對現行線性價值創造模式進行嚴謹評估,並識別循環經濟的機遇與限制; 循環型商業模式原型——產品即服務、共享模式、租賃、再製造及協作消費——以及如何評估哪些模式適合特定組織;利害關係人圖譜與價值網絡分析,包括如何識別對循環價值創造至關重要的合作夥伴、供應商及客戶;如何設定符合 ISO 59020 績效指標的可量化循環經濟目標; 將 ISO 59010 與 ISO 59004 原則、ISO 59020 量測要求、ISO 14001 環境管理系統,以及 ESRS E5 報告義務進行整合;以及透過實務工作坊演練,將五步驟方法論應用於參與組織。
適合策略總監、業務發展主管、永續發展計畫經理、營運總監,以及負責推動循環經濟業務轉型的人士。