Jenseits von Tabellenkalkulationen: ESG von Grund auf aufbauen, nicht mit Daten-Downloads
Im Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) ist die Anziehungskraft von Daten unbestreitbar. Für viele ESG-Beauftragte folgt die Suche nach Informationen jedoch einem bekannten, aber fehlerhaften Ansatz: die gefürchtete Excel-Tabelle, die wie ein Sirenenruf an Tochtergesellschaften und Unternehmensgruppen verschickt wird und die Eingabe und Konsolidierung von Daten verlangt. Aber Moment mal, ESG-Verfechter – dieser datenorientierte Ansatz geht am Ziel vorbei.
Die Tabellenkalkulationsfalle
•Daten ohne Richtung
Stellen Sie sich vor, Sie bauen ein Haus, indem Sie Ziegelsteine sammeln, ohne einen Bauplan oder ein Fundament zu haben. Das ist im Wesentlichen das, was datengesteuerte Tabellenkalkulationen im Bereich ESG leisten. Ohne robuste Programme und Systeme zur Bewältigung wichtiger Risiken und Chancen fehlen den gesammelten Daten Kontext und Zweck. Sie werden zu einem bedeutungslosen Haufen von Zahlen – überwältigend und wenig aufschlussreich.
•Die Schuldzuweisungen
Die Verantwortung für die Datenerfassung auf Tochtergesellschaften abzuwälzen, kann zu gegenseitigen Schuldzuweisungen statt zu einer kooperativen Zusammenarbeit führen. Die Geschäftsbereiche könnten sich durch zusätzliche Berichtspflichten belastet fühlen, was zu unvollständigen oder ungenauen Daten führen und die gesamte Maßnahme gefährden könnte.
•Die Papierjagd
Die Zeit, die mit der Suche nach Daten in Tabellenkalkulationen verbracht wird, könnte besser in den Aufbau stärkerer ESG-Programme investiert werden. Die Befähigung von Risikoverantwortlichen auf Unternehmensebene, wirksame Initiativen zu konzipieren und umzusetzen, schafft nachhaltige Veränderungen und nicht nur vorübergehende Datenpunkte.
Stattdessen von Grund auf aufbauen
•Risikobasierter Ansatz
Identifizieren und priorisieren Sie die wichtigsten ESG-Risiken, die für jeden Geschäftsbereich spezifisch sind. Dadurch wird sichergestellt, dass Ressourcen auf Bereiche mit der größten Wirkung ausgerichtet werden und nicht in irrelevanten Daten verloren gehen.
•Stärkung der Eigentümer
Schulen und statten Sie Risikoverantwortliche innerhalb der Geschäftsbereiche aus, damit sie Programme entwickeln und umsetzen können, die auf ihre spezifischen ESG-Herausforderungen zugeschnitten sind. Diese Eigenverantwortung fördert die Rechenschaftspflicht und treibt echte Fortschritte voran, statt nur Daten zu sammeln.
•Systeme für Nachhaltigkeit
Implementieren Sie Systeme und Technologien, die automatisch relevante Daten für jedes Programm erfassen und verfolgen. Dies reduziert den manuellen Aufwand, gewährleistet die Genauigkeit der Daten und liefert Echtzeit-Einblicke in den Fortschritt.
Daten als Nebenprodukt, nicht als Ziel
•Umsetzbare Erkenntnisse
Wenn Programme an erster Stelle stehen, wird die Datenerfassung zielgerichtet. Sie sammeln die Informationen, die Sie benötigen, um Fortschritte zu verfolgen, Auswirkungen zu messen und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen, und nicht nur, um Berichte zu erstellen.
•Zusammenarbeit statt bloße Einhaltung von Vorschriften
ESG sollte ein gemeinschaftlicher Weg sein und nicht nur eine Übung zum Abhaken von Compliance-Kriterien. Durch den Aufbau von Grund auf lernen verschiedene Abteilungen voneinander und von den Programmen und Best Practices der anderen, was zu kollektivem Erfolg führt.
•Transparenz mit Vertrauen
Echte Transparenz geht über reine Datenauswertung hinaus. Sie umfasst offene Kommunikation über Ihren ESG-Weg, das Anerkennen von Herausforderungen und das Aufzeigen echter Bemühungen zur Verbesserung. Dies fördert das Vertrauen der Stakeholder, die Authentizität gegenüber einer polierten Fassade perfekter Kennzahlen schätzen.
Ihre Rolle als ESG-Beauftragter
•Begleiter und Mentor
Anstelle eines Datensammlers sollten Sie ein Programmentwickler und Systemdesigner sein. Unterstützen Sie die Geschäftsbereiche dabei, Risiken zu identifizieren, Programme zu entwickeln und effiziente Datenerfassungssysteme zu implementieren.
•Kommunikationskatalysator
Erleichtern Sie den Informationsaustausch und die Weitergabe von Wissen zwischen verschiedenen Abteilungen. Fördern Sie die Zusammenarbeit und die Übernahme bewährter Verfahren, um ein einheitliches ESG-Rahmenwerk für das gesamte Unternehmen zu schaffen.
•Wirkungsvoller Geschichtenerzähler
Nutzen Sie die Daten, die durch robuste Programme generiert werden, um eine überzeugende Geschichte über den ESG-Weg Ihres Unternehmens zu erzählen. Präsentieren Sie Fortschritte, heben Sie Herausforderungen hervor und inspirieren Sie Stakeholder, Teil der Lösung zu sein.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Weg zu echtem ESG-Erfolg nicht mit Excel-Tabellen gepflastert ist, sondern mit robusten Programmen und Systemen, die von Grund auf aufgebaut wurden. Durch die Befähigung von Risikoverantwortlichen, Investitionen in nachhaltige Lösungen und die Priorisierung von Maßnahmen gegenüber der Datenerfassung können ESG-Beauftragte ihre Rolle von Datensammlern zu Wirkungsgestaltern wandeln und ihre Organisationen in eine wirklich nachhaltige Zukunft führen. Denken Sie daran: Daten sind ein mächtiges Werkzeug, aber nur, wenn sie von Zweckmäßigkeit, Eigenverantwortung und dem Engagement für echte Veränderungen getragen werden.