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大多數永續發展計畫之所以失敗，並非因為永續發展團隊缺乏專業知識，而是因為周遭的企業領導者缺乏足夠的理解，無法進行有意義的參與。
當財務長無法評估重要性分析、採購長無法判斷供應商的 ESG 聲明、董事會成員無法質疑淨零承諾，或是總經理無法將營運決策與 ESG 成果相連結時，該計畫便會停滯於專業職能層面。本課程正是直接針對此缺口而設計。 這並非針對初學者的永續發展入門課程——而是旨在讓經驗豐富的企業領導者，能確實掌握永續發展對其職責所帶來的概念、標準、義務及商業影響。
課程內容涵蓋：在商業背景下，ESG 與永續發展究竟代表什麼（撇開行銷話術不談）；監管環境及其對組織與領導者個人提出的要求；重要性評估的運作方式及其應向董事會傳達的訊息；主要報告框架（ESRS、GRI、IFRS S1/S2）的架構及其對非永續部門的要求；保證與認證的運作機制，以及可信的第三方驗證應具備的特徵； 氣候風險與法律責任風險（包括新興的歸因科學）、供應鏈的ESG義務，以及採購決策實際上會產生哪些法律與聲譽風險，以及如何閱讀並批判性地評估永續報告與ESG揭露資訊。
這門課程刻意採用商業框架——將永續發展視為風險管理、價值保障與競爭定位，而非價值觀或宗旨。
參與者完成課程後，將能夠以具公信力的方式參與永續治理、以建設性的態度對永續團隊提出質疑、依據ESG原則做出採購與營運決策，並理解自身在新興監管框架下的風險敞口。
適合財務總監、總經理、營運總監、採購總監、人力資源總監、法律顧問、風險管理人員，以及那些需要具備實務層面的永續發展知識，但無需成為永續發展專家的非執行董事。
大多數永續發展計畫之所以失敗，並非因為永續發展團隊缺乏專業知識，而是因為周遭的企業領導者缺乏足夠的理解，無法進行有意義的參與。
當財務長無法評估重要性分析、採購長無法判斷供應商的 ESG 聲明、董事會成員無法質疑淨零承諾，或是總經理無法將營運決策與 ESG 成果相連結時，該計畫便會停滯於專業職能層面。本課程正是直接針對此缺口而設計。 這並非針對初學者的永續發展入門課程——而是旨在讓經驗豐富的企業領導者，能確實掌握永續發展對其職責所帶來的概念、標準、義務及商業影響。
課程內容涵蓋：在商業背景下，ESG 與永續發展究竟代表什麼（撇開行銷話術不談）；監管環境及其對組織與領導者個人提出的要求；重要性評估的運作方式及其應向董事會傳達的訊息；主要報告框架（ESRS、GRI、IFRS S1/S2）的架構及其對非永續部門的要求；保證與認證的運作機制，以及可信的第三方驗證應具備的特徵； 氣候風險與法律責任風險（包括新興的歸因科學）、供應鏈的ESG義務，以及採購決策實際上會產生哪些法律與聲譽風險，以及如何閱讀並批判性地評估永續報告與ESG揭露資訊。
這門課程刻意採用商業框架——將永續發展視為風險管理、價值保障與競爭定位，而非價值觀或宗旨。
參與者完成課程後，將能夠以具公信力的方式參與永續治理、以建設性的態度對永續團隊提出質疑、依據ESG原則做出採購與營運決策，並理解自身在新興監管框架下的風險敞口。
適合財務總監、總經理、營運總監、採購總監、人力資源總監、法律顧問、風險管理人員，以及那些需要具備實務層面的永續發展知識，但無需成為永續發展專家的非執行董事。