Einblicke in ESG, Nachhaltigkeit und Compliance
Entdecken Sie in unserem Blog praktische Einblicke, die Ihnen fundierte Entscheidungen ermöglichen und Ihre nichtfinanzielle Performance stärken.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26
So sieht es aus: Aufbau eines Programms zur Umweltpolitik, das einer Prüfung auf Ökozid-Ebene standhält
Wie sieht eine gute Umweltpolitik aus, wenn sie unter dem Gesichtspunkt des Ökozids betrachtet wird? Der Maßstab liegt höher, als die meisten Organisationen glauben.
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Von der Compliance zur Unternehmensführung: Wie Vorstände mit dem Risiko eines Ökozids umgehen sollten
Das Risiko eines Ökozids lässt sich nicht einfach als eine Frage der Einhaltung von Vorschriften bewältigen. Es erfordert eine direkte Steuerung auf Vorstandsebene.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26
Ökozid, Zuschreibungswissenschaft und die sich abzeichnende Argumentation für die Unternehmenshaftung
Die Argumentation, man könne sich auf wissenschaftliche Unsicherheit berufen, verliert zunehmend an Bedeutung. Die Wissenschaft der Schadenszuordnung macht es immer schwieriger, die Umwelthaftung von Unternehmen anzufechten.
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Der Vorschlag des IStGH: Was es für die Wirtschaft bedeuten würde, wenn Ökozid zu einem internationalen Verbrechen würde
Was wäre, wenn Umweltzerstörung zu einem internationalen Verbrechen würde? Der Vorschlag des IStGH zum Ökozid könnte die Rechenschaftspflicht von Unternehmensführern neu definieren.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26
Ökozid und die Lieferkette: Warum Ihre Verantwortung nicht am Werkstor endet
Wo endet Ihre Umwelthaftung tatsächlich? Nach den neuen Rahmenwerken zum Ökozid erstreckt sie sich über die gesamte Lieferkette.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26
Wenn Umwelthaftung zur persönlichen Angelegenheit wird: Was Ökozid für Geschäftsführer bedeutet
Die Umwelthaftung wird zur persönlichen Angelegenheit. #Ökozid-Gesetze verlagern das Risiko vom Unternehmen auf die Entscheidungsträger.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26
Die EU-Richtlinie zur Bekämpfung von Umweltkriminalität: Was Vorstände vor Mai 2026 wissen müssen
Die EU hat bereits Maßnahmen ergriffen. Die Richtlinie über Umweltkriminalität gestaltet die Unternehmenshaftung im Vorfeld des Jahres 2026 neu. Erfahren Sie, was Vorstände vor Mai 2026 wissen müssen.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Scott Lane 15.04.26
Ökozid wird zu einem Straftatbestand, und Ihr Vorstand muss verstehen, was das bedeutet
Ökozid wandelt sich von einer Theorie zu einem Straftatbestand. Für Vorstände bedeutet das, dass Umweltrisiken zunehmend zu einer persönlichen Haftung werden.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
Was Attributionswissenschaft für Ihren Vorstand bedeutet: Bewusstsein schaffen und die Präsenz steuern
Die Attributionswissenschaft macht Klimarisiken zu einem Thema auf Vorstandsebene, und die Vorstandsmitglieder müssen verstehen, wofür sie verantwortlich sind.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 14.04.26
Vom Labor in den Gerichtssaal: Wie die Zuschreibungswissenschaft bereits heute die Unternehmenshaftung beeinflusst
Was passiert, wenn die Klimawissenschaft vor Gericht kommt? Die Zuordnungswissenschaft wird bereits genutzt, um Unternehmensemissionen mit rechtlicher Haftung in Verbindung zu bringen.
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Die Wissenschaft, die Ihnen den Namen nennen kann: Eine Einführung in die Attributionswissenschaft für Führungskräfte
Klimarisiken lassen sich zunehmend nachverfolgen. Die Attributionswissenschaft kann mittlerweile die Emissionen eines Unternehmens mit konkreten Schäden in Verbindung bringen – was zunehmend Auswirkungen auf die Haftung hat.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 4.9.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 4.9.26
NIST CSF, ISO 27001 und die Normenlandschaft – ein leicht verständlicher Leitfaden für ESG-Teams
Zu viele Cybersicherheitsrahmenwerke, zu wenig Klarheit. NIST CSF 2.0 und ISO 27001 sind keine konkurrierenden Standards – sie ergänzen sich, um das Management von Cyberrisiken zu strukturieren und nachzuweisen.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 4.9.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 4.9.26
Ihre Lieferkette stellt Ihr größtes Cyberrisiko dar – aber NIST CSF 2.0 hilft Ihnen, dieses Risiko zu managen.
Cyberrisiken gelangen häufig über die Lieferkette in die Systeme, nicht über die eigenen Systeme. Das NIST Cybersecurity Framework 2.0 macht das Risiko durch Dritte zu einer zentralen Priorität der Unternehmensführung.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 4.9.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 4.9.26
Cybersicherheit ist ein wichtiges ESG-Thema – so argumentieren Sie dafür
Ihr größtes Cybersicherheitsrisiko liegt möglicherweise nicht innerhalb Ihres Unternehmens, sondern entlang Ihrer gesamten Lieferkette. Das NIST Cybersecurity Framework 2.0 stellt das Risiko durch Drittanbieter in den Mittelpunkt der Governance.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 4.9.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 4.9.26
Regieren Sie zuerst: Wie die neue Funktion von NIST CSF 2.0 Cyberrisiken mit ESG-Führung verbindet
Cybersicherheit beginnt heute mit guter Unternehmensführung. Die Governance-Funktion im NIST Cybersecurity Framework 2.0 stellt Vorstände und Führungskräfte in den Mittelpunkt des Cyberrisikomanagements.
Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 30.03.26 Governance, Risiko und Unternehmensführung Scott Lane 30.03.26
Was ist das NIST-Cybersicherheits-Framework – und warum sollte es für ESG-Experten von Interesse sein?
Cybersicherheit ist längst nicht mehr nur eine Angelegenheit der IT. Das NIST Cybersecurity Framework 2.0 macht deutlich, dass es sich um eine Frage der Unternehmensführung und des Risikomanagements handelt – und damit fest in der ESG-Agenda verankert ist.
Mike Chew 19.03.26 Mike Chew 19.03.26
Warum zivilgesellschaftliche Organisationen Regierungen und Regulierungsbehörden in die nachhaltige Transformation von Unternehmen einbeziehen sollten
Entdecken Sie, warum moderne CSOs die Architektur ihrer Nachhaltigkeitsdaten vereinheitlichen müssen, um ein effektives ESG-Programmmanagement und eine strategische Wertschöpfung zu erreichen.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Mike Chew 25.12.12 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Mike Chew 25.12.12
Warum Vorstandsmitglieder ESG und Nachhaltigkeit zurückhalten
Erfahren Sie, wie Vorstandsmitglieder effektive ESG-Strategien vorantreiben und umsetzen können, um Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit in der heutigen Geschäftswelt zu fördern.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Mike Chew 25.12.12 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Mike Chew 25.12.12
Jenseits von Tabellenkalkulationen: ESG von Grund auf aufbauen, nicht mit Daten-Downloads
Verwandeln Sie Ihre ESG-Strategie über Tabellenkalkulationen hinaus. Entdecken Sie, wie Sie Risiken priorisieren, die Datenerfassung automatisieren und echte Fortschritte für ein stärkeres Programm fördern können.
ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Mike Chew 25.12.12 ESG, Nachhaltigkeit und Berichterstattung Mike Chew 25.12.12
Die Zukunft vorhersagen: Einbindung von ESG-Kriterien und Nachhaltigkeit in die Lieferantenauswahl mithilfe von Risikobewertungen
Entdecken Sie, wie Sie ESG-Kriterien und Nachhaltigkeit in die Lieferantenauswahl integrieren können, um Risiken zu minimieren und Kosten zu sparen. Lernen Sie, wie Sie eine nachhaltige Zukunft für Ihr Unternehmen aufbauen können.