Über den Bericht hinaus: Aufbau eines widerstandsfähigen ESG-Programms in Korea
ESG ist ein System, nicht nur eine Erklärung
Allzu oft betrachten Unternehmen ESG als eine Berichtspflicht – etwas, das einmal im Jahr zu erledigen ist, um die Erwartungen von Investoren oder Aufsichtsbehörden zu erfüllen. Für koreanische Unternehmen, die sich mit sich wandelnden nationalen Vorschriften und globalen Standards auseinandersetzen müssen, muss ESG jedoch mehr als nur ein Dokument sein. Es muss ein fest verankertes, kontinuierliches Programm sein, das das Risikomanagement, das Vertrauen der Stakeholder und die langfristige Widerstandsfähigkeit des Unternehmens unterstützt.
Warum Berichterstattung allein nicht ausreicht
Die Veröffentlichung eines ESG-Berichts ohne ein echtes Programm dahinter birgt Risiken – sowohl für den Ruf als auch in regulatorischer Hinsicht. Investoren, Wirtschaftsprüfer und Aufsichtsbehörden achten zunehmend darauf, ob die Praktiken eines Unternehmens tatsächlich mit dem übereinstimmen, was es berichtet.
Unternehmen brauchen mehr als nur ESG-KPIs. Sie brauchen:
- Klare Governance und Rechenschaftspflicht
- Konsistente Datenerfassungsprozesse
- Dokumentierte Richtlinien und Kontrollen
- Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Lieferanten
- Mechanismen für Schulung, Audit, Überprüfung und Verbesserung
Was macht ein widerstandsfähiges ESG-Programm aus?
Ein starkes ESG-Programm umfasst folgende Kernkomponenten:
1. Governance und Aufsicht
Klar definierte Rollen und Berichtswege, mit Einbindung der Geschäftsleitung und Verantwortung der Führungskräfte für ESG-Themen.
2. Strategie & Wesentlichkeit
Eine Nachhaltigkeitsstrategie, die auf doppelter Materialität, den Erwartungen der Stakeholder und der Ausrichtung an globalen und koreanischen Rahmenwerken (z. B. KASB, CSRD, ISSB) basiert.
3. Systeme und Tools
Digitale Plattformen, die Tracking, Workflows, Datenvalidierung und strukturierte Berichterstattung (z. B. im XBRL-Format) unterstützen.
4. Richtlinien und Kontrollen
Dokumentierte Verfahren zu Emissionen, Ethik, Sorgfaltspflicht in der Lieferkette, Korruptionsbekämpfung, DEI und mehr – unterstützt durch Schulungen und Durchsetzung.
5. Überwachung und Verbesserung
Interne Audits, Leistungsbewertungen und Korrekturmaßnahmen, die sicherstellen, dass sich das ESG-Programm im Laufe der Zeit weiterentwickelt und einer genauen Prüfung standhält.
Die Rolle von Integration und Kultur
Resiliente ESG-Programme sind nicht nur Sache eines einzelnen Teams. Sie sind in die Bereiche Finanzen, Betrieb, Personalwesen, Compliance, Lieferkette und IT integriert. Sie werden durch internes Bewusstsein und eine Kultur der Verantwortung unterstützt – etwas, das durch Schulungen, Botschaften der Führungskräfte und die Ausrichtung von Anreizen verstärkt werden kann.
Wie Speeki Unternehmen dabei hilft, nachhaltige ESG-Systeme aufzubauen
Speeki unterstützt koreanische Unternehmen durch folgende Leistungen:
- ESG-Programmmanagement-Software mit integrierten Tracking-, Audit-Trail- und Reporting-Tools
- Beratungsdienstleistungen zur Gestaltung von Programmstrukturen in Übereinstimmung mit KASB, CSRD, SEC und weiteren Vorschriften
- Schulungsprogramme für Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter in Koreanisch und Englisch
- Interne Audit- und Assurance-Services zur Sicherstellung der Rechtfertigbarkeit und Zukunftssicherheit von Programmen
Die Unternehmen, die im Bereich ESG erfolgreich sind, werden nicht diejenigen sein, die die ausgefeiltesten Berichte veröffentlichen, sondern diejenigen, die echte Programme vorweisen können. Für koreanische Unternehmen, die sich lokaler und globaler Kontrolle unterziehen müssen, ist die Entwicklung eines robusten, gut geführten ESG-Programms nicht mehr optional, sondern eine zentrale geschäftliche Anforderung.